保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部訓(xùn)練輔導(dǎo)新人訓(xùn)練體系課件19頁ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】1新人訓(xùn)練體系?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?2第一部分如何訓(xùn)練入司1-3個(gè)月的新人第二部分如何訓(xùn)練入司6-12個(gè)月的新人中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)3這個(gè)階段的新人特點(diǎn):1.茫然，無方向，不知如何開口，不會(huì)講險(xiǎn)種，對(duì)行業(yè)還沒有下定做的決心，不會(huì)

2024-08-19 15:47

人壽保險(xiǎn)公司營(yíng)業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn)訓(xùn)練概論ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】1三足鼎立訓(xùn)練選擇增員營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)2訓(xùn)練課程目標(biāo)學(xué)習(xí)完后，學(xué)員將能夠：1、診斷所屬業(yè)務(wù)人員的訓(xùn)練需求2、設(shè)定所屬業(yè)務(wù)人員的訓(xùn)練目標(biāo)3、執(zhí)行一套完整的訓(xùn)練方法4、評(píng)估訓(xùn)練結(jié)果3樹鴨子金字塔汽車手套湯匙手槍賽車道

2024-08-19 18:45

生命人壽保險(xiǎn)新人訓(xùn)練與輔導(dǎo)53頁ppt-保險(xiǎn)綜合(參考版)

【摘要】新人的訓(xùn)練與輔導(dǎo)生命人壽浙江分公司2020年第一期主管培訓(xùn)班2課程大綱?訓(xùn)練輔導(dǎo)的意義?團(tuán)隊(duì)目前癥狀?新人為什么會(huì)流失?訓(xùn)練輔導(dǎo)者的物質(zhì)?訓(xùn)練輔導(dǎo)的分類?主管的輔導(dǎo)形式、內(nèi)容?陪同輔導(dǎo)?個(gè)別輔導(dǎo)?電話輔導(dǎo)?輔導(dǎo)工具的使用4我們團(tuán)隊(duì)目前的癥狀

2024-08-18 19:50

制式培訓(xùn)與保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部輔導(dǎo)訓(xùn)練銜接天津(參考版)

【摘要】----制式培訓(xùn)如何與營(yíng)業(yè)部的輔導(dǎo)訓(xùn)練銜接和平營(yíng)業(yè)區(qū)李曉鳳增員是人壽保險(xiǎn)的永恒話題，有新員就一定離不開培訓(xùn)與訓(xùn)練，為了能加大對(duì)新員工的留存率，培訓(xùn)也將成為各家保險(xiǎn)公司中的一個(gè)重中之重。最初公司只是在做一些簡(jiǎn)單的制式性培訓(xùn)，如新人崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)到后來又增加了主任培訓(xùn)、

2025-05-18 05:06

保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)作37頁ppt-保險(xiǎn)綜合(參考版)

【摘要】營(yíng)業(yè)部績(jī)效管理系統(tǒng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究c制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究目錄I.背景II.現(xiàn)行營(yíng)業(yè)部存在的問題及解決思路III.建立績(jī)效管理系統(tǒng)的意義IV.績(jī)效管理系統(tǒng)的內(nèi)容V.經(jīng)典案例制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究

2024-08-19 15:47

保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)區(qū)銜接教育訓(xùn)練實(shí)務(wù)四步法課件23頁ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】銜接訓(xùn)練實(shí)務(wù)“四步法”制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究營(yíng)業(yè)區(qū)銜接訓(xùn)練特征?與制式化的新培訓(xùn)課程體系完全配合?重點(diǎn)放在新人的育成方面?能夠系統(tǒng)的提升主管的輔導(dǎo)技能?營(yíng)業(yè)區(qū)注重對(duì)培訓(xùn)效果的追蹤?運(yùn)作具有明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)?營(yíng)業(yè)區(qū)的培訓(xùn)工作明確,不會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)資源浪

2024-08-19 15:48

保險(xiǎn)公司營(yíng)業(yè)部日常管理系統(tǒng)的運(yùn)作41頁ppt-保險(xiǎn)綜合(參考版)

【摘要】營(yíng)業(yè)部日常管理系統(tǒng)的運(yùn)作制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究營(yíng)業(yè)部日常管理系統(tǒng)的內(nèi)容日常管理、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)管理具管理小組運(yùn)作建立與管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的建立制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者

2024-08-19 16:25

人壽保險(xiǎn)講師提升訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)42頁ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】LOGO講師提升訓(xùn)練營(yíng)?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)LOGO我們每個(gè)人都守著一扇自內(nèi)開啟的“改變之門”。除了自己，沒有人能為你開門。LOGO中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)LOGOLOGO教學(xué)示范：壽險(xiǎn)的意義與功用

