【正文】 分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)現(xiàn)后，各功課班在自檢及格的根底上按《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB502991999〕、《鐵路電力牽引供電工程質(zhì)量測(cè)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》TB104212000、打算文件規(guī)矩等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，由專職職員停頓反省，并填寫反省記錄。記錄一式兩份，其格局跟對(duì)工程階段〔或許部分〕的分別，在施工構(gòu)造打算中提出，獲得業(yè)主承認(rèn)后才能應(yīng)用。施任務(wù)業(yè)工班在實(shí)現(xiàn)施工工序后停頓自檢，自檢按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)跟施任務(wù)業(yè)指點(diǎn)書停頓，并做好記錄。對(duì)已竣工的工程在驗(yàn)交前采納需要的防護(hù)方法，保障其殘缺形態(tài)。同時(shí)對(duì)質(zhì)量事變總結(jié)經(jīng)歷制訂方法。對(duì)一般質(zhì)量事變由工程總工程師擔(dān)負(fù)構(gòu)造施工技巧、安質(zhì)等有關(guān)職員停頓評(píng)審，提出處理打算，并實(shí)時(shí)構(gòu)造施行，安質(zhì)職員停頓跟蹤驗(yàn)證并記錄。10)工程質(zhì)量事變申報(bào)軌制在施工過程中根絕質(zhì)量事變的發(fā)作。8)工程質(zhì)量跟蹤卡軌制履行掛牌施工，樹破質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工工程、工序名稱及操縱、質(zhì)檢職員，一式兩份由工程部跟功課班組各存一份備查，便利對(duì)施工質(zhì)量停頓跟蹤及驗(yàn)證。6)工程質(zhì)量測(cè)驗(yàn)評(píng)定軌制按質(zhì)量測(cè)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)、分部工程及單位工程質(zhì)量停頓測(cè)驗(yàn)評(píng)定，斷定質(zhì)量品級(jí)。保持活期召開質(zhì)量剖析集會(huì)軌制，按照施工過程中反響的種種信息停頓細(xì)心過細(xì)的剖析、研究、總結(jié)，制訂針對(duì)性的方法；對(duì)施工過程中覺察的質(zhì)量隱患，采納方法，限日整改，確保工程質(zhì)量。工程開工及施工過程中對(duì)打算圖紙、技巧交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)履行復(fù)核簽認(rèn)軌制，由各級(jí)技巧擔(dān)負(fù)人逐級(jí)具名，履行人簽收。2)工程質(zhì)量一票反對(duì)軌制施工中保持進(jìn)度遵從質(zhì)量的原那么，將工程質(zhì)量一票反對(duì)制貫串于全部施工治理運(yùn)動(dòng)中。質(zhì)量保障系統(tǒng)見附圖“質(zhì)量保障系統(tǒng)圖〞、“質(zhì)量自控系統(tǒng)圖〞。4)積極參加QC小組的運(yùn)動(dòng)。2)呈現(xiàn)質(zhì)量征詢題應(yīng)實(shí)時(shí)向質(zhì)檢員、技巧職員反響，并參加質(zhì)量剖析，對(duì)不迭時(shí)自檢跟不迭時(shí)反響征詢題構(gòu)成的分歧格產(chǎn)品擔(dān)負(fù)。4)構(gòu)造開展崗前培訓(xùn)任務(wù)，擔(dān)負(fù)對(duì)功課職員上崗證的反省、驗(yàn)證任務(wù)。2)開展質(zhì)量籌劃任務(wù)，對(duì)統(tǒng)計(jì)技巧的選擇跟應(yīng)用停頓操縱。把好物質(zhì)質(zhì)量關(guān)，根絕分歧格產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)。5)擔(dān)負(fù)工程機(jī)器裝備的一樣平常保護(hù)、頤養(yǎng)及治理任務(wù)，保障機(jī)器裝備的殘缺率跟應(yīng)用率，滿意施工需要。