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20xx建筑企業(yè)策應(yīng)一帶一路走出去的戰(zhàn)略思考匯編(參考版)

2025-01-17 00:50本頁(yè)面
  

【正文】 。
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“一帶一路”,路向開闊,氣象多彩,認(rèn)清機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇將是**建筑企業(yè)贏得主動(dòng)、贏得市場(chǎng)、贏得未來(lái)的關(guān)鍵所在。建筑業(yè)關(guān)聯(lián)性、帶動(dòng)性強(qiáng)。
六、發(fā)揮“建筑鐵軍”龍頭引領(lǐng)作用,帶動(dòng)縣內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品走出去。七是鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的建筑業(yè)企業(yè)在境外承包工程項(xiàng)目授予或擴(kuò)大授信額度,銀行為建筑業(yè)企業(yè)簽發(fā)的保函數(shù)額,視同新增貸款列入縣政府對(duì)金融機(jī)構(gòu)的考核。在承包大項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程中,委托省內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所和投資咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)機(jī)構(gòu)提供法律、技術(shù)、商務(wù)和投融資咨詢服務(wù),且對(duì)外承包工程項(xiàng)目已順利簽約、實(shí)施的,給予其實(shí)際發(fā)生的中介服務(wù)費(fèi)用一定的補(bǔ)貼。五是每引進(jìn)一名熟悉國(guó)際工程業(yè)務(wù)的翻譯、法律、財(cái)務(wù)等高層次經(jīng)營(yíng)管理人才,與企業(yè)確定勞動(dòng)合同關(guān)系并在企業(yè)工作兩年以上的,對(duì)企業(yè)按每人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)境外從事工程經(jīng)營(yíng)管理的人員在職稱評(píng)定、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定等方面予以支持。三是對(duì)在境外施工超過(guò)一定人數(shù)、境外工程承包年度營(yíng)業(yè)額達(dá)一定規(guī)模的企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)人員,或作出其他突出貢獻(xiàn)的人員,授予“海安縣建筑鐵軍國(guó)際工程承包明星”金質(zhì)獎(jiǎng)牌,同時(shí)在參與縣內(nèi)工程投標(biāo)時(shí)予以加分,境外完成工程業(yè)績(jī)計(jì)入信用評(píng)分。一是對(duì)新獲得對(duì)外工程承包資格的企業(yè)、列入商務(wù)部工程承包商名單的企業(yè)和進(jìn)入國(guó)際工程承包商250強(qiáng)企業(yè)分別給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。而企業(yè)“走出去”的步伐要邁得更穩(wěn)、更扎實(shí),離不開政府和金融等部門的大力支持。
五、加大政策扶持,制定完善建筑企業(yè)“走出去”的激勵(lì)措施。積極推進(jìn)本土化經(jīng)營(yíng)是國(guó)際承包商成功經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要策略?!耙粠б宦贰彼婕暗膰?guó)家的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、法律體系都不同。**建筑主管部門要積極搭建**建筑企業(yè)與央企交流對(duì)接的平臺(tái),讓建筑企業(yè)與央企牽手,加強(qiáng)合作,通過(guò)借船出海,加快走出去的步伐,以達(dá)到順利出海。國(guó)內(nèi)許多大型的企業(yè)在海外市場(chǎng)耕耘多年,有著先進(jìn)的理念和豐富的經(jīng)驗(yàn),抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),他們是“一帶一路”戰(zhàn)略的先行軍、主力軍。**建筑業(yè)的發(fā)展是在央企、國(guó)企的帶動(dòng)下慢慢地成長(zhǎng)起來(lái)的。在國(guó)內(nèi),我們**建筑企業(yè)憑自身單打獨(dú)斗,可以擁有自己發(fā)展的一片藍(lán)天,但在國(guó)際市場(chǎng)上,面對(duì)的是國(guó)外優(yōu)秀企業(yè),一個(gè)企業(yè)單獨(dú)行走可能很難馳騁市場(chǎng)。
三、整合自身優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)與央企等知名企業(yè)的合作。同時(shí)要積極適應(yīng)市場(chǎng)需求,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。已取得對(duì)外承包簽約權(quán)的**集團(tuán)、**集團(tuán)、**建設(shè)三家企業(yè)要整合企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì),瞄準(zhǔn)“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的特點(diǎn),著力提升市政、道路、橋梁等專業(yè)資質(zhì),提升參與國(guó)際總承包的能力。為了更好地走出去,要積極向工程總承包轉(zhuǎn)型。投資主體的多元化,需求的多樣化,投資領(lǐng)域的廣泛化對(duì)海安的建筑企業(yè)走出國(guó)門提出了巨大的挑戰(zhàn)。通
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