20xx年人力資源分析報告該怎么寫(參考版)
2025-01-25 05:12本頁面
【正文】
16 。要注意培養(yǎng)和使用年輕**，確保后繼有人。
使用機制。在感情上，提倡換位思考，相互理解、相互溝通，為他們提供一個寬松和諧的工作環(huán)境。要建立起有利于人才成長和發(fā)揮作用的激勵機制。對少數(shù)不思進取或經(jīng)過培訓(xùn)仍然達不到預(yù)定要求的人員要疏通渠道，建立必要的淘汰和退出機制。建立和出臺一整套優(yōu)厚的鼓勵政策，提供良好的工作條件和成長環(huán)境，吸引各類有用的人才積極投身于“****”的廣闊天地，去實現(xiàn)自身的應(yīng)有價值，做一番事業(yè)。
進入和退出機制。
(三)主要措施。要嚴把職業(yè)技能鑒定質(zhì)量關(guān)，維護職業(yè)資格鑒定工作的嚴肅性。
(3)不斷提高技能鑒定水平，加大操作人員的考核力度。
(2)組織參加技能大賽，推行技能大比武，不斷提高操作人員技能。
加大操作員工培訓(xùn)的經(jīng)費投入，形成重視技能、崇尚技能、尊重技能人才的良好氛圍。采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論指導(dǎo)與實踐相結(jié)合、員工個人愿望與企業(yè)需要相結(jié)合等方式，使專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)覆蓋率在***%以上，平均每人每年接受培訓(xùn)的時間不少于**課時。要抓好以業(yè)務(wù)深造、知識更新為重點的繼續(xù)教育工作。
(2)加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)
建立和完善人才信息庫。
專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)
(1)加強學(xué)科帶頭人隊伍建設(shè)
要按照擴大專業(yè)范圍、不拘一格選拔人才的要求，將那些創(chuàng)新能力強、實踐能力優(yōu)、業(yè)績突出的優(yōu)秀專業(yè)人才吸納進來，充實學(xué)科帶頭人隊伍。
(3)加強后備**隊伍建設(shè)
加強后備干部的培養(yǎng)鍛煉，將培養(yǎng)鍛煉計劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，給他們壓擔(dān)子，提高他們各方面的能力，使他們盡快成長起來。推行**任期承諾和任期目標(biāo)制度，自覺接受員工的評議和監(jiān)督。
(2)以加強***團結(jié)為重點，抓好班子作風(fēng)建設(shè)
在班子成員中倡導(dǎo)建設(shè)四好班子的理念，通過加強班子溝通、開展拓展訓(xùn)練，增強**凝聚力。
要在公開選拔經(jīng)營管理者、實行組織配置與市場配置相結(jié)合的***選拔任用機制的基礎(chǔ)上，建立量化的考核體系和靈活的選拔機制，擴大選人用人視野，提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)。
(二)員工隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整思路
細分人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)實打造三支隊伍。另一方面對各層次員工要視其情況分類培訓(xùn)，對擁有較強理論知識，年富力強，有一定培養(yǎng)潛力的員工加大崗位培訓(xùn)力度，要注意在工作中給他們壓擔(dān)子，加壓力，促進其盡快成長，迅速成才。一方面要加強送外培訓(xùn)力度。
充分開發(fā)利用現(xiàn)有人力資源。
一要加強人員接替工作，不斷引進相關(guān)專業(yè)的新增大中專畢業(yè)生，確保人才后繼有人。三是通過技術(shù)改造、優(yōu)化設(shè)計和優(yōu)化流程、優(yōu)化操作規(guī)程、推行系統(tǒng)化操作等措施，優(yōu)化生產(chǎn)操作人員配置。一是對新增崗位員工配置，全部采取公開招聘辦法，用市場手段配置人員。三是強化員工業(yè)績考核，實行末位淘汰制度。一是對符合退休和提前退休條件(員工自愿提前退休)的，及時辦理退休手續(xù)。盡量避免大包大攬的做法。一是嚴格控制入口，除適量引進急需和緊缺專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生以及部分高層次人才以外，嚴格控制新增員工。
三、調(diào)整規(guī)劃
(一)員工隊伍總體調(diào)整思路
按照“控制總量，盤活存量，優(yōu)化增量”的總體思路，積極推進以行政管理手段為主的直接管理向以經(jīng)濟手段為主的間接管理轉(zhuǎn)變，抓好員工隊伍總量的宏觀調(diào)控。
經(jīng)營管理。
外語專業(yè)。
管理專業(yè)。建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，有利于人才的產(chǎn)生和成長，有利于隊伍整體素質(zhì)持續(xù)提高的人力資源良性循環(huán)機制。
第三部分 人力資源管理規(guī)劃方向和措施
一、指導(dǎo)思想。
(6)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。已經(jīng)建立的考核體系由于考核周期過長，缺乏時效性，導(dǎo)致激勵作用被削弱。對操作崗位員工的培訓(xùn)多依托外部機構(gòu)，培訓(xùn)費用高且效果差，技能鑒定更多的依靠筆試來考核，特別是限制了部分必須通過實際操作達到考核鑒定效果的項目的開展，一定程度上造成操作崗位員工
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1