3)擔(dān)負(fù)對(duì)產(chǎn)品停頓反省驗(yàn)收，操縱產(chǎn)品的類不型號(hào)跟質(zhì)量情況，對(duì)推銷物質(zhì)質(zhì)量擔(dān)負(fù)。工程物質(zhì)機(jī)器室質(zhì)量職責(zé):1)擔(dān)負(fù)甲供物質(zhì)的接出任務(wù)，擔(dān)負(fù)自購(gòu)物質(zhì)的推銷供應(yīng)，對(duì)分供方停頓評(píng)估，樹破及格分供方檔案，對(duì)推銷的物質(zhì)停頓驗(yàn)證。5)嚴(yán)峻按標(biāo)準(zhǔn)、打算文件跟有關(guān)技巧標(biāo)準(zhǔn)開展檢測(cè)實(shí)驗(yàn)任務(wù)及樣板工程的履行施行。擔(dān)負(fù)本工程質(zhì)量打算的體例。確保施工過程治理的可追溯性。工程施工技巧室質(zhì)量職責(zé):1)細(xì)心履行國(guó)家、招標(biāo)文件公布的技巧標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及打算文件，落實(shí)工程質(zhì)量保障方法，對(duì)因其任務(wù)構(gòu)成的分歧格品負(fù)要緊義務(wù)。5)參加質(zhì)量剖析集會(huì)，對(duì)防范方法停頓跟蹤驗(yàn)證。3)擔(dān)負(fù)構(gòu)造開展質(zhì)量治理教誨跟工程質(zhì)量鼓吹運(yùn)動(dòng)。細(xì)心搜集種種有關(guān)質(zhì)量治理的公正化建議，實(shí)時(shí)反響種種信息，協(xié)助指點(diǎn)剖析種種質(zhì)量情況。做好施工質(zhì)量治理跟監(jiān)視反省任務(wù)。6)履行應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技巧，加強(qiáng)文件跟材料的操縱，做好工程質(zhì)量技巧檔案。4)做好施工過程中的技巧治理，搞好現(xiàn)場(chǎng)文化施工，嚴(yán)把圖紙、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)關(guān)，對(duì)因施工技巧治理緣故構(gòu)成的分歧格品負(fù)直截了當(dāng)義務(wù)。3)掌管體例施行性施工構(gòu)造打算。擔(dān)負(fù)構(gòu)造樣板工程的履行施行。4)掌督工程自驗(yàn)跟質(zhì)量反省評(píng)比，針對(duì)質(zhì)量治理中呈現(xiàn)的征詢題，催促停頓質(zhì)量整改，積極發(fā)開工程部全部職工開展創(chuàng)優(yōu)運(yùn)動(dòng)、質(zhì)量改良運(yùn)動(dòng)跟片面質(zhì)量治理運(yùn)動(dòng)。3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量治理。工程副司理質(zhì)量職責(zé):1)協(xié)助工程司理停頓本工程的質(zhì)量治理任務(wù)。3)擔(dān)負(fù)構(gòu)造本工程工程質(zhì)量的活期年夜反省，操縱質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，構(gòu)造召開質(zhì)量剖析集會(huì)，實(shí)時(shí)采納改正跟防范方法。工程司理質(zhì)量職責(zé):1)貫徹履行國(guó)家、天津關(guān)于工程質(zhì)量治理的有關(guān)法律、法例跟技巧標(biāo)準(zhǔn)，按照工程施工條約中對(duì)工程質(zhì)量的懇求構(gòu)造施工。2 質(zhì)量治理職責(zé)履行工程司理、總工程師工程質(zhì)量畢生擔(dān)負(fù)制，以ISO9000質(zhì)量保障系統(tǒng)為根底制訂各崗?fù)さ馁|(zhì)量職責(zé)。爭(zhēng)獲天津市優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)。