公司后勤部門工作計劃5篇(參考版)
2025-04-05 13:58本頁面
【正文】 通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務和宣教工作更加貼近員工，更好地服務企業(yè)。 超前思維、了解當前最新政治動態(tài)，經常與上級主管部門和業(yè)務單位聯系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果?！ 「愫梅止?、落實責任、完善細化管理制度、現場督導、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。 節(jié)能降耗工作 實行材料消耗、物耗有計劃，定指標，實現定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，使水、電、煤、氣、油等指標實現最大限度有效利用。 企業(yè)形象建設 (1)企業(yè)文化建設，精神文明建設和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣領先地位； (2)在企業(yè)顯要位置懸掛56條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語； (3)推進公司亮化、凈化工程?！ ÷毠づ嘤枴 〗Y合縣安監(jiān)局和相關部門，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作?！ 〗洜I管理 (1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務； (2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日、當班核到班組； (3)食堂對外招待在已經制定相應標準，建立業(yè)務招待賬戶的基礎上，繼續(xù)推行業(yè)務招待簽字制度，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務招待。同時，推行單獨核算計件管理?！ 《?、工作計劃： 安全管理工作 (1)全面落實黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制； (2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康； (3)細化措施，明確責任，強化監(jiān)督，嚴格檢查，獎懲嚴明。為使20xx年各項工作做的更好，特制訂工作計劃如下： 一、工作目標： 在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上，確保年度事故為零； 繼續(xù)在后勤服務工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階； 宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位?！ 《⒔涃M計劃： (合計：17970元) 招聘：16200元 a、登報招聘：20xx年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內，即15000元； b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年； 辦公用品：810元 a、檔案袋400個，即200元； b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元； c、打印紙4件，120元/件，即480元； d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元； 交通費：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)公司后勤部門工作計劃5 在剛剛過去的20xx年里，我主要負責的后勤服務、宣傳教育、形象建設等工作均取得了較好成績。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。從而提高績效考核的權威性、有效性 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。公司后勤部門工作計劃4 20xx年馬上結束，20xx年即將到來，在這一年，我們后勤部門認真完成工作，領導非常滿意，為了讓20xx年的工作順利進行，現對20xx年工作做如下安排： 一、工作計劃： 完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學依據； 完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化； 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力?！ 〖訌姾蛯W公司相關部門的聯系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練。 牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務理念，不斷提高服務質量和員工對后勤服務的滿意度，打造后勤服務的新形象?！ 、車間、辦公區(qū)
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