【正文】 一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時，不準從樓上投擲到下面。 十、混凝土板面、架子上不準超負荷堆放各種材料，雨 篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料。 九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝插座。 七、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶病 工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。 六、禁止在 嚴禁煙火 區(qū)內(nèi)吸煙。 四、不準使用電爐或用電熱器燒水 。不得違反安全禁令。 施工機具維護人員必須在施工現(xiàn)場值班，確保機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常。 建筑機械要進行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。 做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生。 門衛(wèi)值班人員不得隨意離開崗位，如被發(fā)現(xiàn)進行批評教育，并給予罰款。嚴禁賭博、酗酒、和打架斗毆。 每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查。 工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由 3 人晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所 有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。 十八、 門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目負責(zé)人為組長，安全負責(zé)人為副組長，其他成員若干人。 五、腳手架、物料提升機、灰漿攪拌機等施工機具每月定期檢查一次，由安全科組織，有關(guān)人員參加，每次驗收都做好記錄。 三、腳手架可分段驗收（以三步架為準），物料提升機一次性驗收，若驗收不合格時，要定人、定時間、定措施進行整改，由提出問題的驗收人員復(fù)查，并做好檢查記錄。 十六、 班組安全活動 制度 組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，制止違章行為； 組織并參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全； 做好對新工人 (包括實習(xí)、代培、臨時用工 )進行崗位安全教育； 由班組長負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救， 保護現(xiàn)場，做好詳細記錄； 搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施和爆破物品等檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行； 十七、 架體、設(shè)備安裝驗收制度 一、物料提升機、腳手架及其它各種施工機具進場前，由項目部自檢，由公司安全科驗收，驗收時項目經(jīng)理、安全員、搭設(shè)負責(zé)人、機工必須參加。 四、電器和機械設(shè)備必須有接零接地和防雷設(shè)施。線路必須架設(shè)在絕緣材料上。 十五、 安全用電制度 一 、在建工程與高壓線路的水平距離不少于 10 米，施工現(xiàn)場機動車道與高壓線路的垂直距離不少于 7 米。提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。要結(jié)合安全合同，每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。督促貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。 每月交待工作任務(wù)的同時，必須交待安全生產(chǎn)。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待記錄。 班組長每天對本組組員交待任務(wù)的同時，亦必須交待安全。 工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護情況。內(nèi)容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。 工長交待安全生產(chǎn)時間為每周星期一早晨上班前。工長交待工作任務(wù)的同時，必須交待安全，有針對性的再次提高安全生產(chǎn)知識和防范能力。 二、生產(chǎn)過 程中安全教育 經(jīng)過質(zhì)安部進行安全入場教育的工人，由質(zhì)安部將名單交工長查對核實。此款由工程承包人承擔(dān)。如需換人，須經(jīng)項目經(jīng)理部同意，新進場人員到經(jīng)理部報到進行安全教育。嚴禁無證上崗作業(yè)。未接受教育及考試不及格者，不得安排上班。接受教育者人人均需簽名報到，不得遺漏。 （ 6）．執(zhí)行 入伍教育、現(xiàn)場教育、崗位教育，三級安全教育制度。 （ 4）．