【正文】 萬一網(wǎng) 中 國 最 大 的 保 險 資 料 下 載 網(wǎng) 。注重培養(yǎng)青年管理人才和業(yè)務(wù)英才，推動管理干部隊伍知識化、專業(yè)化、年輕化，著力破解當(dāng)前基 層管理干部特別是銷售管理干部匱乏的局面。 三是要加大后備干部選拔培養(yǎng)力度。在決策執(zhí)行過程中，要堅持“三重一大”原則，堅持做到“統(tǒng)一聲音、 統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)”，強(qiáng)化科學(xué)決策貫徹落實的堅決性嚴(yán)肅性，避免因各行其是、各自為戰(zhàn)造成決策效應(yīng)層層遞減。強(qiáng)化決策執(zhí)行能力，堅持決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性和實踐性，在制定發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展措施時，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，堅持求真務(wù)實、因 地制宜、科學(xué)高效的決策原則，實施統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)中選優(yōu)的科學(xué)決策。 各級黨組織要要圍 繞堅持轉(zhuǎn)調(diào)強(qiáng)主攻方向深入開展理論和實踐學(xué)習(xí)，研究新形勢、分析新問題、制定新舉措。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要警鐘長鳴，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行近親回避制度，嚴(yán)格要求自己和配偶子女、身邊工作人員，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，切實做到思想上廉潔、作風(fēng)上廉潔 、紀(jì)律上廉潔。牢固樹立臥薪嘗膽、勵精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)的競爭發(fā)展意識，大力弘揚勤于學(xué)習(xí)、求真務(wù)實、艱苦奮斗、堅決執(zhí)行、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，推動各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、端正工作態(tài)度、提高工作標(biāo)準(zhǔn)。 利用各種形式的學(xué)習(xí)教育，持續(xù)弘揚“與觀念奮斗、與市場奮斗、與困難奮斗，鍥而不舍、奮發(fā)圖強(qiáng)”的創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)鞏固“干今天想明天，干現(xiàn)在謀未來，強(qiáng)根固本、奠基鋪路”的發(fā)展意識，持續(xù)追求“有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力的發(fā)展新格局”，持續(xù)推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子樹立“廉潔勤政、盡職盡責(zé)、竭力發(fā)展”的權(quán)力觀和“求真務(wù)實、與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新”的政績觀。充分發(fā)揮公司黨團(tuán)體系健全的優(yōu)勢和工青婦組織的橋梁紐帶作用，積極開展豐富多樣的爭創(chuàng)先進(jìn)、建言獻(xiàn)策、 學(xué)習(xí)實踐活動，推動人才隊伍在積極參與公司建設(shè)發(fā)展過程中實現(xiàn)人生價值。三是加強(qiáng)人才使用機(jī)制建設(shè)。堅持“黨管人才”原則，強(qiáng)化各級黨組織對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)和管理，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、市場拓展人才的梯隊建設(shè)。注重整 合各類培訓(xùn)、會議、學(xué)習(xí)、支援、信息等要素資源，以成功創(chuàng)富特訓(xùn)營、縣區(qū)班子領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為主線在干部員工隊伍中持續(xù)加強(qiáng)形勢環(huán)境教育、理想信念教育、人生勵志教育，大力弘揚用心經(jīng)營的團(tuán)隊文化、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化、誠信立司的服務(wù)文化和以實干精神為核心的創(chuàng)業(yè)文化，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱情。 一是加強(qiáng)人才培育機(jī)制建設(shè)。各級公司、各職能部門要進(jìn)一步整合運用先進(jìn)技術(shù)手段，深入研究省級集中管理狀態(tài)下內(nèi)控機(jī)制、運營機(jī)制、支援機(jī)制建設(shè)的有效方式、具體手段和實現(xiàn)路徑。推動建立各級公司、各職能部門、各關(guān)鍵崗位齊抓共管的內(nèi)控工作機(jī)制，突出事前規(guī)范、事前教育、事前檢查、事前防范，筑牢防范化解風(fēng)險的堅強(qiáng)防線。