聚龍灣物業(yè)會所經(jīng)營管理方案計劃(23頁)-物業(yè)管理(參考版)
2024-08-17 20:18本頁面
【正文】 1) 工資費用： 129350 元 2) 水、電費： 25000 元 3) 維修用料費： 4000 元 4) 保安、人事、財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、工程、清潔等外判行政 管理費： 17750 元 5) 演出費： 3500 元 6) 宣傳費： 2300 元 7) 辦公費： 1800 元 8) 用品、用具損耗費： 5000 元 9) 汽車開支及交通費： 3000 元 10) 業(yè)務(wù)交際接待費： 3000 元 11) 管理公司管理費 (按營業(yè)收入的 8%計算約為 元 12) 網(wǎng)絡(luò)費： 200 元 13) 滅四害費： 3500 元 14) 排污費： 1300 元 15) 煤氣費： 7000 元 16) 其它不可預測費： 2020 元 17) 伙食費： 15000 元 18) 工資稅費： 1300 元 19) 宿舍租賃費： 6000 元 20) 衛(wèi)生費： 300 元 21) 工衣布草洗滌費： 2300 元 22) 花草租賃費： 2500 元 23) 報刊雜志費： 30 元 24) 員工保險費： 合計： (參照正龍豪園會所工作手冊 ) (根據(jù) X 特定價及日后經(jīng)營 X或市場調(diào)查后另定 ) (經(jīng)營方案定后瑞編寫 ) (參照正龍豪園會所工作手冊 ) (參照正龍豪園會所條例 ) (參照正龍豪園會所條例 ) 三、會所籌建開辦費用預算 1. 招聘廣告費： 5000 元 2. 瓷器用品采購費： 60000 元 3. 服裝費： 64000 元 4. 市場調(diào)查費： 6000 元 5. 辦公用品費： 3500 元 6. 會所對講設(shè) 備費： 8000 元 7. 清潔開荒費： 8000 元 8. 印刷品費： 38000 元 9. 籌建人員伙食費： 3500 元 (管理籌建人員 )： 24000 元 /月 、電費 1300 元 /月 ： 5000 元 ： 5000 元 ： 1600 元 /月 ： 150000 元 ： 15000 元 、濕貨： 18000 元 ： 8000 元 、酒水： 35000 元 、用具： 15000 元 ： 75000 元 XX 用品： 13000 元 OK 設(shè)備： 160000 元 OK 傢俱： 18000 元 ： 13000 元 、用具： 6000 元 ： 32020 元 ： 4300 元 ： 230000 元 ： 208000 元 ： 25000 元 ： 26000 元 ： 4000 元 XX 球臺： 38000 元 ： 3000 元 ： 15000 元 ： 230000 元 ： 210000 元 ： 15000 元 ： 3500 元 ： 18000 元 ： 16000 元 ： 11000 元 (含剪 彩舞獅 )： 32020 元 、字畫采購費： 8000 元 。培訓是一個持續(xù)的過程，通過培訓可以在工作態(tài)度、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能三個方面改變、加強或改進每位員工的行為及表現(xiàn)，提高員工自身的素質(zhì)，達到會所用材目標。要不斷提高員工的素質(zhì)建立其良好職業(yè)道德，關(guān)鍵是做好 培訓工作，尤其是新企業(yè)的職前培訓，這是企業(yè)實施管理方針的中心和基礎(chǔ)。 ： 員工招聘：“以人為本，因人成事，知人善用”是自古不變的管理哲學，一個新企必須制定嚴謹?shù)娜藛T招聘計劃，嚴格按照會所的用人標準選拔素質(zhì)優(yōu)良的員工，根據(jù)他們的文化水準、教養(yǎng)程度、應(yīng)變能力、身體狀況、儀容儀表等條件去挑選及安排其工作級別崗位，為會所在經(jīng)營中能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增收效益打好基礎(chǔ)。 A． 服務(wù)親切起前人本化 B． 員工制度管理嚴格化 C． 員工福利能者分吸化 D． 員工素質(zhì)專業(yè)化 E． 用人制度公開資產(chǎn)化 F． 經(jīng)營管理分工層次化 G． 人才逐年吸收培養(yǎng)化 H． 安全生產(chǎn)經(jīng)營責任個人化 第 15 頁，共 23 頁 I． 工作流程規(guī)范科學化 J． 設(shè)施功能合理多元化 K． 會所面貌常新內(nèi)涵化 L． 營銷推行實在化 M． 經(jīng)營成本合理節(jié)約化 N． 會所品牌知名化 O． 效益逐年增長化 P． 資金便用透明合觀化 Q． 財務(wù)管理（監(jiān)控）逐環(huán)制度化 R． 收費經(jīng)營定位合理化 S． 衛(wèi)生要求國際化 T． 出品特色稀有科學最前化 U． 經(jīng)營路線市場最前健康高檔適合化 V． 出品質(zhì)量抽查分析改進務(wù)案化 W． 各項質(zhì)量標準文字化 管理架構(gòu) 第 16 頁，共 23 頁 營業(yè)經(jīng)理 (兼樓面、會籍經(jīng)理 ) 樓面副經(jīng)理 調(diào)酒師 酒吧主管 樓面主管 網(wǎng)絡(luò)維護員 出品研究開發(fā)部 (各部經(jīng)理級人員組編 ) 會所經(jīng)理 會籍部 會籍文員 會籍銷售員 營業(yè)員 (兼會籍管理及美工 ) 物業(yè)清潔部 各部教練 (師 ) 保安部 工程部 人事部 行政文員 司機 (兼采購 ) 財務(wù)部 核數(shù) 收銀領(lǐng)班 收銀員 (兼售貨員 ) 倉管 倉管員 行政總廚 出品部 地喱領(lǐng)班 餐廳部長 服務(wù)員 實習服務(wù)員 實習地喱服務(wù)生 (兼外買 ) 高級服務(wù)員 DJ 師 歌舞廳領(lǐng)班 高級服務(wù)員 服務(wù)員 實習服務(wù)員 康體領(lǐng)班 高級服務(wù)員 服務(wù)員 實習服務(wù)員 健身教練 茶藝服務(wù)員 茶藝師 茶藝領(lǐng)班 咨客 高級咨客 咨客領(lǐng)班 第 17 頁，共 23 頁 注：會計、出納、清潔部、保安部、工程部、網(wǎng)絡(luò)維護員、行政人事部、各部教練（師）、歌手樂隊外判不在會所人員編制內(nèi)但按人事架構(gòu)管理，另出品部工資總額外包。 第 14 頁，共 23 頁 營業(yè)收入預算再按捌伍折計行約為 元。 各部營業(yè)時間和收費標準 項目 營
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