公司前臺工作計劃集合七篇(參考版)
2025-04-05 12:54本頁面
【正文】 力爭做出表率?！ ∏芭_是公司的門臉形象?！ ?，提出工作改進(jìn)意見?！ ?，負(fù)責(zé)員工的考勤記錄匯總、外出登記，監(jiān)督員工刷卡。 ?！ ?fù)印工作?！ ?、郵件、信函的收轉(zhuǎn)發(fā)工作，做好工作信息的記錄、整理、建檔?！ ?。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信金諾的明天會更好!公司前臺工作計劃 篇7 ，按規(guī)定的程序與標(biāo)準(zhǔn)向客人提供接待服務(wù)?！ ∽詈?，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進(jìn)步。另一方面也能在力所能及的范圍內(nèi)，簡要的回答客戶的問題，同時也能抓住適當(dāng)機會為公司作宣傳。 (3)加強與公司各部門的溝通。如業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識，公共關(guān)系學(xué)。盡量讓每一個客戶滿意。接電話時，也要不斷提高用語技巧。新的計劃如下： (1)努力提高服務(wù)質(zhì)量，做事麻利，有效率，不出差錯?！ ∽鲭娫捦茝V，每周上報有興趣或意向客戶名單至銷售部，截止12月底，意向客戶13個?！ f(xié)助行政打電話催促加入**協(xié)會和學(xué)會的人員遞交資料，資料編寫齊后做電子版明細(xì)表?！ 《?、行政及其他臨時性工作 學(xué)習(xí)了公司各項規(guī)章制度?！ ∧軌蚣皶r更新公司通訊錄，方便公司各部門間工作溝通。現(xiàn)將20xx年的工作計劃總結(jié)如下： 一、前臺日常接待工作 來賓接待，能夠做到問清身份后及時禮貌引見，對于沒有提前預(yù)約的來賓妥善接待后盡快電話通知相關(guān)部門，接待做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等?！ 」厩芭_這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值?！ ∥疑钪阂粋€人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?！ 。?）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)?！ 。?）協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度?！ ?．在行政工作中，我將做到以下幾點 ?。?）做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位?！ 。?）認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要?！ 。?）做好了各類信件的收發(fā)工作。為每位部門員工建立考核記錄本，依照《客房部工作標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《客房部獎懲條例》等部門制度的規(guī)定，對每位員工每日的勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)考核并打分，將每日扣罰或獎勵分情況進(jìn)行匯總登記，每月通過分值計算，評定等級，同時與當(dāng)月工資、部門月獎掛鉤起來，形成連動機制；同時每月的考核等級也將作為部門員工個人崗位調(diào)整、晉升、年終評優(yōu)的重要依據(jù)?！ “l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評情況，對服務(wù)員部門月獎進(jìn)行定級（A、B、C級），原則上當(dāng)月工資能拿A級的員工就能享受A級部門月獎，以此類推；同時將定級結(jié)果報酒店行管部審核，審核通過后于每月20號前后，由財務(wù)部將定級獎金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)存工資賬戶的方式發(fā)放給員工個人?！ “l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評情況，對服務(wù)員工資進(jìn)行定級（A、B、C級），并報酒店行管部審核，審核通過后于每月7號前后，由財務(wù)部將定級工資發(fā)放到員工工資賬戶上； 部門月獎?！ ￠L期以來客房部各項工作缺乏必要的考核評定機制，無論是在工資發(fā)放、月獎發(fā)放方面，還是在部門優(yōu)秀評定、選拔晉升方面，都存在嚴(yán)重脫節(jié)，互不相干的問題，在員工中間沒有形
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