【正文】 4。 款式配色準(zhǔn)確無誤。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。 【品質(zhì)部20xx年度工作計劃范文三】 明確工作計劃 做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工作。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。 三、制程控制 鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行。 保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。 二、原材料及配方控制 由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。品質(zhì)部根據(jù)20xx年GK保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計劃： 一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng) 目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1人。 4)提交年度總結(jié)和下年度計劃。保證市優(yōu)評比工作順利通過。 10月至12月： 1)完成體系文件運(yùn)行的復(fù)審工作。 7月至9月： 1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作和市優(yōu)申報工作，以市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)的評優(yōu)資料。并按要求深入工作現(xiàn)場，做好體系文件正常的運(yùn)行工作。保證區(qū)優(yōu)評比工作順利通過。 2)做好大廈評區(qū)優(yōu)的申報工作，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作。 3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司工作開展的正常運(yùn)作。并及時整改和關(guān)閉不合格項，力求體系文件運(yùn)行的完好性。 3)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡報。 品質(zhì)部2021年度工作計劃 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為圓滿完成各項工作任務(wù)，品質(zhì)部如何制定工作計劃?下面由我為大家整理的品質(zhì)部20xx年度工作計劃范文，歡迎大家來閱讀! 【品質(zhì)部20xx年度工作計劃范文一】 為了做好品質(zhì)管理部各項工作，達(dá)到公司要求的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度工作計劃安排如下： 1月份： 1)完成體系文件的管理評審工作，保證滿足體系認(rèn)證的符合性。 。 、糾正和預(yù)防措施的實施。 九、數(shù)據(jù)分析和信息提供 、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理. 、傳遞、交流并提供必要的信息. . 十、持續(xù)改進(jìn) 、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。 。 、考核。根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。 。 。 。 ，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 。 。 四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題 ，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通. . . . . . 五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施 、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。 ，包括改進(jìn)的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。 ，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。 。 十一、質(zhì)量成本控制 用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，從而找到降低成本的途徑，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。 ，并跟蹤驗證實施效果。 。 八、不合格品控制 ，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。 、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。 七、測量和監(jiān)控裝置管理 、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)。 。 《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。 六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控 ，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。 。 ，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。 、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。 二、內(nèi)部審核 1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn). 2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告. 3協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議. 4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作. 5擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告. 6指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施. 7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展. 三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo) . . 、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。 。 ，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。 14年品質(zhì)部工作計劃范本 以下是我為大家整理的關(guān)于《14年品質(zhì)部工作計劃范本》文章，供大家學(xué)習(xí)參考！ 一、質(zhì)量管理體系審核 ，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。 (五)經(jīng)理級外出考察 組織經(jīng)理級以上員工外出參觀，學(xué)習(xí)一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗，促使經(jīng)理提高意識、看到差距，主動查找不足，不斷提升物業(yè)服務(wù)與管理水平。 (四)滿意度調(diào)查 上、下半年各進(jìn)行一次入戶滿意度調(diào)查，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析物業(yè)服務(wù)存在的問題。 (二)經(jīng)理績效考核 根據(jù)各物業(yè)處、職能部門不同情況修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，明確考核人員、考核方法、考核時間等，促進(jìn)考核工作制度化、規(guī)范化。 (二)創(chuàng)優(yōu)工作 抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作，適時、適宜的提供指導(dǎo)和服務(wù)。2021年度工作計劃如下所示： (一)繼續(xù)貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系 組織所有品質(zhì)管理人員(含物業(yè)處辦公室主任、管理部長、維修部長、項目經(jīng)理)參加標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)，深入研究討論。 十一、質(zhì)量成本控制 用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。 ，并跟蹤驗證實施效果。 。 八、不合格品控制 ，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。 、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。 七、測量和監(jiān)控裝置管理 、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)。 。 《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。 六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控 ，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。 6. 協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。 4. 協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。 2. 為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。 二、內(nèi)部審核 1 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn). 2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告. 3 協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議. 4 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作. 5 擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告. 6 指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施. 7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展. 三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo) . . 、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。 5. 協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。 3. 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。 品質(zhì)部年度工作計劃書 一、質(zhì)量管理體系審核 ，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。 三、制程控制 鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行。 保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。 二、原材料及配方控制 由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。品質(zhì)部根據(jù)20xx年GK保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計劃： 一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng) 目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1人。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。 團(tuán)隊理念 公司是一個團(tuán)隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。 品質(zhì)溝通分析要求 1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的不足。包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。 做工精良。 款式配色準(zhǔn)確無誤。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。 明確工作計劃 做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工作。為確保計劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗，落實到實處。 品質(zhì)部工作年度計劃(二) 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。 3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施。 2)做好評優(yōu)工作的各項準(zhǔn)備，迎接市優(yōu)的評審工作。 2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作。 3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施。 2)持續(xù)改進(jìn)體系文件的適用性和可操作性。 4月至6月： 1)做好評優(yōu)工作的各項準(zhǔn)備，迎接區(qū)優(yōu)的評審工作。 3月份： 1)做好一切ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的準(zhǔn)備工作，并保證認(rèn)證工作順利的通過。 2)確保大廈評優(yōu)資料的全面和完整性，有必要向市局提出書面性報告，并協(xié)助相關(guān)資料的移交工作。 2月份： 1)2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作。 2)準(zhǔn)備公司物業(yè)資質(zhì)申報工作，并做好相關(guān)的工作。其工作需要加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，大膽探索工作新思路、新方法。 品質(zhì)部工作年度計劃 品質(zhì)部是保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的一個部門，現(xiàn)在顧客更看重產(chǎn)品的質(zhì)量多過于價格。 3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施。