假設(shè)招標(biāo)文件中所懇求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按招標(biāo)文件履行；假設(shè)招標(biāo)文件中所懇求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，那么按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)履行?？偨Y(jié)提高，獎(jiǎng)罰明晰對(duì)打算的實(shí)近況況停頓總結(jié)評(píng)估，按照獎(jiǎng)罰方法，對(duì)打算的履行人停頓獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)跟蹤，實(shí)時(shí)修正采納每周接班會(huì)等行之無效的方法，加強(qiáng)對(duì)打算施行情況的跟蹤調(diào)查，隨時(shí)操縱打算停頓情況。鼎力開拓新技巧、新工藝，構(gòu)造技巧力氣停頓科技攻關(guān)，提高任務(wù)效力。2)潛力及開拓道路按照工程停頓情況，公正調(diào)劑施工工序安排，施工前提成熟的先行施工。材料、裝備到貨后，還需由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位獨(dú)特停頓開箱反省、數(shù)目盤點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)等任務(wù)，我們將積極共同業(yè)主、監(jiān)理做好材料、裝備的盤點(diǎn)接出任務(wù)，只管防止對(duì)施工進(jìn)度構(gòu)成阻礙。9 施工進(jìn)度打算剖析1)打算埋伏征詢題⑴前期工程對(duì)本工程施工進(jìn)度的制約本工程在高架區(qū)段的電纜支架結(jié)實(shí)螺栓由土建單位施工；空中區(qū)段有混凝土擋土墻上裝置，假設(shè)以上土建工程不克不及完好滿意本專業(yè)工程施工的懇求，有可以會(huì)對(duì)施工進(jìn)度構(gòu)成必定水平的阻礙。測(cè)驗(yàn)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)裝備在應(yīng)用、搬運(yùn)、保存時(shí)代采納需要的防震、防潮、防塵方法，防止破壞或生效。測(cè)驗(yàn)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)裝備在應(yīng)用過程中采納需要的方法，防止發(fā)作校準(zhǔn)生效的調(diào)劑，以確保其測(cè)量才能。檢定分歧格或超越檢定周期的測(cè)驗(yàn)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)裝備均加標(biāo)識(shí)，并斷絕存放，防止誤用。所有的測(cè)驗(yàn)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)裝備均在檢定周期之內(nèi)。按計(jì)量治理A、B、C分類法，強(qiáng)化對(duì)A、B類儀器儀表的治理跟監(jiān)控。開展紅旗裝備競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)，通過無效的鼓舞機(jī)制，優(yōu)質(zhì)、平安、高效實(shí)現(xiàn)施工消費(fèi)任務(wù)。嚴(yán)峻按機(jī)器裝備技巧頤養(yǎng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)停頓機(jī)器裝備的一樣平常養(yǎng)護(hù)及各級(jí)技巧頤養(yǎng)任務(wù)，并做好施行記錄。保持“定機(jī)定人、持證上崗〞的軌制，所無機(jī)器操縱職員均抵達(dá)“三清晰四會(huì)〞的全然懇求并獲得有關(guān)部分發(fā)表的機(jī)器操縱證。施工技巧室擔(dān)負(fù)測(cè)驗(yàn)、測(cè)量跟實(shí)驗(yàn)裝備的治理、應(yīng)用跟維修頤養(yǎng)；物質(zhì)機(jī)器室擔(dān)負(fù)施工機(jī)器裝備的治理跟反??；工程總工程師擔(dān)負(fù)監(jiān)視反省。擬投入本工程的要緊機(jī)器裝備、儀器儀表裝備詳見“〞。