建筑施工中各專業(yè)的成功協(xié)作的方略-工程綜合(參考版)
2024-08-17 16:18本頁面
【正文】 。 施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎。在做好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。 各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：各種消防、通風管線穿梁時，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)與使用，大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋精度，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等。 給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：衛(wèi)生間等地方給排水管線預(yù)留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，以及管線標高，部分穿樓板水管的防滲漏。施工發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗： 施工中會出現(xiàn)各種各樣的問題協(xié)調(diào)管理也不例外，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗教訓。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。 建立獎罰制度，在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。 建立問題責任制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首 先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。這就需要在圖紙會簽時找出問 題，并認真落實，從圖紙上加以解決。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。從而達到進一步提高管理水平的目的。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之賺，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高
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