【正文】 招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。 ： (1)201x年13月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加12場現(xiàn)場招聘會及生供需見面會。 三、人員招聘配置計劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在201x年人才招聘與配置計劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的201x年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 (2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。因為公司組織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。 。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用。 三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。 二、XX年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo) 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。公司是一個團(tuán)隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費的控制等方面。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。 三、品質(zhì)保證 本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，按時完成。 物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全、按時完成。 日常物資的詢價及采購、按時完成。 1督促各部門按時提交x月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。 1完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請。 初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)。 召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。 完成x月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及x月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作。 召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營。市場采購部門下月工作計劃 一、x月份完成的主要工作 完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購。 市場采購部門下月工作計劃 工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、制定指標(biāo)、完成時間、解決方案和步驟方法等。 二月份： (1)做好春節(jié)前，保安員思想動員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識。 (11)協(xié)同客服部對于入園客戶，簽訂消防安全責(zé)任協(xié)議書。 (9)協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 (7)針對保安員的巡邏打點值班情況，檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。完成部門1月份考勤和2月份排班。 (x)組織部門每周會 議，總結(jié)工作，及時解決發(fā)現(xiàn)問題。 (2)組織部門正常工作日訓(xùn)練，以體能和隊列訓(xùn)練為主。 三、工作中存在不足： 在這一月里，我部工作取得了一定成績，但在很多方面仍有不足之處，離項目要求還差一定距離，部分保安隊員工作責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)意識差，我部門對部分違規(guī)違紀(jì)較重、累教不改的保安人員進(jìn)行了辭退處理。以最大限度地適應(yīng)保安服務(wù)行業(yè)對安全防范方面 多層次、多形式的需求，牢固樹立以項目為家、不計個人得失的觀念，全心全意為項目、業(yè)主服務(wù)。 二、狠抓保安服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象窗口。定期對消防安全隱患及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。 加強(qiáng)消防安全工作。 x、加大巡邏檢查力度。 x、建立防范體系。 嚴(yán)格落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。 實行重點目標(biāo)重點管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控的原則。值此辭舊迎新之際，對我部進(jìn)駐xx公寓的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以利于在來月的工作中揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將我部具體工作情況總結(jié) 一、堅持預(yù)防為主，狠抓安全防范。 小區(qū)保安月工作總結(jié)以及下月工作計劃（三） xx月各項安全保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協(xié)力地開創(chuàng)xx月的新篇章。 18完成公司交給的其他工作。 16按時，定期的檢查消防設(shè)施設(shè)備。 14督促、檢查下屬的工作，總結(jié)本班保安的全面工作。 12如發(fā)生自然災(zāi)害和突發(fā)事件，必須到現(xiàn)場指揮，嚴(yán)格參照突發(fā)事故處理措施處理。配合、協(xié)助保安隊長搞好接待、解決和處理好住戶所提出的問題或投訴。 8監(jiān)督施工人員不得破壞場內(nèi)設(shè)施，隨地大小便 9嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，組織、布置、協(xié)調(diào)好保安各班的日常工作。 6熟記區(qū)域內(nèi)各處水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材的放置地點，并及時發(fā)現(xiàn)重要路口電燈、門窗、圍墻等