管理學(xué)理論知識分析報告(參考版)
2025-04-05 02:17本頁面
【正文】 參考文獻： ?。簷C械工業(yè)出版社，XX 《人力資源》.北京：商務(wù)印書館，XX ?。褐袊謽I(yè)出版社，1999年 ?。荷虾Ｘ斀?jīng)大學(xué)出版社，XX 5.[美]斯蒂芬?p?（第七版）.北京：中國人民大學(xué)出版社，XX ——原理與方法（第四版）.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，XX ?。焊叩冉逃霭嫔?，XX ——理論、方法、：浙江大學(xué)出版社，XX 、：經(jīng)濟管理出版社，XX。比如，聯(lián)想集團董事長柳傳志培養(yǎng)出兩大人才，一個是楊元慶，一個是郭為，集團的事業(yè)后繼有人。在管理實踐中，有能力管好別人的人不一定是好的領(lǐng)袖，只有首先有能力管好自己的人才能獲得最后的成功。領(lǐng)袖的才能需要團隊的共同維護，不論一個領(lǐng)袖實際能力有多大，如果缺少實際擁戴者的認同與支持，才能永遠也發(fā)揮不出來。成功總是垂青有準(zhǔn)備的人。通過及時有效的溝通，使得全體成員成為任務(wù)的積極參與者和執(zhí)行者，有利于加強管理結(jié)構(gòu)中的扁平化管理模式。研究發(fā)現(xiàn)，比較完美的領(lǐng)袖用70%的時間與他人進行有效溝通，剩余30%左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。所需要的人才需要充沛的精力、強有力的感染力，擁有獨立的思考能力，為人正直，時刻將團隊的共同利益放在首要位置。高度重視人才的培養(yǎng)和引進工作。根據(jù)目前最新的管理學(xué)
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