店長個人工作計劃4篇(參考版)
2025-04-05 22:03本頁面
【正文】 (2)領導能力 解決問題的能力 良好的溝通能力 良好的執(zhí)行能力第 7 頁 共 7 頁。需要有效管理自己的時間，保證工作效率。管理手段亦應根據(jù)實際需求靈活采用不同的方式。對這些標準時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當采取糾正措施。店鋪也可以為各類時間制定一定的標準。切勿凡事事必躬親。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權(quán)利也要明確責任?！ ∮谩叭恕眮砉芾怼 」芾?，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。其實店鋪的營業(yè)活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結(jié)的程序。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業(yè)活動開始?！ ?1)管理能力 店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個終端店鋪的運營的人。對于一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”。 ?、饩哂嘘P于零售業(yè)的法律之知識。 ?、嗑哂嘘P于店鋪的計劃策定方法的知識?！ 、蘧哂嘘P于交易商,進貨商有來往公司等的知識?！ 、芫哂嘘P于公司的歷史、制度組織、理念的知識。 ?、诰哂嘘P于零售業(yè)的變化及今演變的知識。作為一個主管者，至少具備以下三個條件： (1)能否帶給部屬“信賴感”? (2)能否激發(fā)部屬的工作欲望? (3)是否具備領導、統(tǒng)御能力? 作為一個經(jīng)營者，店長不僅對店面經(jīng)營風格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認識，另外也要求對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。望領導給予指正，不吝賜教。在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起良好形象?！ 〔环e跬步，無以致千里?！ ?經(jīng)常總結(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪
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