2024-08-19 18:31

銀行保險(xiǎn)如何對(duì)銀行人員進(jìn)行訓(xùn)練輔導(dǎo)22頁ppt-銀行保險(xiǎn)(參考版)

【摘要】--1如何對(duì)銀行人員進(jìn)行訓(xùn)練輔導(dǎo)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究--2如何對(duì)銀行人員進(jìn)行訓(xùn)練輔導(dǎo)課程目標(biāo)：1、學(xué)員能夠掌握對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行訓(xùn)練輔導(dǎo)的流程和方法過程：2、經(jīng)過2小時(shí)的學(xué)習(xí)，經(jīng)由研討、發(fā)表及演練轉(zhuǎn)化為個(gè)人技能萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究--

2024-08-18 16:13

保險(xiǎn)高端產(chǎn)品說明會(huì)運(yùn)作體系系統(tǒng)訓(xùn)練課件28頁ppt-保險(xiǎn)說明會(huì)(參考版)

【摘要】ClickToEditTitleStyle--1高端產(chǎn)品說明會(huì)運(yùn)作體系系統(tǒng)訓(xùn)練?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?ClickToEditTitleStyle--2綱要?一、運(yùn)作背景；?二、會(huì)前準(zhǔn)備事項(xiàng)；?三、會(huì)中操作事項(xiàng)；?四、會(huì)后追蹤事項(xiàng)；

2024-08-19 15:30

銀行保險(xiǎn)渠道新人輔導(dǎo)教材43頁ppt-銀行保險(xiǎn)(參考版)

【摘要】新人輔導(dǎo)制作收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究課程大綱一、輔導(dǎo)的基本概念12三、做好目標(biāo)的管理3四、新人輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)4二、新人的心理建設(shè)5五、輔導(dǎo)新人的方法輔導(dǎo)就是輔助與指導(dǎo)，而輔導(dǎo)就是協(xié)助,即在我們的工作上通過有技巧的

2024-08-18 16:02

人壽保險(xiǎn)公司營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)研討報(bào)告ppt-保險(xiǎn)綜合(參考版)

【摘要】營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)研討?活動(dòng)管理?主管早會(huì)?時(shí)間:7:45到8:00（打卡）?經(jīng)理收主任工作日志?宣導(dǎo)公司政令?營(yíng)業(yè)部工作安排、信息傳達(dá)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)研討?主任工作日志?設(shè)計(jì)內(nèi)容：增員訪量?陪同訪量?

2024-08-19 18:45

保險(xiǎn)主管培訓(xùn)輔導(dǎo)訓(xùn)練育成講解課件(參考版)

【摘要】--1制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究網(wǎng)站--2課程大綱?如何輔導(dǎo)?如何訓(xùn)練?主管的育成--3?團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)=人力*產(chǎn)能?產(chǎn)能=技能*意愿?團(tuán)隊(duì)的人力和產(chǎn)能決定了團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的多少。--4案例?姓名：張蜜缸男23歲，大

2025-05-15 03:24

銀行保險(xiǎn)訓(xùn)練組織與管理培訓(xùn)教材25頁ppt-銀行保險(xiǎn)(參考版)

【摘要】1訓(xùn)練的組織與管理?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究??制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2課程?目的：掌握內(nèi)外培訓(xùn)的常規(guī)操作?目標(biāo)：掌握各項(xiàng)訓(xùn)練各環(huán)節(jié)操作事項(xiàng)?時(shí)間：1小時(shí)?過程：以講師講授為主?要領(lǐng)：注意聯(lián)系實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)對(duì)照學(xué)習(xí)?收獲：提升培訓(xùn)組織

2024-08-16 18:26

保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊(cè)37頁-保險(xiǎn)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】-本資料來自---《營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊(cè)》第一章：管理篇（上）如果你是一位新上任的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，那么“歡迎你加入一個(gè)嶄新的世界！”。不論你是新上任的或是有經(jīng)驗(yàn)的單位主管，這本“營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升學(xué)員手冊(cè)”可以做為你在經(jīng)營(yíng)單位時(shí)的重要參考資料以及備忘錄。營(yíng)業(yè)單位經(jīng)理最主要的職責(zé)就是要引導(dǎo)客戶經(jīng)理的證券事業(yè)獲得成功，為了做好

2024-08-19 15:47

保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部訓(xùn)練輔導(dǎo)新人訓(xùn)練體系課件19頁ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)(完整版)

保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部訓(xùn)練輔導(dǎo)新人訓(xùn)練體系課件19頁ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)(更新版)

保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部訓(xùn)練輔導(dǎo)新人訓(xùn)練體系課件19頁ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)(專業(yè)版)

保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部訓(xùn)練輔導(dǎo)新人訓(xùn)練體系課件19頁ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)(留存版)