施工生產(chǎn)中的危險區(qū)域在安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及預(yù)防措施。 （ 2）．安全管理規(guī)定。 質(zhì)安部對全體新工人，必須進行入場安全教育。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力，少出安全事故，盡可能不出事故，特作如下規(guī)定： 一、新工人入場安全教育制度 新工人入場必須由工程承包人領(lǐng)隊，先到經(jīng)理部報到，攜帶工人名單，身份證復(fù)印件，三張一寸照片，并逐一查對身份證是否與本人相符，禁止冒名頂替。 十四、 安全教育管理制度 安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。 每個單項工程開始前，必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施 ，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。 本制度自發(fā)布之日起施行。超過十五日則處罰，在工程款中扣除，并給予內(nèi)部通報， 各分公司可根據(jù)本制度精神結(jié)合自身實際制訂實施細則。 公司、分公司應(yīng)建立安全獎懲專項基金帳戶，具體收繳、兌付統(tǒng)一由財務(wù)部門提供有誑憑證，不得挪作他用。 1 不服從現(xiàn)場指揮，阻撓管理人員正常工作。 1 工地隨地大小便、隨倒垃圾。 1 操作時木工園鋸、平刨、車床、刨床、鉆床帶手套。 違章使用電爐、利用碘鎢燈烤火取暖。 材料堆放嚴重超載、垂直運輸嚴重超載。 翻爬腳手、井架，井架吊籃乘人上下。 架子工、電工、焊接工、機械操作工未經(jīng)培訓(xùn)無證操作。 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高處懸空作業(yè)不系安全帶。 使用不合格安全防護用品。 拆除作業(yè)區(qū)不設(shè)警戒、無人監(jiān)護。 施工臨街、巷、居民區(qū)未采取有效的防護措施。 （二） 現(xiàn)場安全設(shè)施方面 現(xiàn)場施工用電未按規(guī)定實行三級供電、二級保護，未采用標準電箱。 發(fā)生工傷及重大事故苗子，隱瞞不報，無“四不放過”記錄。 危險作業(yè)區(qū)未采取有效防護措施，強令工人冒險作業(yè)。 特殊工種人員及機操人員未經(jīng)培訓(xùn)，擅自安排從事作業(yè)。 施工現(xiàn)場未建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，無安全、文明責(zé)任人、未按規(guī)定配備現(xiàn)場安全員。 有下列行為之一的項目部處罰 500—5000 元。 制止違章行為，及時反映重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生的有功人員。 在勞動保護、安全生產(chǎn)的科研、革新、改造方面有突出貢獻或提出重大合理化建議，并取得明顯成效的。 分公司、項目部被省、市、局級評為安全生產(chǎn)先進集體或被授予文明工地的。為適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要和企業(yè)安全管理實際，特制定安全生產(chǎn)獎懲制度： 獎勵 凡隸屬于公司的集體和個人在安全生產(chǎn)和文明施工方面管理工作扎實，成績顯著。 十二、 安全生產(chǎn)獎罰制度 總則 為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強職工的安全、文明意識，充分發(fā)揮其工作自覺性，積極性和創(chuàng)造性，遵章守紀。 8. 開展班組班前 “三上崗、一講評 ”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的 “一講評 ”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。 7. 在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 5. 做好上崗記錄，記錄好上崗交底主 要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。 3. 上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。 十一、 班 組 安 全 活 動 制 度 搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。 九、 嚴格按照施工總平面布置圖堆放材料、設(shè)備及搭設(shè)大臨設(shè)施；施 工現(xiàn)場要設(shè)置急救箱、廁所等。 七、 市區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場，場地平整，道路暢通，無積水和“黃、灰、白龍”，出入口地面必須硬化，對進出車輛應(yīng)有清洗措施，以防污染城市道路。 六、 施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分隔，臨街工程或與 居民相鄰的工程要設(shè)置圍欄，并有警示標志。 四、 施工現(xiàn)場必須分片管理衛(wèi)生，現(xiàn)場按衛(wèi)生標準設(shè)置生活垃圾容器，落實專人管理清掃。 