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正文內(nèi)容

關(guān)于保險(xiǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告匯編10篇(參考版)

2025-04-05 13:10本頁面
  

【正文】  ?。?)對職場有了初步、真實(shí)、貼切的認(rèn)識,明確了努力和改善,通過與同事們和眾多的業(yè)務(wù)員的交往、接觸,學(xué)到了珍貴的人際交往技巧和處世經(jīng)驗(yàn),交到了幾位可以虛心請教的長輩朋友,感謝他們對我的指導(dǎo)、教育和思想啟迪。  我學(xué)到了很多寶貴的實(shí)用知識搜集整理,主要是: ?。?)保險(xiǎn)搜集整理以及保險(xiǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀,使我對保險(xiǎn)有了一個更客觀、全面的認(rèn)識,理智的判斷?! 『髞恚≠嚱阌纸涛已b訂團(tuán)險(xiǎn)合同,我也都基本掌握了,這些在業(yè)務(wù)員沖單的日子里可發(fā)揮了一些作用,至少我可以替小賴姐分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)的工作量?! ⊙芯苛四敲淳茫椰F(xiàn)在可以拍著胸脯說:經(jīng)我過手的合同,印章模糊率不超過5%,合同作工工整率不低于95%。我突然想起來,第一次劉哥見我時(shí)我正訂合同呢,他對著我微微一笑,還說聲你好,我這才明白劉哥當(dāng)時(shí)笑得是多么意味深長埃 裝訂合同看起來簡單,不對,看起來聽起來都會覺得很簡單,其實(shí),要把一份合同裝訂的緊湊、整齊還是有一些講究的。特別是后來到了業(yè)務(wù)員沖單的日子,我恨我媽沒把我生成哪吒,不能三頭六臂,一天下來兩百多份合同是常事。 第二天我就開始幫小賴姐裝訂合同了,也就從這天開始了我和打孔機(jī)、融釘機(jī)的不解之緣?! o聊是有一點(diǎn),不過也好,我可以先把壽險(xiǎn)的整個運(yùn)作流程熟悉一下。雖說這個名字很普實(shí),但它擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧鴮?shí)不小,我就從我制做保險(xiǎn)合同說起。 工作學(xué)習(xí)篇 我的實(shí)習(xí)工作首先是從保單行政部開始的,一聽名字很能震住人的,就像我的專業(yè)國際法一樣。 該公司是XX年12月中國再保險(xiǎn)公司按照國務(wù)院批示進(jìn)行整體改制,成立的唯一國有專業(yè)財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)公司。  我于20xx年4月6日走進(jìn)了中國大地保險(xiǎn)股份有限公司珠海分公司進(jìn)行我的實(shí)踐活動?! 〕醯焦荆瑢τ诒kU(xiǎn)行業(yè)知之甚少,對于工作內(nèi)容一無所知,對于組訓(xùn)工作更是不知所謂,自己就是一張白紙擺在那里等待描畫。  深入市場展開調(diào)查,介紹產(chǎn)品并力促成交。第五,理賠員將審核意見和結(jié)論上報(bào),專人簽批,簽批同意后結(jié)案。如有疑問仍可派人調(diào)查。第三,調(diào)查員根據(jù)要求,展開調(diào)查?! ≡诠纠碣r服務(wù)部了解了理賠的流程  首先,如果發(fā)生保險(xiǎn)事故,客戶應(yīng)及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案,并將相關(guān)的資料由自己或委托他人送到保險(xiǎn)公司。險(xiǎn)種包括:定期壽險(xiǎn)、終身壽險(xiǎn)、短期健康保險(xiǎn)、長期健康保險(xiǎn)、個人和團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)、兩全保險(xiǎn)和年金保險(xiǎn)?,F(xiàn)有股東22家,實(shí)收資本金27億元人民幣,資本實(shí)力大大增強(qiáng),資本規(guī)模一躍坐穩(wěn)全國壽險(xiǎn)業(yè)第四位,同時(shí)也創(chuàng)造了中國壽險(xiǎn)業(yè)股東增資額度的一個新紀(jì)錄。  二、實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)介紹  在民生人壽實(shí)習(xí)的一個多月的時(shí)間內(nèi),我們做了如下工作:  通過公司講解了解了民生人壽公司情況  民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立于XX年,總部位于北京,是由全國工商聯(lián)牽頭、21家企業(yè)發(fā)起設(shè)立,由中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的七家全國性保險(xiǎn)公司之一?! “才乓恢軙r(shí)間做市場調(diào)查,了解居民的需求和認(rèn)識。具體向居民介紹民生人壽產(chǎn)品并力促成交。具體知道民生人壽在人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營銷中的主要環(huán)節(jié)、主要險(xiǎn)種。具體了解民生人壽內(nèi)部的組織體系、管理體系,總公司、分公司、支公司、營銷部之間管理與責(zé)權(quán)利的劃分?! 