20xx年度培訓計劃制定(參考版)
2025-01-17 02:04本頁面
【正文】
9 。即使這樣，問卷式的培訓評估也能夠為以后的培訓提供相當有力的參照依據(jù)。對于這幾方面的評估來說，基礎反應層次上以及學習收獲的評估，可以通過問卷或者一些針對性的測試來實現(xiàn)。缺少培訓評估內(nèi)容的培訓是不完整的，良好的培訓評估，是對先前培訓內(nèi)容的梳理與歸納，也是日后培訓設計的重要參照物。如果條件允許，可以設定相應的激勵制度來配合此績效指標。
此培訓計劃，根據(jù)今年的培訓大綱，將培訓課程所需時間按照比例轉化為培訓積分。
二. 培訓內(nèi)容及具體時間安排
(另：中層領導與基層員工培訓課程均有備用課程，詳見培訓大綱)
三. 培訓執(zhí)行方案
培訓的執(zhí)行與開展，是整個培訓的主要活動發(fā)生階段。因此，從培訓設計和時間安排上來講，應當盡量避免在此段時間內(nèi)安排培訓。
針對我們企業(yè)自身來看，主要業(yè)務的開展應圍繞著新產(chǎn)品的推出來進行。當然，金融危機對于企業(yè)財務方面必然造成負面的影響，對于培訓的預算也會相應的減少。培訓一方面可以很好的彌補由于業(yè)務下降所造成的時間上的空白，同時，員工也渴望能夠在經(jīng)濟危機時得到自身能力的提高，避免受到裁員或減薪的影響，因此對于培訓的態(tài)度也更加積極。
結合本年度經(jīng)濟形勢，培訓工作的開展同時存在著一定的機遇與局限性。
六、為充分發(fā)揮大家的積極性，實施多勞多得，不勞不得，實干加巧干，確保本月的銷售工作計劃能如期完成，故立此責任狀。為公司做出自己最大的貢獻。
以公司為家，惜公司名愛公司物是我們的責任一榮共榮。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
自信是非常重要的。
客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。
對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。在有些問題上你和客戶是一至的。
見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
五、五月份對自己有以下要求
每月要增加兩個新客戶，還要有三個潛在客戶。
(1)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，
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