3 要緊機(jī)器裝備、儀器儀表設(shè)置打算及方法1)要緊機(jī)器裝備、儀器儀表設(shè)置打算按照本工程特色跟工期安排懇求，工程部將裝備充分的經(jīng)計(jì)量部分測(cè)驗(yàn)及格的儀器儀表及運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)精良的施工機(jī)具，滿意現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做跟工藝流程的需要。嚴(yán)峻履行外部“一帳一卡〞軌制，樹破“物質(zhì)治理臺(tái)帳〞，履行限額領(lǐng)料治理，做到工完料凈園地清。料棚、料場(chǎng)存放的物質(zhì)分區(qū)、分類存放，按種種物質(zhì)的保存懇求停頓堆碼，做到劃一、結(jié)實(shí)、過目成數(shù)，并留有功課通道；物質(zhì)職員每月自點(diǎn)儲(chǔ)存物質(zhì)品種的15%，并做好自點(diǎn)記錄，覺察征詢題，實(shí)時(shí)處理；妥當(dāng)保存種種物質(zhì)的技巧材料，做好標(biāo)識(shí)。在搬運(yùn)差異的物質(zhì)時(shí)，物質(zhì)機(jī)器室體例功課指點(diǎn)書指點(diǎn)搬運(yùn)；投遞目的地時(shí)對(duì)產(chǎn)品裝備的保護(hù)形態(tài)跟殘缺情況停頓驗(yàn)證；機(jī)器搬運(yùn)功課職員嚴(yán)峻按技巧操縱規(guī)程停頓功課。除在工地內(nèi)轉(zhuǎn)移這些材料跟施工機(jī)具外，未經(jīng)業(yè)主贊同，決不得將此中的任何部分運(yùn)收工地。對(duì)分歧格品停頓標(biāo)識(shí)。做好物質(zhì)測(cè)驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)形態(tài)的標(biāo)識(shí)任務(wù)，防備分歧格、待斷定、待檢的物質(zhì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)峻做好原材料、半制品、制品的標(biāo)識(shí)，通過對(duì)物質(zhì)的標(biāo)識(shí)，抵達(dá)防止誤用、混用，確保在需要時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，保障工程質(zhì)量滿意規(guī)矩懇求。各方獨(dú)特確認(rèn)無誤后在記錄表上具名。按ISO9000質(zhì)量保障系統(tǒng)懇求嚴(yán)把進(jìn)貨跟驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，收貨時(shí)對(duì)物質(zhì)停頓嚴(yán)峻的反省驗(yàn)收，回絕接納不契合懇求的材料跟裝備。在推銷時(shí)，實(shí)時(shí)索要推銷物質(zhì)的原始標(biāo)識(shí)〔廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、及格證等〕。⑶物質(zhì)治理方法物質(zhì)推銷行停頓分供方評(píng)估任務(wù)并樹破“及格分供方名冊(cè)〞。擔(dān)負(fù)料庫東西、備品、消防東西的應(yīng)用跟治理。細(xì)心注銷跟妥當(dāng)保存物質(zhì)技巧材料跟原始材料，細(xì)心注銷材料明細(xì)帳，做好一樣平常任務(wù)的記錄；做好工程裝備、東西及材料的發(fā)放任務(wù)，隨領(lǐng)隨發(fā)。積極共同駐地監(jiān)理工程師對(duì)工程所需要物質(zhì)的抽檢任務(wù)。②料庫治理員崗?fù)ぢ氊?zé)對(duì)入庫物質(zhì)停頓反省，覺察征詢題詳細(xì)記錄，實(shí)時(shí)處理，防止錯(cuò)、缺、損等分歧格物質(zhì)入庫，做好入庫物質(zhì)的標(biāo)識(shí)任務(wù)。擔(dān)負(fù)自加工料、外委加工料及地點(diǎn)推銷料的開端考核及供應(yīng)任務(wù)，積極協(xié)助駐地監(jiān)理工程師對(duì)上述物質(zhì)停頓質(zhì)量操縱。擔(dān)負(fù)履行物質(zhì)供應(yīng)打算，按工程進(jìn)度公正構(gòu)造供應(yīng)，并常常與業(yè)主物質(zhì)部分、物質(zhì)供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)處理施工中緊缺物質(zhì)的供應(yīng)。