【正文】 　　二、1月工作外思考——高校戶外營銷活動(dòng)未獲獎(jiǎng)反思　　在XX年8月開始我參與了省行組織的第一屆xx九大高校新生季戶外營銷活動(dòng)并擔(dān)任了華農(nóng)組組長，很遺憾在本月活動(dòng)總結(jié)時(shí)和華工廣工一起沒能獲得任何獎(jiǎng)項(xiàng)，在活動(dòng)中既沒能為母校的三角市建行網(wǎng)點(diǎn)增添多少實(shí)際效益，也沒能為我所在的開發(fā)區(qū)分行獲獎(jiǎng)增光，實(shí)在有愧，我對(duì)其中原因反思如下：　?。?）主觀原因：自身參與熱情不高，也沒有充分調(diào)動(dòng)小組成員參與積極性，對(duì)該類活動(dòng)更多停留在學(xué)生時(shí)代的策劃方面而缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，與對(duì)接網(wǎng)點(diǎn)的需求溝通不充分，自身對(duì)活動(dòng)涉及的產(chǎn)品種類知識(shí)了解不深，主動(dòng)學(xué)習(xí)不夠等；　?。?）客觀原因：由于活動(dòng)是第一屆難免很多不足之處，如跨區(qū)域支行的人員安排導(dǎo)致溝通成本和活動(dòng)參與成本過高，參與者力不從心，活動(dòng)前的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及活動(dòng)需求溝通不足等；　?。?）日后同類活動(dòng)改進(jìn)措施：先明確活動(dòng)需求和其中關(guān)鍵點(diǎn)，通過各種渠道動(dòng)員小組成員一齊進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)小組成員參與積極性，與涉及的各個(gè)層級(jí)各個(gè)條線利益方進(jìn)行充分溝通，對(duì)活動(dòng)的策劃要多參考以往同類方案，創(chuàng)新之余更側(cè)重于可行性和投入產(chǎn)出的效益控制，做好結(jié)果導(dǎo)向；　　（4）活動(dòng)體會(huì)：無可否認(rèn)，在初涉職場就能有這種調(diào)動(dòng)資源策劃活動(dòng)的管理者機(jī)會(huì)是非常難得的，讓我們這群剛畢業(yè)的學(xué)生見識(shí)到了真實(shí)商業(yè)運(yùn)作的精巧復(fù)雜和企業(yè)要求結(jié)果導(dǎo)向和投入產(chǎn)出效益比的嚴(yán)格控制，這是非常寶貴的職場第一課，感謝省行領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣的機(jī)會(huì)，感謝母校三角市建行網(wǎng)點(diǎn)的林行對(duì)我們提出的寶貴建議和積極配合，感謝穗穗王堯潤歡何力這四位隊(duì)友一齊的辛勤付出，感謝支行和網(wǎng)點(diǎn)對(duì)我們參與活動(dòng)的支持，人生每一段用心的經(jīng)歷都有其意義所在，我們或多或少都有成長，非常感謝大家！相關(guān)內(nèi)容最新銀行業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)范例銀行業(yè)務(wù)員年終個(gè)人工作總結(jié)范文2017銀行業(yè)務(wù)員年度總結(jié)范文2017年度銀行業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范文2017銀行業(yè)務(wù)員年終個(gè)人總結(jié)范文銀行業(yè)務(wù)員年度個(gè)人工作總結(jié)范文2017銀行業(yè)務(wù)員個(gè)人年終總結(jié)范文2017年度銀行業(yè)務(wù)員個(gè)人總結(jié)范文銀行業(yè)務(wù)員年度工作總結(jié)范文2017銀行業(yè)務(wù)員年終總結(jié)范文 25 / 25。只有扎實(shí)做好柜員營銷的活動(dòng)量管理這類基礎(chǔ)性工作，調(diào)動(dòng)起網(wǎng)點(diǎn)的營銷氛圍和人員執(zhí)行力，才是提升整體保險(xiǎn)營銷業(yè)績的長久之道?！　∫?