【正文】 。其中對不符合安全生產(chǎn)標準的或有重大安全隱患的發(fā)出書面整改通知書，并在現(xiàn)場監(jiān)督直到隱患消除為止，對不服者或拒此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
工程項目經(jīng)理部將所有分包項目納入安全管理系統(tǒng)，并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和紀律，建立安全生產(chǎn)責任制，責任到人并按規(guī)范化施工要求做好各項安全臺帳記錄。
質(zhì)量控制依據(jù)及檢驗設備 分項工程名稱 檢查內(nèi)容 驗評標準及規(guī)范 檢查工具 墻面抹灰 抹灰砂漿配合比，抹灰層基體間粘結(jié)；接槎處平整度；滴水線，墻面的橫平堅直等 GBJ30188； JGJ7391； 設計圖紙紙等 小榔頭； 靠尺；托線板； 塞尺； 油漆刷漿 材料品種同設計樣品比較；面層光澤度，顏色，分色線等 GBJ30188； JGJ7391； 設計圖紙 觀察及手輕模檢查 第八章 保證安全、消防的主要措施 一、施工安全生產(chǎn)總體措施 安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，是企業(yè)的宗旨，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，同工期控制、質(zhì)量控制、成本控制在同一位置上，項目經(jīng)理部必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務。
（5）軸線控制及局部標高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。
（3）總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測精度。
（2）測量基準點要嚴格保護，避免撞擊、毀壞。
（7）構架構件等采用特制定型模板。
（5）加強的模板須事先在地面進行預拼裝，校對平面尺寸、角度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點、吊環(huán)等如達不到質(zhì)量標準，必須整修合格后方能使用。
（3）模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大釬敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。
（2）模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩子嵌。特別是在門洞邊有暗柱和暗梁的情況時，對暗梁的水平筋布置應盡量預留出下料串管的間隙大于15厘米，若不能按設計要求排列時，應會同技術部門協(xié)商統(tǒng)一并經(jīng)設計認可。
（7）加強施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，施工、技監(jiān)、應隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，為防止返工，鋼筋可采用按工序分階段驗收，未經(jīng)隱蔽工程驗收合格，不得會同有關人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。按設計的保護層厚度事先做好帶鐵絲的預制混凝土墊塊，混凝土墊塊宜采用普525水泥按：1—1：2的比例砂漿制作，墊塊設置的間距宜控制在每平方米1塊。
（4）為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。
（2）所有鋼筋應具有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料均應進行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得未經(jīng)試驗盲目使用。
鋼筋工程質(zhì)量保證措施 （1）鋼筋由鋼筋翻樣按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開要求。
（7）混凝土、砌筑砂漿必須由專人負責按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標明標號、使用部位、日期及編號。
（5）混凝土澆搗前對新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。
（3）混凝土澆搗必須連續(xù)進行，就餐時，操作者、管理人員均輪流交替用餐。
四、工程質(zhì)量保證措施 混凝土工程質(zhì)量保證措施 （1）嚴格把好原材料質(zhì)量關，水泥、碎石、砂外摻劑等既要達到國家規(guī)范規(guī)定的標準，又要滿足設計及業(yè)主提出的質(zhì)量標準，各種質(zhì)量檢驗報告需報公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。
（3）堅持規(guī)范化施工，目標化施工。在最終檢驗和試驗中，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收標準：工程項目按設計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調(diào)試完畢，設備試運轉(zhuǎn)達到設計、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；建筑物四周2 m之內(nèi)場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術資料齊全，符合標準。質(zhì)量技術保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。
（1）認真編制施工組織設計和措施方案，做好技術交底。
實行全過程控制 建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標確定施工準備、過程控制（基礎、主體、裝飾）質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40個二級質(zhì)量管理要素進行系統(tǒng)管理，實行預控。周而復始，不斷進行PDCA循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。
結(jié)合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。
C、凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽檢。
B、工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。
（4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關、 A、對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證及材質(zhì)化驗單。
（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失 正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度。
（1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高投標競爭能力。為此，施展機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經(jīng)濟等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設備的性能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。為此，在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等各方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟上合理，有利于降低工程成本。
施工方案正確與否，是直接影響施工項目質(zhì)量、進度和成本的關鍵。
D、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。
C、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。
B、凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應進行一次性試驗的材料；需要進行追蹤試驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽檢。
（4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關。
合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立一套嚴密的計劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要，提供供應效益，確保正常施工。
材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎 材料質(zhì)量控制的要點為： （1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家 掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高投標競爭力。
對技術文件、報告、報表的審核，是項目部對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。此外，還應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。
（8）成品保護檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工及需復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。做好有關樁基資料的交接手續(xù)。做好同建設方有關基礎部份的交接手續(xù)。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。
具體到本工程，要求現(xiàn)場項目部做好：①、現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作；②、有關技術文件、報告或報表的編制、審核工作；③、材料質(zhì)量的控制把關工作；④、施工方案及機械設備的質(zhì)量控制工作；⑤、工序的質(zhì)量控制工作；⑥、成品保護工作。
三、質(zhì)量保證體系 現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系： 公司經(jīng)理 副經(jīng)理 總工程師 質(zhì) 安 材 技 動 勞 財 試 量 全 料 術 力 務 務 驗 科 科 科 科 科 科 科 室 項目經(jīng)理 質(zhì)量員 水電安裝各班組質(zhì)量員 土建工程各工種班組質(zhì)量員 為達到質(zhì)量目標而采取的管理措施 為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，實行目標管理，簽定多項責任狀，進行責任目標逐級分解。
圖紙會審、資料管理、專職檢查、設備投入和更為先進的工藝機械和檢測器具等的運用是“技術為本”的具體手段。
（2）技術為本 選擇合格、嚴格、先進的施工方案，是確保工程質(zhì)量的先決條件。
（1）質(zhì)量至上 自工程指揮部、項目部至作業(yè)隊每個成員，牢牢樹立“質(zhì)量至上”的概念，職工進場首先進行的質(zhì)量三級教育，建立質(zhì)量記錄跟蹤卡。
材料名稱 單位 投入量 備注 鋼管 噸 300 外架及承重架 扣件 只 100000 鋼管連接 竹腳手板 平方米 3000 外架 安全網(wǎng) 平方米 25000 外架防護 四、勞動力調(diào)配計劃表 序號 工 種 高峰期人數(shù) 平均人數(shù) 備注 1 刮瓷技工 80人 60人 2 涂料技工