⑵料庫治理職員設(shè)置及職責(zé)料庫設(shè)主任1名、料庫治理員2名。料庫園地寬敞整齊，能為種種物質(zhì)測(cè)驗(yàn)、測(cè)試供應(yīng)必須的場(chǎng)合，便于材料歸類存放，便于治理，利于情況保護(hù)。各階段施工需用的物質(zhì)情況詳見下表。2 物質(zhì)供應(yīng)打算及治理方法1)物質(zhì)供應(yīng)打算在開工后，起首安排的是電纜支架、橋架的裝置施工；電纜敷設(shè)前做好單盤測(cè)試任務(wù)，電纜敷設(shè)安排在2003年的2月份開始。⑷工程所應(yīng)用的力工保持先培訓(xùn)后上崗的原那么，對(duì)力工的培訓(xùn)包含工程概略、工程特色、消費(fèi)技藝、平安常識(shí)、蘇息保護(hù)、法制、規(guī)章軌制、施工常識(shí)等。⑶力工要緊是共同職工施工停頓電纜支架、橋架運(yùn)輸、電纜敷設(shè)、材料搬運(yùn)等龐雜蘇息。⑵必須與力工本人或力工團(tuán)體擔(dān)負(fù)人、勞務(wù)輸入單位簽訂蘇息條約。運(yùn)用勁工必須操持正當(dāng)?shù)摹埲钡倪\(yùn)用勁工手續(xù)；運(yùn)用勁工限于消費(fèi)一線，非消費(fèi)崗?fù)ぴ敲瓷喜坏眠\(yùn)用勁工。對(duì)施工職員停頓實(shí)際跟實(shí)作調(diào)查，調(diào)查及格者方可上崗。由工程部主督工程師詳細(xì)擔(dān)負(fù)培訓(xùn)內(nèi)容跟培訓(xùn)調(diào)查。平安防護(hù)手冊(cè)要緊內(nèi)容包含：要緊的平安法例擇要、蘇息保護(hù)用品的應(yīng)用；起重裝備的應(yīng)用；打擊鉆的應(yīng)用；汽車駕駛跟運(yùn)輸機(jī)器的應(yīng)用；電念頭具的應(yīng)用；平安用電；機(jī)修功課平安；空中功課平安；焊接功課平安；不測(cè)事變跟火警的挽救次序；防洪跟防氣象災(zāi)害方法；標(biāo)記與告警常識(shí)等。職員培訓(xùn)詳細(xì)安排如下：⑴平安培訓(xùn)：由平安監(jiān)察工程師構(gòu)造編寫天津郊區(qū)至濱海新區(qū)疾速軌道交通工程一期工程供電零碎工程裝置施工工程C包交換電纜敷設(shè)工程施工平安防護(hù)規(guī)程手冊(cè)，做到人手一本。做好思維政治任務(wù)，加強(qiáng)職業(yè)品德教誨，建議發(fā)揮愛崗敬業(yè)、敢于奉獻(xiàn)、艱苦斗爭(zhēng)的風(fēng)格，充分變更寬敞員工的消費(fèi)積極性。加強(qiáng)對(duì)施工步隊(duì)的治理，對(duì)所有參建職員停頓法制、規(guī)章軌制、施工常識(shí)及平安常識(shí)進(jìn)修教誨，提高職工的素養(yǎng)；在施工過程中做好對(duì)外和諧任務(wù)，確保施工消費(fèi)的順?biāo)焱ｎD。待人接物文化規(guī)矩，年夜家展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)度。經(jīng)調(diào)查后，及格者方能上崗功課，以滿意施工的需要。施工過程中需離開工地時(shí)，起首向駐地監(jiān)理工程師告假，在被同意前方可離開。本工程施工在各個(gè)時(shí)代的蘇息力應(yīng)用情況見附圖“蘇息力強(qiáng)度曲線圖〞2)蘇息力治理方法做好蘇息力的治理，是工程順?biāo)焓┬械闹饕Ｕ?，工程部按照工程特色跟施工?gòu)造目的的懇求，加強(qiáng)對(duì)蘇息力的治理，以各項(xiàng)軌制跟方法保障施工的需要，制訂蘇息力治理方法如下：成破工程部蘇息力治理委員會(huì)，工程司理擔(dān)負(fù)，由工程副司理、工程總工程師、施工技巧室、綜合辦公室主任參加，對(duì)工程部外部蘇息力跟工程部力工步隊(duì)停頓治理。8 施工資本打算1 蘇息力打算及治理方法1)蘇息力應(yīng)用打算按照工程施工進(jìn)度打算，配強(qiáng)配足施工力氣。5)夏季施工保障工期的要緊方法夏季落臨前，做好施工裝備的換季頤養(yǎng)任務(wù)〔如功課車輛改換夏季機(jī)油、防凍液等〕。