激發(fā)員工動力的關鍵點(參考版)
2025-04-14 01:24本頁面
【正文】 5 / 5。 (2)評估與修改機制：企業(yè)應針對所實施的激勵方案，建立相應的評估與修改機制，如：召開座談會，設立意見箱，建立熱線電話等形式?！ ?1)監(jiān)督與約束機制：企業(yè)的約束機制一般可分為外部約束和內(nèi)部約束兩部分，內(nèi)部約束是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)對員工的行為進行約束，包括企業(yè)以及企業(yè)各個部門明文規(guī)定的規(guī)章制度，企業(yè)和員工的工作合同，責任約束等：外部約束則是把企業(yè)放到整個市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，通過競爭市場上各種資源的配置以及市場上信息的不對稱性來促使企業(yè)適應各方面的約束，它包括市場約束，不同企業(yè)或同類企業(yè)之間的競爭約束，法律約束，社會約束，道德約束，政府公眾約束等。激勵和約束實質(zhì)上是一個問題的兩個方面，有效的激勵本身就具有約束功能，而缺乏約束的激勵很容易滋生和擴大道德風險。但由于人的動機是多樣的，員工對工作持有兩種不同的態(tài)度，對于具有x特征的員工必須采取負激勵措施，即約束措施。員工和顧客滿意度不斷加強，這要求企業(yè)在設計―項
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