對工作的建議和意見三篇(參考版)
2024-12-07 04:35本頁面
【正文】 創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量?！ ‰娔X、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本?！ 。汗?jié)約能源、降低消耗 建議人(集體)：徐俊良 合理化建議內(nèi)容：在當(dāng)前形勢下，資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場予以保持。整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5S”管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識管理。 我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆?！ 〗ㄗh人生產(chǎn)部采用對員工進行培訓(xùn)，特別是設(shè)備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預(yù)防，自救知識，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴(yán)肅批評教育?！ 。荷a(chǎn)消防安全管理 建議人(集體)：戴君 合理化建議內(nèi)容： 建議各部門、車間、班組之間應(yīng)加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強安全生產(chǎn)管理真實意義上的意識提高，預(yù)防為主，教育在先?！ 〗?chuàng)新機制，對產(chǎn)品的改進改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)過評定后，應(yīng)予以重獎，在公司范圍內(nèi)進行表彰。三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高?！ 。杭夹g(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新 建議人(集體)： 合理化建議內(nèi)容： 傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置PLC中控室，一是減少操作工人員，多余 操作工用于其他崗位。 改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率?？剖胰藛T、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下?！ ?chuàng)造效益情況：這個建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的?！ 。宏P(guān)于搭
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