物業(yè)全年工作計劃3篇(參考版)
2025-04-14 01:23本頁面
【正文】 第 7 頁 共 7 頁。 三、物業(yè)管理與服務(wù)內(nèi)容 編寫、整理和編制各管理點產(chǎn)權(quán)資料，房屋管理質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施資料，財務(wù)資料，物業(yè)管理運作等各類檔案資料，并統(tǒng)一歸檔?！ ∫MISO9001質(zhì)量認證體系，對各項制度的實施進行監(jiān)控，保證管理與服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性?！ ♂槍ξ飿I(yè)公司員工普遍存在文化素質(zhì)低，服務(wù)意識薄弱，技術(shù)水平單一的現(xiàn)狀，開展多種形式的在職培訓(xùn)，使每一位員工都意識到自己崗位的重要性，做到一職多能?！ 〗?jīng)濟指標達到：收入150萬元；利潤8萬元。 把物業(yè)公司的合格資質(zhì)升到三級資質(zhì)證書，可以通過招投標的形式對外拓展業(yè)務(wù)，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。相信在公司全體同仁的共同努力下和公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，沃德物業(yè)公司將在20xx年的工作中走進嶄新的一頁物業(yè)全年工作計劃 篇3 物業(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，并創(chuàng)出自己的品牌形象，就必須做到“以人為本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到獎懲分明，激勵斗志，使員工各得其所，各盡所能，根據(jù)以上管理思想，特制定20xx年度工作計劃。綠化養(yǎng)護對外分包合同正式簽定后后，花棚場花卉培育工作正式正式投入運作?！ ×?、綠化外請和花棚場花卉培育工作計劃 為了提升小區(qū)綠化管理質(zhì)量，提高綠化養(yǎng)護技術(shù)和保障綠化成活率，鑒于我司現(xiàn)綠化隊伍的建設(shè)不成熟和綠化養(yǎng)護技術(shù)的欠缺，擬從20xx年2月中旬綠化養(yǎng)護工作對外分包?！ ∥飿I(yè)服務(wù)資質(zhì)證書正、副本； 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復(fù)印件（驗原件）； 上年度資產(chǎn)負債表、損益表； 物業(yè)服務(wù)項目維修資金繳存證明（在工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行開設(shè)的維修資金帳戶和對帳單等）； 物業(yè)專業(yè)人員不少于10人，工程技術(shù)人員資格證和全國物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證各5人（驗原件）?！ ∥濉⒙鋵嵨飿I(yè)資質(zhì)三級的申報工作 按照廣東省中山市物業(yè)管理的39。培訓(xùn)內(nèi)容和物業(yè)從業(yè)人員需具備的一些證件： 1）、物業(yè)公司的各項規(guī)章制度、物業(yè)公司的《員工
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