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　　由于本公司輸出的派遣員工工作失誤或違規(guī)操作給用人單位造成損失的，本公司承諾協(xié)助用人單位向派遣員工索賠，并追究當事人的民事和刑事責任，當事人經(jīng)濟賠償
　　不足部分，本公司在與用人單位協(xié)商一致的基礎上承擔有限的賠償責任。
　　本公司將確定時間每月對派遣員工進行回訪，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，不斷提高管理質(zhì)量。如與派遣員工發(fā)生勞動糾紛，將按勞動法及合同約定由本公司協(xié)調(diào)處理。派遣員工的善后資遣事宜由本公司負責處理。如因本公司未及時準確提供派遣服務，而造成經(jīng)用人單位考核合格已安排工作的派遣員工流失的，本公司將承擔賠償責任。
　　本公司將嚴格按照用工要求和合同規(guī)定來調(diào)換或增減派遣員工，未經(jīng)用人單位同意，本中心不得調(diào)換或增減派遣員工。
　　本公司在派遣員工入職當月為其辦理工資卡、社保、公積金開戶手續(xù)后，于每月10日前足額發(fā)放工資，20日前足額代繳社保金、公積金，如遇節(jié)假日將提前或延后1天辦理。同時本中心作為湖北省人事廳下設的人事檔案管理專門機構(gòu)，與各級、各類人事檔案管理機構(gòu)保持長期的業(yè)務往來關系，在檔案接轉(zhuǎn)上具有傳統(tǒng)的優(yōu)勢。
　　本公司在社保遺留問題處理上有諸多成功個案。
　　本公司將采取舉辦座談會的方式與派遣員工交心談心，宣傳勞動制度改革的政策、用工的發(fā)展方向以及實施人才派遣的好處，來穩(wěn)定派遣員工隊伍達到轉(zhuǎn)制期間平穩(wěn)過渡目的。
　　本公司不僅在勞動合同中約定派遣員工的行為規(guī)范，還制定派遣員工業(yè)績考核及獎懲辦法，并實行駐廠管理，連鎖網(wǎng)點式服務，以及加強流動團組織建設和實行對派遣員工定期訪問等措施，因地制宜地對派遣員工進行人性化管理。
　　(6)協(xié)助單位完成執(zhí)法整改。
　　(4)各類人力資源管理的專業(yè)培訓。
　　(2)人事政策、法規(guī)咨詢。
　　(五)妥善處理退工
　　貴中心按照國家及雙方派遣協(xié)議有關規(guī)定的退工，我中心負責接受并妥善處理。
　　工傷處理按《工傷保險條例》和國家、重慶市的有關規(guī)定執(zhí)行，費用由我中心與貴公司協(xié)商承擔。
　　(三)保證員工利益。
　　(二)保證服務規(guī)范。
　　第七部分 全程派遣服務報價表
　　服 務 項 目報價
　　基本
　　服務1員工勞動關系轉(zhuǎn)移及勞動合同的簽訂100元/人/月(500人以下)
　　80元/人/月(5011000人)
　　60元/人/月(1001—1999人)
　　50元/人/月(2000人—2999人)
　　3000人以上雙方協(xié)商
　　以上報價包含基本服務內(nèi)容，如需增值服務另外享受優(yōu)惠價格
　　2員工勞動檔案的建立及管理
　　3員工工資發(fā)放
　　4員工社會保險的交納
　　5員工社會保險的享受及辦理
　　6員工工傷，醫(yī)療保險風險轉(zhuǎn)移
　　7員工住房公積金繳納及提取
　　8員工的勞動爭議處理
　　9員工宿舍提供及管理
　　10員工滿意度提升(績效考核、評優(yōu)評先、員工職業(yè)規(guī)劃)
　　11員工關系維護(定期走訪、交流會、疑難問題解答)
　　12及時補充新增人員
　　13員工社會職能管理(黨、工、團)
　　16員工職業(yè)技能培訓
　　17代辦員工有關的證件
　　20辦理員工商業(yè)保險手續(xù)
　　21人事法律、法規(guī)、政策咨詢
　　22保險法律、法規(guī)、政策咨詢
　　增
　　值
　　服
　　務1招
　　聘根據(jù)客戶需要利用本派遣中心的渠道為客戶發(fā)布招聘信息面 議
　　2簡歷篩選，提供候選人
　　3組織應聘者考試與初試
　　4安排應聘人員復試
　　5 個性化推薦(中端人才)五折優(yōu)惠
　　6 獵頭服務(高端人才)七折優(yōu)惠
　　7團隊
　　建
　　設拓展訓練費用根據(jù)具體
　　項 目 計 算
　　8針對性課題培訓
　　9員工表彰大會
　　10人力資源管理咨詢
　　第八部分 承 諾
　　中心承諾:
　　(一)保證服務質(zhì)量。
　　(八)中心開通咨詢電話、電子郵箱，長期面向員工提供人事政策、法律法規(guī)等有關問題、流程的咨詢、解釋工作。如定期舉辦的外派員工“技能比武會”、“聯(lián)歡晚會”等
　　(六)重視對派遣員工職業(yè)和轉(zhuǎn)業(yè)指導，幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不斷促進派遣員工的職業(yè)發(fā)展和提升。
　　(四)中心出臺員工特殊情況慰問、募捐制度。同時為盡量降低成本，中心出面協(xié)調(diào)、談判，降低體檢費用。
　　(二)為提升凝聚力，增進認同感，中心定期開展員工年度評優(yōu)與評先、員工座談等活動。
　　(六)在外派員工中指定小組長或負責人，及時收集外派員工的信息，了解外派員工的思想動態(tài)，做好溝通、協(xié)調(diào)與反饋工作，充分發(fā)揮小組長或現(xiàn)場負責人在中心、客戶、員工之間的橋梁作用。如《員工手冊》、《員工入職須知》等。
　　(四)建立完善的管理制度，員工必須嚴格遵照執(zhí)行。
　　(二)了解派遣員工的文化背景并要求其主動學習和融入用人單位的文化。
　　第六部分 員工管理與服務
　　目前大多數(shù)勞務派遣中心對派遣員工缺乏日常的管理，在一定程度上影響派遣員工的工作效率。
　　三、客戶關系維護
　　(一)為規(guī)范服務流程，改進服務質(zhì)量，我們定期進行客戶滿意度調(diào)查，針對有關問題進行了書面信息反饋，并積極采取有效措施改進、完善。
　　二、風險防范部、
　　(一)制度、流程保障
　　勞務派遣業(yè)務存在著較大的用人風險，派遣中心根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合眾多專家顧問的操作經(jīng)驗，制訂了針對派遣員工切實可行的管理制度、詳細的服務流程和協(xié)議合同文本，包括勞務派遣、招聘、工資發(fā)放、社會保險繳納、工傷處理、勞動合同終止解除等流程和表格，以及勞務派遣協(xié)議、勞動合同以及員工手冊等，從根本上降低了用人風險，保證了派遣服務的合法性。并根據(jù)貴公司要求及時調(diào)整管理方式。
　　第