20xx年贏天下建筑勞務事業(yè)中心營銷培訓管理方案(23頁)-營銷策劃(參考版)
2024-08-18 14:06本頁面
【正文】 附件四 培訓總結報告 第五章 培訓日程計劃表 見附件 培訓主題 培訓講師 培訓方式 培訓時間 培訓人數(shù) 不合格人 數(shù) 不合格率 檢討內容 異常原因 改善方案 備注 。 5 6 7 8 9 10 ，幫助對過去的工作進行總結與思考。 1． 企業(yè)概況： 企業(yè)簡 介，企業(yè)發(fā)展歷程 ，行業(yè)地位，企業(yè)經(jīng)營狀況，集團和分公司組織架構 ，各個部門組織情況，本部門崗位及相關人員介紹，公司內部環(huán)境參觀 2． 企業(yè)文化： 公司企業(yè)文化理念，員工手冊 、公司相關制度 等員工行為規(guī)范的學習 3． 產(chǎn)品知識 /行業(yè)基本情況： 產(chǎn)品的基礎技術知識，行業(yè)市場、競爭對手情況 4． 職業(yè)化 /職業(yè)心態(tài) ： 職業(yè)化技能心態(tài)，職業(yè)生涯規(guī)劃，時間管理，自我情緒管理，溝通的基本技巧 三 、 培訓課程： 日期 時間 內容 講師 第一天 8:3011:30 ? 企業(yè)發(fā)展歷程、行業(yè)地位、現(xiàn)在經(jīng)營狀況 ? 企業(yè)文化介紹、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 《企業(yè)員工 手冊》和公司相關制度講解 ? 公司組織架構、部門設置及各個部門主要工作職責團隊構成情況及主要負責人介紹 人力資源部 /人力資源專員 13:00 ? 公司 各個部門參觀，及相關 人力資源 17:00 負責人介紹（重點是未來合作部門） 專員 ? 部門組織結構、崗位設置及全部人員介紹 ? 營銷 部門基本制度，運作流程介紹 ? 新入職人員相關崗位職責、工作內容介紹 ? 新入職員工未來崗位晉升渠道介紹 人力資源部、部門負責人 第二天 8:3011:30 公司 產(chǎn)品基礎 知識講解 公司領導 13:0017:00 ? 產(chǎn)品、行業(yè) 情況講解 ? （產(chǎn)品銷售情況、競爭對手情況、市場上同類產(chǎn)品和廠家情況） ? 銷售人員基本素能要求及未來學習和發(fā)展方向 市場部負責人 第三天 8:3011:30 ? 如何提升執(zhí)行力 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理教程 ? 培訓成果分享（每人做半個小時的發(fā)言分享） 人力資源專員、部門負責人 13:0016:00 ? 團隊精神 ? 有效溝通技巧 ? 培訓成果分享（每人做 發(fā)言分享； 新入職員工提交一份結合傳化的未來五年自我職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃） 人力資源專員 16:0017:00 部門帶領人介紹（新 入職員工采取一名老員工帶領的方式并 落實相關責任人），并介紹未來 4 周的工作計 劃，發(fā)放公司內部關于產(chǎn)品和業(yè)務的學習資料（并規(guī)定產(chǎn)品 知識及企業(yè)基本文化制度的考核時間） 人力資源部/各部門負責人 第四 章 相 關 表 格 附件一 員工培訓簽到表 培訓日期 /時間： 培訓地點： 參加培訓人數(shù)： 培訓講師： 培訓內容： 受訓人員簽名： 未出席人員并附跟蹤（原因）： 備注： 培訓負責人： 附件二 員工培訓考核表 培訓內容 培訓時間 培訓講師 培訓地點 培訓方式 考核方式 序號 部 門 姓 名 理論得分 應用得分 序號 部 門 姓 名 理論得分 應用得分 1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說明：員工 培訓考核分為書面考核（ 70%）與應用考核（ 30%）兩部分；考核標準為： 60 分以下為不合格， 6070 分為
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