沈陽(yáng)地區(qū)電工管理工作調(diào)研報(bào)告(doc14)-其他行業(yè)報(bào)告(參考版)
2024-08-17 11:47本頁(yè)面
【正文】 。 進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工管理是沈陽(yáng)電力行業(yè)協(xié)會(huì)承辦的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，要以此為契機(jī)，打造電工管理服務(wù)品牌，提升沈陽(yáng)電力行業(yè)協(xié)會(huì)的工作質(zhì)量和服務(wù)水平，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的過(guò)程。沈陽(yáng)電力行業(yè)協(xié)會(huì)電工管理人員要定期深入到基層供（農(nóng)）電局（大戶室），將電工的日常監(jiān)理工作和各供（農(nóng)）電局（大戶室）的用電檢查工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)監(jiān)查員每月到客戶處抄表及收費(fèi)的 機(jī)會(huì)，對(duì)電工工作情況進(jìn)行日常監(jiān)理。 為保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，凡是進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工必須持現(xiàn)行有效的《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》上崗作業(yè)。利用多種形式加大宣傳力度，一方面，使無(wú)業(yè)人員認(rèn)識(shí)到從事電工是他們一項(xiàng)生存技能，從而主動(dòng)的走到電工 隊(duì)伍中來(lái)，即提高了他們的就業(yè)機(jī)率也壯大了電工隊(duì)伍，為社會(huì)培養(yǎng)更多的高技能電工人才，另一方面擴(kuò)大了電工管理的服務(wù)知名度。利用電工技術(shù)協(xié)會(huì)的平臺(tái)，舉辦沈陽(yáng)電工技能競(jìng)賽、評(píng)選社會(huì)電工狀元、開(kāi)展優(yōu)秀論文評(píng)選等活動(dòng)。培訓(xùn)形式不拘一格，舉辦各類專業(yè)學(xué)習(xí)班，利用網(wǎng)站開(kāi)辦網(wǎng)絡(luò)課堂，給電工提供提高理論和實(shí)際技能的機(jī)會(huì)。在師資上，還要聘請(qǐng)一些社會(huì)、企業(yè)資深專家參與教學(xué)， 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 加強(qiáng)師資力量，提高整體教學(xué)水平。 （二）科學(xué)地完善電工培訓(xùn)、考核體系，提高培訓(xùn)效果，壯大電工隊(duì)伍。企業(yè)要發(fā)展，電力要先行，供電安全是靠電工操作來(lái)具體實(shí)施。 （一）與時(shí)俱進(jìn)、以人為本，提高電工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了更好地履行電力行業(yè)協(xié)會(huì)“服務(wù)、協(xié)調(diào)、自律、代表”的職能，發(fā)揮行協(xié)在政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用，全面提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平，沈陽(yáng)電力行業(yè)協(xié)會(huì)在承辦全市的電工管理工作的同時(shí)，要積極探索，如何嚴(yán)格規(guī)范入網(wǎng)電工管理體系，打造電工服務(wù)品牌，來(lái)實(shí)現(xiàn)“為電力行業(yè)及相關(guān)行業(yè)企事業(yè)單位服務(wù)，為政府和社會(huì)服務(wù)”的宗旨。占全省培訓(xùn)、換證總?cè)藬?shù)的 62%。 七、電工管理的工作成果 在 2020 年，從 3 月 — 12 月共組織新電工培訓(xùn)班 12 期，有 515人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)并發(fā)《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工許可證》。 （ 5）社會(huì)各單位電工培訓(xùn)狀況 各社會(huì)用工單位有年度職工培訓(xùn)計(jì)劃的占 73%，其中走過(guò)場(chǎng)、給領(lǐng)導(dǎo)看的占 21%；有培訓(xùn)場(chǎng)地的占 72%； （ 6）電工隊(duì)伍的生存狀態(tài)、工作狀態(tài)、精神面貌 社會(huì)電工流動(dòng)性增加；考個(gè)電工證到社會(huì)上找工作；企業(yè)電工為二線工人，獎(jiǎng)金、培訓(xùn)機(jī)會(huì)均低于一線工人，不出事時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不大關(guān)心，普遍感到受冷漠；經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)軌的 企業(yè)，利用先培訓(xùn)后考試的方式淘汰電工；新電工學(xué)習(xí)態(tài)度積極，學(xué)習(xí)態(tài)度、考試成績(jī)優(yōu)于復(fù)審電工。即便是本人從事的專業(yè)，也普遍感到知識(shí)陳舊。如，運(yùn)行電工不掌握維修知識(shí)、安裝知識(shí)、調(diào)試知識(shí)。近三年新電工中高中專及以上文化程度占總數(shù)的 22%。 （ 2）設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查，先后對(duì)參加學(xué)習(xí)班的學(xué)員、 12家 600余名電工進(jìn)行抽樣調(diào)查，了解電工隊(duì)伍現(xiàn)狀及對(duì)培訓(xùn)需求。 ④通過(guò)這些走訪、座談，我們了解到不同企業(yè)、不同層面電工的實(shí)際狀況及培訓(xùn)管理上所存在的問(wèn)題。 從 7 月 13 日至今，我們走訪了 30座 66KV 變電所，到生產(chǎn)一線去了解電工工作、學(xué)習(xí)情況。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) （ 1）召開(kāi)有代表性的企業(yè)、農(nóng)電局電工管理人員的座談會(huì)、走訪變電所、與變電所所長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，傾聽(tīng)社會(huì)對(duì)電工培訓(xùn)管理的呼聲 ①在 8月 25 日我們召集了由國(guó)有企業(yè) 724 廠、房產(chǎn)企業(yè)惠天熱電、建筑企業(yè)辰宇建筑公司、科研單位 606 所、鐵路企業(yè)機(jī)車車輛廠、東陵農(nóng)電局、民營(yíng)企業(yè)特變電工及冶金行業(yè)一單位 8 個(gè)企業(yè)參加的電工培訓(xùn)工作座談會(huì)。 六、采用多種方式，調(diào)查了解社會(huì)對(duì)電工培訓(xùn)的需求、意見(jiàn)和建議，改進(jìn)我們的工作。該管理制度起到了規(guī)范管理的目的。從抓管理環(huán)節(jié)入手，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、多次探索，制定出了行協(xié)電工培訓(xùn)管理制度，內(nèi)容包括：電工培訓(xùn)管理工作的范圍；各層次、部門的職責(zé)分工；新電工培訓(xùn)具體規(guī)定；老電工復(fù)審（換證）須知與流程；電工培訓(xùn)、換證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；電工的日常監(jiān)督管理；農(nóng)村社會(huì)電工培訓(xùn)的管理；電工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律 要求等項(xiàng)內(nèi)容。 七是用規(guī)則意識(shí)規(guī)范各項(xiàng)工作。沈陽(yáng)市內(nèi)有 80 個(gè)
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