綜合管理部年終工作總結(參考版)
2025-04-04 07:43本頁面
【正文】 第 8 頁 共 8 頁。 總結過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調做人、高調做事”的原則，切實加強制度建設，努力實現管理規(guī)范化?！ T工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決，杜絕類似“管理混亂”事件的發(fā)生?！ 〖瘓F內部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距，特別是對內部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及時的傳遞。五是團結協作意識。三是靈活變通意識。 七、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足 需進一步加強部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識。 六、綠化環(huán)衛(wèi)工作 為保證工作質量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進行打掃，為集團和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境?！ T工宿舍及浴室進行及時維護，滿足了員工生活需求，努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務。尤其在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作，合理的進行調配。在面對員工數量不斷增長變化的情況下，提前規(guī)劃、提前準備，常與員工溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐?！ ∥?、食堂后勤 做好后勤服務保障工作，為生產經營活動順利開展提供有力的后勤保障。 四、安全保衛(wèi)工作 嚴格遵守各項管理制度和規(guī)定，認真做好值班記錄. 對外來人員和車輛實行登記管理，對進出人員車輛實行檢查，并負責接收傳送報刊、書信工作。設立督查辦公室配備專職督查員，根據督查制度每天不定時的對公司范圍內的安全、環(huán)保、現場管理、遵章守紀情況等進行巡查?！ ?四)、加強對人力資源的管理和調配 根據梁總提出：堅定不移推行用工制度改革，實行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調配原則，用其所長，靈活安排是人力資源的思路，對現有員工實行輪崗，使員工掌握更多的技能，滿足各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊，任務重，人手少的情況下，提前投產。通過對培訓情況進行編寫，參加培訓的員工對培訓反映很好，并認為對參訓員工思想素質和技術能力的提高有很大的幫助?！ ?二)、積極開展員工培訓工作 公司為不斷提高員工素質，今年采取專題培訓、班前會等以會代訓相結合的形式對全體員工進行了技能和素質培訓，全年共組織培訓37次，其中安全培訓8次，外聘教授人員培訓3次。由公司總經理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作，通過三次對外招聘，為公司解決了生產所急需的人才，并建立儲
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