超市工作計(jì)劃(參考版)
2025-04-05 22:01本頁(yè)面
【正文】 14。對(duì)新顧客透過(guò)宣傳頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣傳范圍?！ ≌莆彰看未黉N活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。 調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客有新感覺(jué)?！ ≡陉惲猩蠣?zhēng)取創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致?！ √?，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識(shí)等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)帶給優(yōu)秀的管理人員。 (1)做到每位員工均了解公司制度， (2)在無(wú)顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧?！ ≌?，招聘新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整?！ 《⒐芾砗觅~目 做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。 總而言之，言而總之！做的是細(xì)節(jié)，要想銷售好，必須多動(dòng)腦，要想輕松滴，合理安排好！超市工作計(jì)劃5 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 掌握每款貨品數(shù)量 掌握每款號(hào)碼狀況及數(shù)量 掌握前十大貨品庫(kù)存狀況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解?！ ?）每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)?！ ?）安排好員工與促銷員的每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對(duì)碰到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通?！ ￠T(mén)店收貨人員的二次培訓(xùn)。 春節(jié)前的門(mén)店收貨部的巡視。人員是否需要增加?！ ∮形Φ拇黉N單品、轟動(dòng)性的主題促銷活動(dòng)?！ 》e極引進(jìn)新品、豐富商品分類，尤其是區(qū)域特色商品，如黃山的胡氏宴酒、金黃山酒等。 配合門(mén)店在備貨前的大庫(kù)存商品清理工作。 總部采購(gòu) 增加促銷人員，尤其是春節(jié)期間銷售好的分類?！ ÷?lián)系銀行收款。 門(mén)店財(cái)務(wù) 團(tuán)購(gòu)IC卡的準(zhǔn)備（預(yù)估銷售計(jì)劃，報(bào)總部財(cái)務(wù)?！ |倉(cāng)板的整理，確保數(shù)量。 團(tuán)購(gòu)大客戶的拜訪?！ ⊙b袋工作的安排。 信息編寫(xiě)特備媒體。 店辦 人員調(diào)配、尤其是收銀支援人員?！ ∈称贰⒎鞘称贰 ∽龊萌藛T的排班，分配好各員工的工作； 組織好各自的貨源，特別關(guān)注節(jié)日商品的貨源， 做好隨時(shí)支援的準(zhǔn)備，對(duì)講機(jī)要拿在手上?！ ∫哉n組提取貢獻(xiàn)總值70%的商品作為主力備貨商品。門(mén)店的可比日期x系數(shù)x5%10%作為銷售 備貨商品選擇 有同比的門(mén)店選擇同期的單品銷售。超市工作計(jì)劃3 銷售計(jì)劃 為配貨做
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