二、 對內(nèi)部管理做到管理有序、有章有規(guī)，工地主要管理人員應(yīng)做到佩證上崗。 應(yīng)急搶險設(shè)備及物資準備 序號 名稱 數(shù)量 性能狀態(tài) 備注 1 擔(dān)架 2 付 良好 入庫保管 2 急救藥箱 2 個 良好 入庫保管 3 鐵鍬 20 把 良好 入庫保管 4 彩條布 300m2 良好 入庫保管 5 對講機 3 個 良好 用于平時的工程測量，應(yīng)急時優(yōu)先投入 6 抽水機 4 臺 良好 根據(jù)施工進度可增加配置 7 發(fā)電機 6 臺 120KW 良好 根據(jù)施工進度可增加配置 8 千斤頂 3 臺 良好 入庫保管 9 手拉葫蘆 2 臺 良好 入庫保管 10 撬棍 5 根 良好 入庫保管 11 方木 10m3 良好 100mm 100mm 12 腳手架鋼管 2T 良好 歸類碼好 13 加氣磚 5m3 良好 歸類碼好 14 裝載機 6 臺 良好 現(xiàn)場 15 指揮車 2 臺 良好 項目部 16 編制袋 2020 個 完好 入庫保管 17 繩索 500M 各種 入庫保管 18 扣件 ０ .５ T 良好 入庫保管 通訊聯(lián)絡(luò)的準備 應(yīng)急救援搶險調(diào)度中心辦公室設(shè)于安全環(huán)保部，在搶險過程中二十四小時有人值班，負責(zé)通知傳達組長的一切搶險救援指令，并負責(zé)及時聯(lián)系、上報搶險救援情況。 （ 7）各 項目班組長 ：負責(zé)施工現(xiàn)場的事故搶救具體工作并保護好事故現(xiàn)場的保護工作 ， 負責(zé)施工現(xiàn)場機械供應(yīng)和交通工具協(xié)調(diào)配合工作。 （ 5）項目 專職安全員 ：負責(zé)施工現(xiàn)場安全警戒工作并檢查教育培訓(xùn)、巡檢記錄等安全方面內(nèi)業(yè)資料是否封閉成環(huán) ， 及請求相關(guān)單位支援的工作 ， 負責(zé)現(xiàn)場交通疏導(dǎo)工作及事故現(xiàn)場人員的疏導(dǎo)工作。 （ 3） 公司黨委 書記：組織人員維持搶險現(xiàn)場秩序；并安撫現(xiàn)場作業(yè)工人為本小組新聞發(fā)言人。 六、公司應(yīng)急相關(guān)內(nèi)容 組織機構(gòu) 應(yīng)急救援小組名單： 組 長： 董事長向先金 副組長： 總經(jīng)理袁炳利 組 員： 由各項目部經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和專職安全員承擔(dān) 搶險隊伍： 由各項目部班組長組織 職責(zé)分工 （ 1） 公司董事長 ： 負責(zé)全面指揮及上報有關(guān)事項。 五、應(yīng)急救援預(yù)案的評審 1．每個 項目部每半年要結(jié)合實際情況組織進行一次應(yīng)急救援預(yù)案評審，確保預(yù)案的有效性。 5．現(xiàn)場救護人員遇到遇險人員時要堅持“先活后死、先重傷后輕傷、先易后難”的救護原則進行。 3．事故應(yīng)急救援指揮部要根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化，及時調(diào)整應(yīng)急措施，現(xiàn)場處置人員要嚴格按照應(yīng)急處置措施進行現(xiàn)場救護。 2．公司領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，要根據(jù)事故情況來確定是否啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。 四、應(yīng)急響應(yīng)與救援 1．事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或人就近及時上報。 4．每個項目部要做好值班工作，保證人員、車輛和電話暢通，發(fā)生事故要及時上報。 2．各職能部門人員要根據(jù)預(yù)案要求，做好應(yīng)急準備工作。 4．事故應(yīng)急培訓(xùn)由公司組織，每年進行一次培訓(xùn)，并有針對性的進行演練。 2．事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容主要包括：工程概況、組織機構(gòu)、預(yù)警預(yù)防機制、應(yīng)急響應(yīng)、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置、恢復(fù)及后期處置等。 公司成立“事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)”，明確機構(gòu)內(nèi)部各成員的分工、職責(zé)、工作范圍，以及在應(yīng)急救援中的其它事項，并在每個在建項目部成立救 援小組，救援小組工作由各項目部的項目經(jīng)理負責(zé)。 九、 事故應(yīng)急救援管理制度 為加強對公司屬下各項目部的事故應(yīng)急救援管理工作 ,促進應(yīng)急管理規(guī)范化 ,保證應(yīng)急救援的及時和可靠 ,使應(yīng)急救援工作始終保持良好狀態(tài) ,真正做到“有事必應(yīng)、行動迅速、保障有力”，特制定本制度。 （ 5）公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。 （ 3）建立分包方評價檔案。 7. 業(yè)主指定分包隊伍的管理 （ 1）原則上總包單位有權(quán)利和