榇?,我和20多名本班同學(xué)準(zhǔn)備去民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司洛陽分公司(以下簡稱“民生人壽”)和洛陽市區(qū)的居民小區(qū)進(jìn)行實(shí)習(xí)。保險(xiǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇9  一、實(shí)習(xí)內(nèi)容和計(jì)劃  通過對理論課的學(xué)習(xí),我了解了人身保險(xiǎn)的基本原理、各類保險(xiǎn)產(chǎn)品種類和責(zé)任等相關(guān)知識,人身保險(xiǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告。我們經(jīng)理說的真的很好,人與之間不存在管人,只存在協(xié)助。另外,我的企業(yè)每一個人都充滿著飽滿的熱度,從我說過的開早會的情況就可以看出來。我的企業(yè)有很強(qiáng)大的凝聚力,各個人的職位都是他們通過努力得來的,絕不是靠送禮什么的。其實(shí)我發(fā)現(xiàn)自己還是讀了太少的書,經(jīng)歷了太少的東西,其實(shí)滔滔不絕與一個人的閱歷和知識是分不開的,所以我一定要繼續(xù)讀書和實(shí)踐,增加可以交流的內(nèi)容,這才是最重要的!  第二是一個企業(yè)的凝聚力。說話一定要注意語音語速和語調(diào),關(guān)鍵是要讓別人聽懂你在講什么而不是和別人比速度,要適當(dāng)使用幽默比喻舉例等方法來吸引別人。  在社會的實(shí)踐中,我的收獲大致是這三大項(xiàng):  第一是說話的方法?! ∥覜]有跑到一個平安保險(xiǎn),我這樣的初學(xué)者也不可能像老手一樣一個月跑十個八個。還有就是有人對平安保險(xiǎn)懷有憎恨的態(tài)度,居然勸我退出平安平安保險(xiǎn)公司,不要和平安保險(xiǎn)沾上一點(diǎn)關(guān)系。不過他們的態(tài)度都不好,根本不認(rèn)真聽我講。  最后我依照公司的要求,我去和我的幾個親戚宣傳平安保險(xiǎn)?! 『髞砦矣诌M(jìn)行了幾次演講,我發(fā)現(xiàn)自己真的在某個人的影響下說話快的像刀子,而其實(shí)我們?yōu)榱俗寗e人能夠聽懂,很多時(shí)候不需要那么快的。那么有吸引力。剩下的幾天,我都試著去和別人交流,用流利的語言去說,并且學(xué)習(xí)了平安保險(xiǎn)的幾個險(xiǎn)種,還和公司新人一起參加了培訓(xùn)。雖然不再緊張,雖然不再顫抖,可是頭腦依然會空白,最后的效果依然是大學(xué)教授的講課效果。我試著在二十分鐘之內(nèi)把這個講結(jié)束,但是我的演講依然很次,這不是講故事,我不能全篇閱讀,我要在適當(dāng)?shù)牡胤阶约喊l(fā)揮,用形象的語言去描繪。  大概在8月的中旬,我終于被要求和下面的人談一談我對平安保險(xiǎn)意義和公用的看法,那個晚上,我把一些從網(wǎng)上找來的平安平安保險(xiǎn)公司的老總的博客進(jìn)行了一個匯總,把演講分為了投資的介紹、平安保險(xiǎn)的起源、平安保險(xiǎn)的意義、平安保險(xiǎn)的誤區(qū)分析這四個部分?!边@讓我想到了我做理科的時(shí)候特別喜歡類比。我記得經(jīng)理對我講:“你的說話,一定要注意語音語調(diào)和語速,還有用詞不需要華麗,但是要吸引人。經(jīng)過了6次吧,就這樣可以很隨便地在上面說話了,不會再顫抖什么的。為了不再讓自己緊張,在家里我會用一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間站在鏡子前說話。我知道自己第一次的嘗試失敗了。不過我堅(jiān)持沒有退下來,一直到我把所有的內(nèi)容都講完為止?! ∥业牡谝淮窝葜v是在第二次的早會,早會上經(jīng)理讓我和各位講一下有關(guān)膽商的概念。之后,每一位開早會的演講者都會說:“華邦的家人早上,好!”然后下面一起喊:“好!我愛華邦。加上我生性怕生,只是笑一下?! ∥沂敲績商斓脚R近的一個興化市合陳鎮(zhèn)去參加早會的,第一天去的時(shí)候我根本連招呼都不打,這是有原因的啊。這只是初始的目的,然而在時(shí)間的過程當(dāng)中,我發(fā)現(xiàn)平安保險(xiǎn)這個角色在社會上的影響力真的不是很高,許多人對平安保險(xiǎn)根本不了解,甚至有人是憎恨,認(rèn)為要取締平安保險(xiǎn)這一項(xiàng)內(nèi)容。而暑假,我就決定去平安保險(xiǎn)超市學(xué)習(xí)并培訓(xùn),其一是想讓自己可以站在大家的面前說話可以滔滔不絕,內(nèi)心毫無畏懼的感覺。但是不知天高地厚的我絕對想不到世界上其實(shí)還真有被這樣比喻的角色,那就是可以堅(jiān)持十年甚至二十年做平安保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的人。  無規(guī)矩不成方圓,一個木桶的容量決定于最短的那塊木板,只有提高個人的管理意識,進(jìn)而提高整個團(tuán)隊(duì)的管理意識,按照規(guī)則做事,才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大能量。