20xx打造文化品牌的調(diào)研報(bào)告(參考版)
2025-01-15 04:18本頁面
【正文】 。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。 以八大處公園和**游樂園為例，雖然其營業(yè)額在京城旅游景點(diǎn)中排名位于中上游，但是仔細(xì)研究游客的滯留狀況會發(fā)現(xiàn)有兩大特點(diǎn)，其活動區(qū)域僅限于園內(nèi)，其滯留時(shí)間僅為34小時(shí)。也就是說雖然我區(qū)旅游資源十分豐富，但在運(yùn)營上各自為戰(zhàn)，缺少一個(gè)大的文化品牌平臺把這些資源內(nèi)聯(lián)和整合起來，形不成體系和規(guī)模，降低了市場競爭能力，導(dǎo)致資源利用率不高，綜合效益不高。 **區(qū)有不少的駐區(qū)單位，駐軍單位又恰好在八大處一帶，因此區(qū)里文化資源的開發(fā)與管理就受到了很大限制。如只知道**是區(qū)名，而不知**是一個(gè)宗教名山；只知道八大處是個(gè)佛教旅游地，不知道它還貢奉著釋迦牟尼佛牙舍利，從而導(dǎo)致其聞名程度遠(yuǎn)不如雍和宮；法海寺以其精美絕倫的明代宮廷壁畫
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