招聘經(jīng)理述職報(bào)告(參考版)
2025-04-13 22:26本頁(yè)面
【正文】 12?！ ∵M(jìn)入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量?！ ⊥晟普衅阁w系，建全招聘計(jì)劃及招聘評(píng)估分析機(jī)制?！ 〗⒘鲃?dòng)人才庫(kù)管理，將特殊原因暫不能到崗或離開(kāi)公司的優(yōu)秀人員進(jìn)行流動(dòng)儲(chǔ)備?！ ∪?、其它相關(guān)建議 制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織集團(tuán)及各項(xiàng)目綜合部人員培訓(xùn)(包括網(wǎng)站維護(hù)、招聘會(huì)布置標(biāo)準(zhǔn)、初審標(biāo)準(zhǔn)、面試技巧、著裝規(guī)范、時(shí)間規(guī)定等)，強(qiáng)化公司品牌形象與專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)。 招聘效果評(píng)估：在參加每期招聘會(huì)后及時(shí)的對(duì)招聘效果進(jìn)行分析、評(píng)估、總結(jié)。 細(xì)化招聘渠道：根據(jù)2022年度管理人員崗位的需求情況，制定相對(duì)應(yīng)的招聘計(jì)劃，把相應(yīng)的目標(biāo)細(xì)分到招聘渠道的建設(shè)與維護(hù)。對(duì)管理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。 (二)招聘過(guò)程管理 1. 提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度 建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導(dǎo)工作，使招聘工作開(kāi)展更加規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專(zhuān)業(yè)?！ 《?、下步工作計(jì)劃 (一)招聘計(jì)劃的制定及渠道管理 根據(jù)各部門(mén)年度工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的用人需求，同時(shí)依據(jù)各部門(mén)的員工流失率兩項(xiàng)重要的指標(biāo)，作為招聘計(jì)劃的輸入，確定其用人需求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站續(xù)約后升級(jí)為高級(jí)版本，在管理權(quán)限、簡(jiǎn)歷數(shù)、搜索范圍上進(jìn)一步擴(kuò)展，整體版面重新改版升級(jí)，成為了展示企業(yè)良好形象的窗口之一。進(jìn)一步規(guī)范了招聘崗位描述?！ ?2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛(ài)新人的意識(shí)，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂(lè)的環(huán)境可以幫助新人快速適應(yīng)，同時(shí)也能穩(wěn)定新人?！ ≌衅附?jīng)理述職報(bào)告 篇3 一、試用期工作總結(jié) 本人xxx月xx日入職XXX，主要從事招聘相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下： 就目前招聘現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進(jìn)行重新合作升級(jí) (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道?！ 。ò耍┕ぷ魉悸贰 ×私馇舐氄呷肼氁院笤撛趺撮_(kāi)展自己的工作?！ 。┣舐殑?dòng)機(jī) ，對(duì)我們公司的了解程度，以及為什么選擇到我們公司面試等?！ 。ㄋ模╇x職分析 了解求職者之前單位的離職原因是否合理，不過(guò)，只要是個(gè)有心的求職者都會(huì)給自己提前想好一個(gè)合情合理的離職原因，諸如簡(jiǎn)單的一句“家里有事”這樣的原因，很多都只是借口?！ 。ǘ┗厩闆r了
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