進(jìn)一步規(guī)范對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位員工、廣大營銷員遵紀(jì)守法教育的內(nèi)容、形式和方法，完善示范教育、警示教育、誠信從業(yè)教育制度，增強(qiáng)教育的說服力，提高教育的針對性和有效性。三是強(qiáng)化 風(fēng)險意識和合規(guī)教育。以改革創(chuàng)新精神大力推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)制度建設(shè)，完善加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、決策執(zhí)行情況監(jiān)察督導(dǎo)、經(jīng)營風(fēng)險源頭防范、人才工作和人力資源管理、員工從業(yè)素質(zhì)教育、紀(jì)檢監(jiān)察和內(nèi)控合規(guī)工作等六個方面的制度。研究制定現(xiàn)場檢查督 導(dǎo)和非現(xiàn)場監(jiān)控相結(jié)合的工作流程和量化標(biāo)準(zhǔn)，健全對關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)實施定期分析、實情通報、整改評估的聯(lián)席會議制度，完善發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的考核評價體系。 一是建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制。注重各種市場信息的搜集、整理、分析，增強(qiáng)宣傳工作的社會效應(yīng)和市場效益，深入挖掘推廣我公司產(chǎn)品比較優(yōu)勢、誠信服務(wù)典型、重大理賠案例，為市場拓展提供有力支持。六是增強(qiáng)品 牌宣傳服務(wù)能力。重視信息技術(shù)工作，扎實做好各運營系統(tǒng)的日常維護(hù)、權(quán)限管理，滿足經(jīng)營管理各種應(yīng)用需求的支持服務(wù)，為推進(jìn)要素積聚和資源整合搭建平臺、提供保障。持續(xù)打造“ XX1+N”服務(wù)品牌，在切實強(qiáng)化保障基本服務(wù)基礎(chǔ)上細(xì)化延伸各項附加值服務(wù)，開展好“牽手 XX”和“ XX 客戶節(jié)”兩個活動。加大客戶回訪力度，重視投保客戶基礎(chǔ)信息的真實性和完整性，確保新單 100%回訪。三是增強(qiáng)服務(wù)客戶能力。加強(qiáng)對各類柜面和各業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)的管控，建立健全柜面日常管理督導(dǎo)機(jī)制、業(yè)務(wù)問題件追蹤處理機(jī)制、非正常退保預(yù)警機(jī)制。二是增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理支持銷售能力。深化全面預(yù)算制管理，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的跟蹤、督導(dǎo)、監(jiān)控、分析，堅決維護(hù)預(yù)算指標(biāo)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。 二是 統(tǒng)籌后臺運營資源，強(qiáng)化服務(wù)支持機(jī)制建設(shè)。五是整合管理資源。加大分紅險滿期轉(zhuǎn)保力度，力求到2020 年全市系統(tǒng)滿期保單綜合轉(zhuǎn)保率達(dá)到 30%。四是整合保單資源。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好年 度預(yù)算考核激勵政策和階段性財務(wù)支持政策的關(guān)系，充分利用各種政策資源對于優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售隊伍建設(shè)的積極作用。鼓勵各級各類銷售人員在完成好渠道任務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展的內(nèi)涵價值高、經(jīng)濟(jì)效益好、創(chuàng)富能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)商品，努力破解創(chuàng)費創(chuàng)傭創(chuàng)富能 力單一、客戶商品選擇種類單一、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑單一的問題。深入持久地堅持以分紅型和保障型為主導(dǎo)的產(chǎn)品策略，最大限度地兼顧和滿足市場競爭、客戶需求、公司建設(shè)、團(tuán)隊經(jīng)營、個人創(chuàng)富的現(xiàn)實需要。建 立健全立足于七個平臺的市縣兩級企劃運作體系和競爭對標(biāo)體系，進(jìn)一步擴(kuò)寬各平臺組織擴(kuò)充、機(jī)構(gòu)延伸、業(yè)務(wù)放量的空間，營造內(nèi)外部競爭環(huán)境，放大發(fā)展建設(shè)格局。一是整合平臺資源。 （三）推動要素集聚和資源整合，為堅持轉(zhuǎn)調(diào)強(qiáng)主攻方向、實現(xiàn)三年規(guī)劃提供保障 一是 統(tǒng)籌渠道和平臺資源，強(qiáng)化銷售支持機(jī)制建設(shè)。要充分