【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究網(wǎng)站--2課程大綱?如何輔導(dǎo)?如何訓(xùn)練?主管的育成--3?團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)=人力*產(chǎn)能?產(chǎn)能=技能*意愿?團(tuán)隊(duì)的人力和產(chǎn)能決定了團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的多少。--4案例?姓名:張蜜缸男23歲,大
2025-05-15 03:24
【摘要】--1新人輔導(dǎo)方法--2課程導(dǎo)入:當(dāng)我們剛?cè)胨镜臅r(shí)候,我們擔(dān)憂什么?我們希望什么?今天您的員工剛?cè)胨?,您希望他是什么類型的員工?您都幫他解決了哪些問題?您對(duì)他作了哪些輔導(dǎo)?解決了他的顧慮、滿足了他的需求嗎?--3授課目的:掌握新人心理,了解新人需求,協(xié)助新人盡快適
2025-05-15 02:02
【摘要】-1新人育成會(huì)議——區(qū)部經(jīng)理我們要做換羽新生的老鷹-2目錄第一部分:新人育成培訓(xùn)體系概述第二部分:輔導(dǎo)主管如何做好新人育成-3專業(yè)方能生存!系統(tǒng)方能高效!分享觀念一-4分享觀念二不僅是要做什么而且要限制不能做什么——邁
2025-05-15 02:40
【摘要】----初級(jí)主管育成訓(xùn)練營(yíng)工作總結(jié)參加了省公司的初級(jí)主管育成訓(xùn)練營(yíng)授權(quán)講師班,覺得這個(gè)推廣班非常的好?;貋砗箢I(lǐng)導(dǎo)也是十分的認(rèn)同和重視,立即組派人員研討訓(xùn)練營(yíng)的運(yùn)作細(xì)則和實(shí)施措施等,本預(yù)計(jì)在六月開始運(yùn)作訓(xùn)練營(yíng),后因公司其他工作的安排一直未能實(shí)施,但是我們一直關(guān)注兄弟公司的運(yùn)作情況以做借鑒。從開始研討如何運(yùn)作到啟動(dòng),從正式課程到現(xiàn)在第一期
2024-08-19 17:02
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究大訓(xùn)練大增員大積累XXA201XXA103XXA102XXA104XXA102XXA104XXA102XXA101XXA103XXXX組織架構(gòu)圖A101:1人A102:3人A103:2人A104:2
2024-08-16 21:41
【摘要】1新人訓(xùn)練體系?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?2第一部分如何訓(xùn)練入司1-3個(gè)月的新人第二部分如何訓(xùn)練入司6-12個(gè)月的新人中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)3這個(gè)階段的新人特點(diǎn):1.茫然,無(wú)方向,不知如何開口,不會(huì)講險(xiǎn)種,對(duì)行業(yè)還沒有下定做的決心,不會(huì)
2024-08-19 15:47
【摘要】《撒豆成兵》——新人輔導(dǎo)三十招(第一至第十招)2023/1/13第一招:提前做好新人的心理教育?預(yù)防勝于治療——輔導(dǎo)不能從新人來到公司才開始,否則就慢了一步。?很多新人進(jìn)到保險(xiǎn)公司之前,都會(huì)懷疑地問:公司好嗎?會(huì)不會(huì)騙人?主管會(huì)不會(huì)讓我成功?公司的產(chǎn)品比得過人家嗎??因此,在新人還是準(zhǔn)新人的階段,主管就要提前為他們做好心理教
2025-01-02 11:07
【摘要】-本資料來自-1個(gè)人業(yè)務(wù)主任育成李素仙-本資料來自-2課程目錄:管理入門增員的技能、技巧營(yíng)業(yè)組管理實(shí)務(wù)顧問式行銷壓力抒解自我管理新人輔導(dǎo)基礎(chǔ)-本資料來自-3培訓(xùn)班次:主任育成授課時(shí)間
2025-06-12 17:57
【摘要】企業(yè)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)1課件的制作?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)2大綱?標(biāo)準(zhǔn)化課件構(gòu)成和作用?常見課件制作的步驟?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)3標(biāo)準(zhǔn)化課件的構(gòu)成?學(xué)員手冊(cè)
2024-08-19 16:10
【摘要】主管的工作重點(diǎn)課程大綱?基本法規(guī)定的工作要求?主管的主要管理工作?有效時(shí)間管理?主管的一天主要工作?主管的月度工作重點(diǎn)基本法中規(guī)定的主管工作;;、晨會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)議、培訓(xùn)及各項(xiàng)活動(dòng),出勤率達(dá)80%以上;、培訓(xùn),陪同展業(yè)等;,包括業(yè)務(wù)策劃、激勵(lì)活動(dòng)、活動(dòng)量管理、考勤管理;
2024-08-18 19:51
【摘要】--11、姓名單位2、最高興的事3、最討厭的事4、最大的成就5、目前的瓶勁與障疑--2如何去了解組員,關(guān)心組員擴(kuò)散他的優(yōu)點(diǎn),協(xié)助他的不足--3?目的:了解自己,發(fā)揮長(zhǎng)處,開發(fā)潛力,追求成長(zhǎng),與人為善,做一個(gè)受歡迎的人。?目標(biāo):認(rèn)識(shí)自我,接受他人
2024-08-19 17:17
【摘要】專題設(shè)計(jì)專題的選擇專題的定義兼具專業(yè)理論基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)應(yīng)用技巧的專業(yè)性演講主題。為什么要有專題1、提升精神檔次2、建立對(duì)公司認(rèn)同3、改進(jìn)業(yè)務(wù)技巧4、灌輸正確積極的觀念5、傳授服務(wù)的真諦6、培養(yǎng)一流人才專題應(yīng)具有的功能1、知識(shí)性2、激勵(lì)性3、專業(yè)性4、開啟性
2024-08-19 16:56
【摘要】--1保險(xiǎn)理財(cái)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--2為什么熱愛保險(xiǎn)事業(yè)?居安思危?保險(xiǎn)行業(yè)讓我們老了以后擁有一群有錢的老朋友、好朋友、有錢的客戶?保險(xiǎn)可以給客戶帶來家庭幸福的保障--3?世界上有很多不幸、我們不能幫客戶阻止不幸的
2024-08-19 15:35
【摘要】早會(huì)經(jīng)營(yíng)專題有趣做保險(xiǎn)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究主管、組員的苦惱沒有客戶,沒興趣,做不起來。拜訪吧!主管伙伴拒絕!好不容易“趕出”公司大門……卻被客戶“趕出”家門不出成績(jī)我們誰(shuí)都在急?。。〉贸鋈サ没貋碜鲇腥さ谋kU(xiǎn)戶客走到
2025-05-12 01:08
【摘要】-1銀行營(yíng)銷培訓(xùn)-2-3銀行現(xiàn)狀?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間萎縮?新業(yè)務(wù)急需推廣-4外在因素?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要?企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變?客戶的需求-5世界銀行業(yè)現(xiàn)狀?全球金融一體化已形成?化分業(yè)經(jīng)營(yíng)為混業(yè)經(jīng)營(yíng)?傳
2025-05-12 03:56