在單位外部夸年夜一致批示；對(duì)外建議合作、奉獻(xiàn)肉體，并構(gòu)成以工程司理為首的共同和諧組，擔(dān)負(fù)共同和諧任務(wù)，確保工期目的的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)。搞好經(jīng)濟(jì)治理任務(wù)：在施工中，加強(qiáng)本錢核算任務(wù)，開展蘇息競(jìng)賽，以蘇息、材料、機(jī)器定額為按照開展經(jīng)濟(jì)承包義務(wù)制，把團(tuán)體支出調(diào)配與質(zhì)量、平安、進(jìn)度掛鉤，激起職工的消費(fèi)積極性跟制造性，最年夜限制提高蘇息消費(fèi)率跟施工機(jī)器裝備的應(yīng)用率。按照各工序的技巧前提，處理好工序之間的施工連接，增加煩擾，防止不用要的窩工跟返工。按打算施行技巧預(yù)備任務(wù)，要害是考核圖紙、現(xiàn)場(chǎng)初測(cè)、施工前定測(cè)、體例施行性施工構(gòu)造打算及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、功課指點(diǎn)書，同時(shí)對(duì)全部施工職員停頓崗?fù)づ嘤?xùn)教誨、施工圖紙技巧交底等任務(wù)。摸清施工現(xiàn)園地下裝備情況，實(shí)時(shí)與產(chǎn)權(quán)單位和諧共同。履行目的治理，落實(shí)工期目的義務(wù)制：按照業(yè)主的施工總進(jìn)度打算，體例本標(biāo)段工程的施工進(jìn)度打算，報(bào)業(yè)主審批后，制訂施組目的搜集打算及月、旬、周功課打算，將工期目的橫向剖析到各部分，縱向剖析到各班組、團(tuán)體，并樹破調(diào)查系統(tǒng)，落實(shí)目的義務(wù)制，并與獎(jiǎng)罰掛鉤，充分變更寬敞干部職工積極性，保障工期目的的實(shí)現(xiàn)。選擇機(jī)況好、功用波動(dòng)、通過活期頤養(yǎng)檢測(cè)的施工機(jī)具、儀器儀表投入本工程，實(shí)舉靜態(tài)治理，保障消費(fèi)需要。工期保障指點(diǎn)組職員構(gòu)成如下：組長(zhǎng)：工程司理副組長(zhǎng)：工程副司理工程總工程師工程總經(jīng)濟(jì)師組員：各部分擔(dān)負(fù)人及各功課班長(zhǎng)3)保障工期的要緊方法優(yōu)化施工資本治理：提拔一批有實(shí)際經(jīng)歷、風(fēng)格過硬、技巧營(yíng)業(yè)通曉的技巧職員、治理職員構(gòu)成一個(gè)精悍高效的治理層。2)工期保障指點(diǎn)組成破以工程司理為首的工期保障指點(diǎn)組，工程部各天性機(jī)能部分獨(dú)特參加，各司其職，各負(fù)其責(zé)。7 施工進(jìn)度打算搜集圖1 施工搜集圖施工搜集圖見附圖“天津郊區(qū)至濱海新區(qū)疾速軌道交通工程一期工程供電零碎工程裝置施工工程C包施工搜集打算圖〞2 保障工期的方法針對(duì)本工程施工的要害工序，為確保工期目的的實(shí)現(xiàn)，將采納如下方法：1)工期保障系統(tǒng)樹破健全完滿的工期保障系統(tǒng)，落實(shí)工期進(jìn)度目的義務(wù)制，制訂操縱工期進(jìn)度方法，從阻礙工期的要素動(dòng)手，多個(gè)方面保障工期階段性目的的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)驗(yàn)收及守舊日程遵從業(yè)主的總體安排。工程施工階段安排在2002年11月20日～2003年6月30日停頓。接到中標(biāo)告訴書后，即開始動(dòng)手停頓施工預(yù)備，并按照業(yè)主的安排停頓各項(xiàng)任務(wù)，如物質(zhì)招標(biāo)推銷、工電共同、技巧交底等。2 施工進(jìn)度打算本標(biāo)段工程在詳細(xì)施行時(shí)候施工預(yù)備、工程施工、開工驗(yàn)收三個(gè)階段。5 工期及施工進(jìn)度打算1 工期目的本標(biāo)段工程2002年11月20日開工，2003年7月15日開工，2003年7月16日～2003年9月30日前參加并實(shí)現(xiàn)業(yè)主構(gòu)造的全線零碎開端驗(yàn)出任務(wù)。施工中與沿線地點(diǎn)當(dāng)局搞好