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)柜員工作限制我們以接待客戶處理日常業(yè)務(wù)為主保險(xiǎn)營銷為輔，所以柜員的活動(dòng)量管理除了固定在早會(huì)參加相關(guān)保險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)及話術(shù)場景演練，固定在處理日常業(yè)務(wù)中掌握保險(xiǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)和營銷話術(shù)后對(duì)潛力客戶察言觀色選擇時(shí)機(jī)推薦合適險(xiǎn)種勤開口保持拜訪量交換聯(lián)系方式之外，就只能在下班后對(duì)當(dāng)日的所有潛力客戶再通過電話或短信做一次接觸，對(duì)成交客戶進(jìn)行后續(xù)維護(hù)說明，對(duì)未成交的潛力客戶拉入自己的儲(chǔ)備庫，盡量通過各種通訊工具建立長期關(guān)系，并填寫好本日的營銷日志對(duì)所有潛力客戶都進(jìn)行客戶檔案管理，填寫完日志后在固定的時(shí)間計(jì)劃明天的工作和學(xué)習(xí)，建立起一套固定而持久的保險(xiǎn)營銷工作模式：訓(xùn)練——拜訪——維護(hù)——記錄——計(jì)劃——學(xué)習(xí)——總結(jié)——提升的循環(huán)。職場是一個(gè)修煉場，沒有捷徑可走，唯有依靠一步步實(shí)干與業(yè)績逐個(gè)層次踏實(shí)前行，那么，我作為一名正在網(wǎng)點(diǎn)鍛煉的小柜員，是如何將自己目前的最大優(yōu)勢定位為保險(xiǎn)營銷并加以優(yōu)化提升的呢？　　就定位而言，無論出于增加收入、磨練自身或職場前景的角度，尋找自身營銷優(yōu)勢對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜員而言都是最直接的途徑，而基于我們豐樂路支行的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢（保險(xiǎn)營銷傳統(tǒng)）和客戶結(jié)構(gòu)（存定期客戶居多）分析，保險(xiǎn)營銷可謂是集天時(shí)地利人和于一身，加上支行對(duì)此的重視，因此我綜合選擇了將保險(xiǎn)營銷作為我目前的最大優(yōu)勢；　　就保險(xiǎn)營銷技巧而言，在之前11月的總結(jié)中，我提煉了四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：　?。?）分析利用網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢和客戶結(jié)構(gòu)；　?。?）掌握產(chǎn)品特點(diǎn)和營銷話術(shù)后對(duì)潛力客戶察言觀色勤開口，以基數(shù)換概率，同時(shí)自己也要不斷優(yōu)化營銷話術(shù)和配合技巧；　　（3）注重團(tuán)隊(duì)配合——如前臺(tái)后臺(tái)加客戶經(jīng)理三者聯(lián)動(dòng)營銷；　?。?）制作名片與客戶保持聯(lián)系，做好后期維護(hù)工作，與客戶建立長久聯(lián)系。萬事起頭難，銀行業(yè)起步確實(shí)不易，但有了一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)做后盾，前進(jìn)的心情和腳步也輕松了許多，再次感謝你們。除此之外，本月我的當(dāng)日業(yè)務(wù)量最快達(dá)到xx筆，也通過了保險(xiǎn)銷售從業(yè)人員資格考試，接下來即將備考證券基金和afp資格證，在年終考核中我的業(yè)績和品能加權(quán)總得分為x分，在新人中算是不錯(cuò)的成績?！　∵@篇銀行業(yè)務(wù)主管年度個(gè)人工作總結(jié)范文就為大家介紹到這里，希望對(duì)大家有用，也祝愿大家在新的一年事事順心，天天幸福快樂。三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會(huì)“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長　　期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。　　三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要?！　　皯?zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性?！　°y行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而 “以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營安全性　　、流動(dòng)性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系?！　「由羁痰睦斫饬算y行價(jià)值最大化的經(jīng)營理念。使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競