【正文】 合同履約情況： 供貨及時，質(zhì)量滿足要求。合作工程案例：中國移動南方基地內(nèi)裝項目、佛山嶺南天地4地塊商住項目、廣州西塔酒店項目合同履約情況： 合同履約情況良好，能按項目要求及時送貨，產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程項目要求。甲方(公章)： 乙方(公章)：法定代表人或委托代理人簽字： 法定代表人或委托代理人簽字：甲方住所地： 聯(lián)系地址：模版：WZ030201模版：WZ030202模版：WZ030203 模版：WZ030301 模版：WZ030302 模版：WZ030303 模版：WZ030401 模版：WZ030402 模版：WZ030403 模版：WZ030501 模版：WZ030601 模版：WZ030602 模版：WZ030603 模版：WZ030604 模版：WZ030701 模版：WZ030801 模版：WZ030802 供應(yīng)商履約評價表供應(yīng)商名稱廣州立邦涂料有限公司法人代表黃守金公司地址廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)風華2路1號聯(lián)系人劉永成電話 1360964969602022301695供應(yīng)商基本情況：該公司成立日期2001年2月27日至2016年2月27日，注冊資本壹仟萬元。第五條 其他本合同自雙方簽字蓋章且甲方中標工程之日起生效，若本協(xié)議與中標后簽訂的采購合條款發(fā)生沖突，以時間在后協(xié)議為準。甲方中標后，若因乙方原因致使其提供的材料未能獲得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、甲方的簽證認可的，其應(yīng)當向甲方支付違約金 萬元，并賠償甲方重新采購該材料的采購差價，數(shù)量以甲方投標書中的工程量清單為準。則乙方無條件同意接受甲方提出的高出金額3倍的違約處罰。乙方必須保證所提供材料能夠按照甲方要求時間生產(chǎn)和供貨，并保證供貨時材料質(zhì)量標準、規(guī)格、型號與報價時送樣完全一致。乙方保證其所提供的材料樣品獲得業(yè)主、監(jiān)理的簽字認可。甲方若中標工程，在乙方所提供的產(chǎn)品獲得業(yè)主、監(jiān)理的簽字認可的前提下，將按照乙方所提供的書面報價與乙方簽訂材料采購合同。若業(yè)主要求提供材料樣品的，乙方應(yīng)當積極協(xié)助甲方向業(yè)主提供材料樣品，所產(chǎn)生的費用由乙方承擔。且雙方正式簽訂合同時，該材料的價格不得高于本次意向報價。乙方提供的單價為綜合單價，組成內(nèi)容包括但不限于各種稅收、利潤、貨物的包裝費、貨物的損耗及在工廠的加工費、貨到工地的運費、貨物保險費用、出廠前檢測等所有費用。 未協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位材料堆放的，罰款庫管員1000元/次。相關(guān)的處罰規(guī)定： 未對專業(yè)分包單位做進場安全交底的，罰款項目安全員1000元/次。 專業(yè)分包工程有設(shè)計變更調(diào)整的，項目經(jīng)理部需附上業(yè)主簽字確認的簽證單，隨專業(yè)分包工程明細一起報送分公司項目管理部（物資）和分公司合約商務(wù)部重新核定價格。 專業(yè)分包材料結(jié)算，工長實測現(xiàn)場完成工程量，質(zhì)檢員對完工質(zhì)量進行驗收，項目商務(wù)人員辦理專項分包材料中期付款結(jié)算單和專項分包材料最終結(jié)算單，項目庫管員留存。 專業(yè)分包商必須接受項目部統(tǒng)一管理，專業(yè)分包單位除簽訂供應(yīng)安裝合同外，需另簽訂安全協(xié)議。，確定專業(yè)分包范圍；如不銹鋼欄桿及制品、各種門窗、地毯、墻紙、地板、防水材料、固定家私、金屬吊頂、石材結(jié)晶、成品隔斷、標志牌等等。相應(yīng)的處罰規(guī)定：項目經(jīng)理部私自處理廢舊物資的，除追回全額處理款項外，對項目經(jīng)理罰款2000元/次。分公司財務(wù)資金部保存簽字的廢舊物資處理表格，負責對廢舊物資處理款項入賬，金額計入項目收入。屬于正常損耗產(chǎn)生的廢舊物資，則直接處理；屬于非正常損耗產(chǎn)生的廢舊物資，追究相應(yīng)責任人不少于損失金額10%的罰款。模版：材料最終結(jié)算單（WZ030801） 供應(yīng)商履約評價表（WZ030802）第九章 廢舊物資管理責任人：項目經(jīng)理部操作流程：清理申請報告現(xiàn)場核查處理 實施細則：工程完工后，項目庫管員根據(jù)項目廢舊物資填寫廢舊物資處理申請報告（包括不限于物資名稱、數(shù)量、金額、產(chǎn)生原因等），報送分公司項目管理部（物資）。相關(guān)的處罰規(guī)定： 工程完工一個月內(nèi)未辦理材料結(jié)算的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款項目經(jīng)理、材料員各500元。材料員需建立項目材料結(jié)算及付款臺帳。項目經(jīng)理審批后，材料最終結(jié)算單報送分公司項目管理部（物資）、分公司合約商務(wù)部、分公司財務(wù)資金部審核，完成簽字手續(xù)后，由財務(wù)資金部進行付款。項目商務(wù)人員根據(jù)工料分析的材料控制用量審核材料結(jié)算用量，根據(jù)合同單價審核材料結(jié)算單價，若有出入的則需做出書面原因分析。材料全部供貨完畢后一個月內(nèi)，材料員根據(jù)采購計劃、合同單價、合同約定的結(jié)算方式和驗收數(shù)量辦理材料最終結(jié)算單。相關(guān)的處罰規(guī)定：甲供物資因我司原因造成我司損失的，由項目經(jīng)理承擔總損失20%的罰款。 甲供物資的結(jié)算：對甲方提供的物資，在結(jié)算對賬過程中，應(yīng)事先與供應(yīng)商、或業(yè)主方有效溝通，通過用量的管控，辦理最有利的結(jié)算額。 甲供物資驗收后，庫管員要及時填寫《材料收發(fā)存臺帳》（單獨立帳）。 業(yè)主處領(lǐng)用甲供物資時，庫管員、質(zhì)檢員負責對業(yè)主提供的材料