加強(qiáng)基層保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,倡導(dǎo)激勵,宣揚(yáng)先進(jìn),并通過分配結(jié)構(gòu)和分配機(jī)制的改進(jìn),穩(wěn)定員工隊(duì)伍,充分調(diào)動每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源保證。配備一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高、具有創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)班子,是基層保險(xiǎn)公司發(fā)展的組織保證和重要基?;鶎颖kU(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷學(xué)習(xí)新知識、新事物,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平,才能適應(yīng)現(xiàn)代保險(xiǎn)公司發(fā)展的需要?! 〖訌?qiáng)保險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)。上級公司要加強(qiáng)對基層保險(xiǎn)公司管理工作的監(jiān)控和指導(dǎo),確保統(tǒng)一法人制度的順利執(zhí)行和政令的暢通,同時(shí)建立配套的責(zé)任追究制度和獎懲措施,加強(qiáng)對基層公司經(jīng)營管理行為的約束。加強(qiáng)內(nèi)控管理制度建設(shè),建立起高效率的管理機(jī)制,加強(qiáng)電子化建設(shè),為管理工作的開展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和支持?! 。ǘ⑻岣弑kU(xiǎn)公司經(jīng)營管理水平的措施  強(qiáng)化管理意識,提高管理質(zhì)量和水平。對公司文化建設(shè)重視不夠,忽視對員工的經(jīng)營理念、專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)教育?;鶎庸绢I(lǐng)導(dǎo)班子為了各自一時(shí)的政績和小集體的利益,短期行為突出,當(dāng)公司整體利益和局部利益發(fā)生沖突時(shí),過多地考慮自身的利益和職位,缺乏大局觀念和長遠(yuǎn)發(fā)展的意識。另外,基層公司在理賠服務(wù)過程中,有的為了穩(wěn)固與大客戶的關(guān)系不講原則地進(jìn)行人情賠付或通融賠付,有的為了個人或小集體的利益進(jìn)行人情賠付和搞假賠款,而對一些非關(guān)系客戶另眼相待,服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量差,違背保險(xiǎn)經(jīng)營的損失補(bǔ)償原則和最大誠信原則?;鶎颖kU(xiǎn)公司的“人海戰(zhàn)術(shù)”和“關(guān)系業(yè)務(wù)”的過度膨脹,使國民對保險(xiǎn)的39?! ≡诜?wù)水平上,技術(shù)含量較低,仍然存在過分依賴關(guān)系和人情的現(xiàn)象。經(jīng)營過程中,為了保證完成保費(fèi)計(jì)劃指標(biāo),基層公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中在完成保費(fèi)計(jì)劃上,理賠管理、服務(wù)舉措、內(nèi)部建設(shè)等方面工作存在諸多薄弱環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)發(fā)展屈服于管理的問題比較突出?! ⌒牡皿w會  二、實(shí)習(xí)體會 ?。ㄒ唬┩ㄟ^進(jìn)一步的對保險(xiǎn)公司及行業(yè)的了解,也發(fā)現(xiàn)一些保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理中存在的問題?! 〗?jīng)核保無誤通過后,交強(qiáng)險(xiǎn)打印保險(xiǎn)單和保險(xiǎn)標(biāo)志、商業(yè)險(xiǎn)打印保險(xiǎn)單和保險(xiǎn)卡,核對確定準(zhǔn)確無誤后,將保險(xiǎn)單交到財(cái)務(wù),再用專門的筆記本把客戶的資料登記好?! ∫弧?shí)習(xí)內(nèi)容  實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)安邦保險(xiǎn)車險(xiǎn)條款,錄單及出單以及整個工作流程  接待客戶,向客戶介紹保險(xiǎn)條款并根據(jù)客戶具體情況做出保險(xiǎn)方案計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)。安邦保險(xiǎn)期望通過優(yōu)秀的資源配置能力,與客戶、與股東、與戰(zhàn)略伙伴、與員工的相互依存,共贏發(fā)展。目前已在全國37個盛市、自治區(qū)及重點(diǎn)城市設(shè)立分公司。股東包括上海汽車集團(tuán)股份有限公司(saic)、中國石油化工集團(tuán)公司(sinopeccorp)等“世界500強(qiáng)”企業(yè)。安邦保險(xiǎn)實(shí)力雄厚,注冊資本37。相信自己,我會做的更好!  XXX  日期:20
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