物流師職業(yè)資格認(rèn)證考試試卷(參考版)
2025-01-17 03:39本頁面
【正文】 請用圖例描述安達(dá)爾公司的上述供應(yīng)鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點。整個運(yùn)送過程都在嚴(yán)格的監(jiān)控之下?！ ≡谶@個運(yùn)送過程中，運(yùn)輸公司通過GPS和電子郵件向安達(dá)爾公司通告交貨過程，通過互聯(lián)網(wǎng)每隔一個小時更新一次貨物進(jìn)展情況。這個運(yùn)輸公司配備了高科技運(yùn)輸車隊，由安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)的拖車接運(yùn)。BAX全球公司選擇距用戶最近的機(jī)場，接到貨后BAX全球公司通過電子郵件通知安達(dá)公司和運(yùn)輸公司準(zhǔn)備下一個接貨環(huán)節(jié)?！ ∪绻康牡厥敲绹毡就ㄟ\(yùn)公司就要通知安達(dá)爾公司在美國的集裝箱處理商BAX全球公司及地面承運(yùn)人。這一段停留時間不超過十二小時。貨物從進(jìn)入供應(yīng)鏈開始，所有供應(yīng)鏈上的企業(yè)都可以得知貨物途中的信息。他承擔(dān)的任務(wù)是在規(guī)定的時間里，將空運(yùn)公司、貨運(yùn)代理、陸地承運(yùn)人等的優(yōu)勢物流企業(yè)組成供應(yīng)鏈，將貨物從日本藤津公司位于長野的工廠開始繞過大半個地球，經(jīng)歷不同的文化理念地區(qū)，最終送到五百強(qiáng)公司的客戶手中，在那里拆卸好貨物的包裝，再安裝好。請計算該庫2006年的倉庫生產(chǎn)率、人員作業(yè)能力和直間工比率各為多少? [注：請寫出計算公式] 2. 某鋼材超市鋼絲繩日需求量為20公斤，其需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)差為10斤/天的正態(tài)分布，若平均提前期為5天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天，如果客戶服務(wù)水平不低于95%，且需求量、提前期均服從正態(tài)分布，則該超市鋼絲繩的安全庫存量為多少?(，) [注：請寫出計算公式和計算步驟] 四、案例分析題：(共20分) 美國安達(dá)爾公司的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng) 美國安達(dá)爾公司以供應(yīng)鏈管理為自己的物流服務(wù)手段?！ ∪?、計算題：(每題8分,共16分) ,該庫在這期間共接受訂單560份,但由于運(yùn)輸車輛等問題,實際裝運(yùn)了485份。在采用班輪航運(yùn)時，為何必須要制訂班輪船期表 ? (OPT)中的物流原則?！ 《?、論述題：(每題8分，共32分) ?！ ? (TOC)的實質(zhì)是什么?用它來系統(tǒng)地回答任何企業(yè)改進(jìn)過程中哪三個問題? ，包括與上下游客戶之間的關(guān)系不同，物流中心信息系統(tǒng)一般有哪幾種類別? ,提單的種類也越來越多?！ ? ( )特性?！ ? ：( )?！ ? ?！ ? ( )?！ ? 、控制層和執(zhí)行層的不同分工，物流系統(tǒng)對各個層次的要求是不同的?！ ? )組成?！ ? ( )。配送中心模式可分為( )等。 ，并有完善的信息網(wǎng)絡(luò) ，小批量 ，大批量 ，儲存為輔，同時主要為特定的用戶服務(wù) ( )庫存控制。其中庫存需求量的確定需要在( )的基礎(chǔ)上進(jìn)行?！ ? ?！ 。璞M量利用儲存空間 ，包括采購次數(shù)、采購批量大小、采購價格的高低，同時還受( )的影響。目前一般的儲存方式有定位儲存、分類儲存和( )等?！ ? ，托運(yùn)人可以要求解除運(yùn)輸合同，但托運(yùn)人應(yīng)當(dāng)向承運(yùn)人支付約定運(yùn)費(fèi)的( )。對此，各國的法律和承運(yùn)人的提單上都有明確規(guī)定，有的按照海牙規(guī)則，有的按照內(nèi)國法?！ ?
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