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試用期工作總結(jié)集合6篇(參考版)

2025-04-05 21:33本頁面
  

【正文】 我一定會加強(qiáng)學(xué)習(xí),刻苦鉆研,充分發(fā)揮個人所長,用謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度和積極飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!第 14 頁 共 14 頁。  總之,在這兩個月時間里,既有成績、又有進(jìn)步,但也有不足,我學(xué)到了很多,也感悟了很多?! 」ぷ鬟^程中有時會有急躁情緒。不足之處有以下幾個方面:  沒有系統(tǒng)的掌握熱控方面的知識,對熱控方面的工程施工和工程質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等不夠熟悉,對熱控專業(yè)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的審核自己感覺較為吃力?! ?yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的條文,嚴(yán)格執(zhí)行合同協(xié)議的條款,用扎實的專業(yè)知識和以往的工程管理經(jīng)驗及根據(jù)現(xiàn)場實際情況來進(jìn)行過程控制和質(zhì)量控制,安全質(zhì)量兩手抓,穩(wěn)扎穩(wěn)打完成工作計劃,實現(xiàn)工作目標(biāo),對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作基本能做到駕輕就熟、游刃有余。以符合規(guī)范要求的施工質(zhì)量和對工程中存在問題快速的整改閉環(huán)來贏得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。在逐漸熟悉了公司的管理模式和工程項目的施工管理流程,并找到適合自己在工程現(xiàn)場的正確的工作方法之后,我的工作也進(jìn)入到正軌。到興安項目部伊始,通過和項目部領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的介紹了解了工程概況,通過閱讀總包合同技術(shù)協(xié)議和分包合同以及熟悉施工圖紙來了解本專業(yè)的工作范圍,通過和現(xiàn)場分包單位專業(yè)技術(shù)員的交流溝通及下發(fā)工程聯(lián)系單等方式來解決施工過程中的疑難問題?! ∮捎诠ぷ餍枰?,我于6月底從六橫項目部轉(zhuǎn)到興安項目部,正好趕上安全質(zhì)量管理部張曉東經(jīng)理組織項目部全體工作人員及分包單位管理人員參加的安全培訓(xùn),通過張經(jīng)理理論聯(lián)系實際、深入淺出、細(xì)致生動的講解,同時通過展示圖片動畫以前發(fā)生的事故案例進(jìn)行深入分析,加深了我對安全工作深層次的理解與體會,使我受益匪淺?! ⊥ㄟ^對已到圖紙的仔細(xì)的查閱,并記錄其中的不明確和有疑問的地方,為開工前的圖紙會審做好準(zhǔn)備工作。在工程施工管理過程中,我和兄弟單位的項目部人員有了充分的溝通、交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會,不僅促進(jìn)了我自身專業(yè)知識水平和工作能力的提高,同時對我在處理人際關(guān)系方面也有很大的幫助?! ∫驗榱鶛M電廠21000MW機(jī)組煙氣脫硫工程項目部是博奇和浙江天地環(huán)保工程公司聯(lián)合組建的,而且是以天地環(huán)保為主,所以鑒于此次工程的特殊性,對于工作的分工與合作以及人際關(guān)系的融洽相處等問題都需要積極的面對,并作妥善處理。在進(jìn)入工程現(xiàn)場工作之前按照相關(guān)規(guī)定接受了項目部的安全教育,參加了安全考試并考試合格。我剛?cè)肼毦捅慌傻秸憬鶛M項目部,上班的第一天,項目經(jīng)理劉遠(yuǎn)平就給我提出了必須在最短的時間內(nèi)了解火電廠煙氣脫硫系統(tǒng)的工藝流程的要求?! ‖F(xiàn)將這兩個月的工作情況做如下總結(jié),以便從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,在以后的工作中加以改進(jìn),從而提高工作水平。此時,我為有機(jī)會能成為博奇的一份子而感到驕傲。這兩個月是我人生中短暫而彌足珍貴的經(jīng)歷,同時也給我留下了精彩而美好的回憶。如果能順利通過的話,未來還可以考慮考二級建造師、一級建造師、注冊造價師、全國注冊監(jiān)理工程師等工程建設(shè)相關(guān)資質(zhì)證書,以增加自己的硬實力和競爭力。目前,對于我來說最重要的就是兩件事:一、掌握安裝監(jiān)理相關(guān)工作知識,積累相關(guān)工作經(jīng)驗,盡快進(jìn)入工作狀態(tài),盡早勝任這份工作。以前主要是做化工工業(yè)設(shè)備、管道的安裝、校驗、調(diào)試工作,由于化工工業(yè)設(shè)備大多尺寸大、重量重、壓力高,安裝精度要求很高,施工難度很大,管道也是一樣,對于專業(yè)劃分也比較細(xì)致,動設(shè)備、靜設(shè)備、焊接、工藝、給排水、電氣、儀表、防腐等專業(yè)監(jiān)理工程師各有各的領(lǐng)域,各自負(fù)責(zé)自己的專項工作,而現(xiàn)在接觸的建設(shè)工程項目主要都是民用建筑、市政、園林等,對于安裝監(jiān)理來說,專業(yè)程度也許不要求像工業(yè)安裝那么高,但是卻必須是全才,也就是其涉及到的方方面面都必須要懂,包括電氣、弱電、暖通、通風(fēng)與空調(diào)、給排水、電梯等,而且不僅要有理論知識,更要有實際經(jīng)驗,否則很難做好這份工作,因此實際上要求反而比以前更高,因為需要付出更多的精力和努力,踏足以前未涉及的領(lǐng)域,同時更加深以前接觸過的知識,不斷地充實自己。現(xiàn)場施工管理更為注重施工工序和施工細(xì)節(jié),以盡量縮短工期和節(jié)省成本為主要目的,對于質(zhì)量、安全環(huán)節(jié)相對重視程度不夠;而監(jiān)理工作不同,其在重視進(jìn)度和成本的前提下,更為關(guān)注質(zhì)量和安全,這也就造成了監(jiān)理單位和施工單位的最大矛盾:若要保證質(zhì)量和安全措施到位,勢必要加大成本投入且不利于追趕進(jìn)度,這與施工單位節(jié)省成本的最終目的相悖,但最后無論監(jiān)理單位還是施工單位又都需將工程項目合格交付建設(shè)單位,這一點目的一致,故二者是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系,而如何把握好這之間的尺度我想是每一個工程建設(shè)人員都必須要考慮的事,關(guān)系太遠(yuǎn),不利于開展工作,關(guān)系太近,又不利于保證工作的公正和獨立性,如何在這二者之間尋求一個平衡是一門學(xué)問?,F(xiàn)就這一個多月時間里的工作情況及體會做如下匯報:  我在這段時間內(nèi)參與了包括盛世華庭、工商銀行、怡和家園、美信佳?佳園、小西街安置房、潘季馴紀(jì)念園、港航局太
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