【正文】 (5)加。對遵守安全規(guī)定效益顯 著者，予以重獎。勞務進場要進行安全教育，各種安 全教育必須要有文安記錄，施工現(xiàn)場設有針對性的安全標語和 安全警牌。正確處理安全與生產、安全與 效益的關系。 施工安全保證措施 總體安全措施： 安全施工是關系到施工人員切身利益的大事，也是使工程 能正常，順利進行的牢固保證，為此必須加強安全意識，嚴守 操作規(guī)程，建立安全保證體系，在施工中我公司一貫宗旨是質 量第一，安全第一，本工程我們確保無重大傷亡事故發(fā)生，達 到安全優(yōu)良工程項目，我們將采取下列具體措施 : (1)本工程在人員稠密區(qū) ,施工場地周邊行人較多 ,為此四 周均需搭設竹膠合板圍擋 ,進入施工現(xiàn)場人員，應嚴格遵守安 全生產規(guī)章制度，安全操 作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定，做好各 級安全交底，加強安全教育和安全檢查，做好對外來民工和外 包工人零散作業(yè)人員的安全培訓和交底，在未進行培訓和交底 前不得進入現(xiàn)場施工。 5）合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責 任，要辦好交底和驗收，加強產品的保護。 4）嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本 工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。 3）質安員實行跟班質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 施工過程的質量控制 1）做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組 織設計做好施工的各項準備工作。 2）在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以 求得施工方案的先進性和科學性，通過不段優(yōu)化 施工方案，從 而提高我公司在該領域中的施工水平。 （ 4）工程資料要求內容真實，數(shù)據(jù)準確，不準后補，不 得擅自修改，不準偽造，不得外借。 （ 2）在工程竣工驗收后 30 天內，向監(jiān)理單位提交一式三 份完整的、符 合要求的工程檔案資料原件及一份復印件，以監(jiān) 理單位簽認后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。 （ 3）對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及進收回作廢的文件 資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 36 頁 共 49 頁 3）管理措施 （ 1）在微機室設立專職資料管理員，負責文件資料收、 發(fā)、存工作。所有上報的施工管理資料由項目經理審定 , 施工技術資料由技術負責人審定。 4）認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經過 第二人復核，內業(yè) 測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確 保測量成果的準確性。 3）測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不 得涂改，并妥善保管。 2） 施工過程中，經理部技術人員負責施工放樣、定位， 控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應在 交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意 見，并進行簽認。交底資料應妥善保 存?zhèn)洳椤? 施工技術交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。 工程開工前，項目經理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編 制 “ 施工手冊 ” ，向施工管理人員進行工作內容交底， “ 施工手 冊 ” 內容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技 術標準、工期要求等內容。 3）本著誰負責施工誰負責質量安全工作的原則，各分 管工種負責人（施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上 崗，不簽證不上崗。 2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽 頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、 質量、安全書面交底。 做好技術交底工作 本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作 內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方 面。確 保施工生產全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。選派技術過硬、作風好的施工 隊伍進場施工。 技術保證措施 根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質、高效、安全地完成本 項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉 及到的具體施工技術措施外，對技術及技術管理工作做如下安 排； 組織保證、制度落實 1）選派有同類工程施工經驗、組織管理能力強、技術過 硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。 檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行 “ 自檢、互檢 ” 合格后，由項目質檢員進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由 項目技術負責人先進行檢驗，合格后，提前 8 小時通知經理 部質檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設計院共同進行 檢驗。 為確保質量所采取的檢測試驗手段及措施 檢測試驗組織機構 1）選定已取得認證的有相應資質的中心試驗室，主要負 責現(xiàn)場抽樣送檢、負責將現(xiàn)場送來的樣品的保管、試驗、出具 試驗資料及進行現(xiàn)場指導，該試驗室作為 70%的自檢的試驗室。 （ 4）施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的 計量工具檢測機構（經業(yè)主及監(jiān)理同意），按單位的計量管理 文件進行周檢管理。 再次，施工管理人員，特別是施工員及質檢人員，應隨時 對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決 施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及 標準的部 位，要求操作者整改。對 每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不 合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術 素質。 （ 3）施工操作中的質量控制措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。第二級為施工員向班組進行分項的技術交底。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有 關人員進行深入研究，編制相應的 作業(yè)指導書，從而在技術上 對 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 31 頁 共 49 頁 此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。 （ 2）施工技術的質量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。如果工期和質量兩者發(fā)生矛 盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保 證也就沒有工期的保證。 2）各施工要素的質量控制措施 （ 1）施工計劃的質量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 30 頁 共 49 頁 劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理 安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員， 合理調撥原材料 及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的 輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人 的主觀能動性，把工期抓上去。整理所有的技術資料，并編目、建檔。 （ 3）事后控制階段 事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢 制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序 施工，直至質量符合要求為止。主要有： 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范 圍。檢查現(xiàn)場 的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定 施工流程 、工藝及方法。事前控制 , 主要是建立完善的質量保證體 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 29 頁 共 49 頁 系，質 量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。 1)施工階段性的質量控制措施 施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性 質量控制。在施工過 程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實才 是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān) 督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。為確保 “ 物 ” 的質 量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合 地落實。 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及 外觀質量。 全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。 強有力的質量檢查管理人，作為質保體系中的中堅力量。 在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查， 發(fā)現(xiàn)問 題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工 作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整， 以使工作標準完善。 1)施工質量控制體系的設置 施工質量控制體系是按科學的程序運轉，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián) 系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量 的保證。 施工質量控制體系 質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制 定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使 施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉 的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。 3)施工質量管理體系 施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才 能使質量管理體系落到實處。 1） 施工質量管理組織 施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉 及操作，為此項目部執(zhí)行施工組織設計審批制度。 施工質量保證體系 施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。 工程質量目標 本工程的施工質量按照國家現(xiàn)行技術標準和技術規(guī)范進 行質量評定。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū) 內外環(huán)衛(wèi)、場內道路、交通、給排水系統(tǒng)、堆放場地管理調整， 機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理 實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經充分協(xié)調確定后，發(fā) 布計劃調整書。 管理計劃的制定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具 體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動 力的進退場等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間 為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。 平面管 理體系 由項目經理統(tǒng)一協(xié)調指揮。 施工平面布置管理 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施 工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。線路敷設：主供電線路均采 用 VV223120+195+170 電 纜，三相五線制埋地線路，其中穿越道路部分增設 PVC 保護管。 供水、供電線路布置 施工臨時生產、生活、消防用水管線的布置 本工程臨時用水量較大的為養(yǎng)護及消防用水，根據(jù)招標文 件規(guī)定，為滿足施工需要，業(yè)主提供現(xiàn)場施工臨時用水源后， 施工單位自行沿線布置。派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化、 美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)公司形象。 現(xiàn)場浴室、廁所遠離食堂，內設自動沖淋裝