20xx年董事長總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)2(參考版)
2025-03-15 02:59本頁面
【正文】
制定:應(yīng)言東 批準(zhǔn):
18 。
22．負(fù)責(zé)公司的日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和電腦日常維修工作。
20．負(fù)責(zé)制定公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法，根據(jù)管理權(quán)限，做好集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的對外申報(bào)及公司內(nèi)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作。
17．負(fù)責(zé)公司崗位績效考核體系的設(shè)計(jì)與管理工作；公司各職能部門的月度、年度考核工作，建立起公司工效掛鉤方案，根據(jù)管理權(quán)限，組織對公司經(jīng)營班子年度考核與評價工作；
18．負(fù)責(zé)擬定公司的薪酬方案和薪酬管理制度、福利制度，指導(dǎo)基層各部門薪酬和福利方案的設(shè)計(jì)和改善；負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定與審批工作，預(yù)算和規(guī)劃各部門及公司的工資分配情況，促進(jìn)員工工資的平衡與發(fā)展。
15．負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、面試、錄用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正定級、薪酬、調(diào)動、請假、離司等流程的規(guī)范化，并建立起公司人才庫。
1協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員定崗定編、機(jī)構(gòu)調(diào)整等工作，
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、人力資源政策及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和實(shí)施。
篇三：總經(jīng)理辦公室工作職責(zé)
總經(jīng)理辦公室工作職責(zé)
1．在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持總經(jīng)理辦公室的全面工作，負(fù)責(zé)辦公室各崗位分工并制定工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立部門工作制度，組織并督促辦公室人員全面完成部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
董事長辦公室、韓總辦公室、北二樓休息室的日常事務(wù)。
會議服務(wù)相關(guān)工作（日常會議、電話會議）。具有較強(qiáng)的服從能力，對外聯(lián)絡(luò)能力和對內(nèi)協(xié)調(diào)能力。
董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它事務(wù)，做好記錄、傳達(dá)、事物的跟
蹤、督促、落實(shí)，并及時匯報(bào)。
董事長辦公室、韓總辦公室、北二樓休息室的日常事務(wù)。
會議服務(wù)相關(guān)工作（日常會議、電話會議）。具有較強(qiáng)的服從能力，對外聯(lián)絡(luò)能力和對內(nèi)協(xié)調(diào)能力。做好記錄、傳達(dá)、事物的跟蹤、督促、落實(shí)，并及時匯報(bào)。
根據(jù)來客來訪的時間及職務(wù)等級，征詢領(lǐng)導(dǎo)意見后確認(rèn)是否客餐、宴請。
來電接聽時，要仔細(xì)詢問對方有什么事兒，是否需要轉(zhuǎn)告并做好電話記錄。
要詢問來賓的基本情況：有何目的、有無預(yù)約等身份情況。
文件管理要流程齊全，分類合理、處理及時、合理規(guī)范。
為董事長備好茶水（在董事長到達(dá)辦公室的同時），及時清理辦公室內(nèi)的衛(wèi)生和雜物。
部門職責(zé)
一、 辦公室內(nèi)務(wù)：
每天準(zhǔn)時上班，開窗通風(fēng)。洞察力強(qiáng)，秉公辦事，要能保守秘密，工作勤奮，忠于公司，開拓進(jìn)取。 輔助要求：要能熟練操作電腦，熟練駕駛車輛。
篇二：董事長辦公室崗位職責(zé)
董事長辦公室各崗位職責(zé)
董事長辦公室現(xiàn)有人員3名，其中
董事長辦公室副主任
任職人：能力要求：需要具有較高的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、理解、判斷力。
、安排好駕
駛班人員和車輛的調(diào)配、維修、保養(yǎng)、安全出車工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車和
上下班途中接送。
司上級和其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。
按規(guī)定和計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
情況，確保符合整體運(yùn)行體系的要求，防止?jié)撛诘牟环弦?guī)章制度行為的發(fā)生。
報(bào)公司的情況，作到及時溝通。制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升
評審，使其更符合企業(yè)不同階段的要求。
6. 根據(jù)公司發(fā)展
的要求制定人力資源戰(zhàn)略；公司管理制度、規(guī)章制度，設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；協(xié)助
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