員工績效考核方案3篇(參考版)
2024-12-07 03:59本頁面
【正文】 ?！ —剳陀嫹郑骸 ?1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%?！ 〖径葍?nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%。 (2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放?？己藶楹细竦闹话l(fā)a項和b項?！ 、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵?！ ?三)季度績效工資內(nèi)容 季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎 (1)績效考核獎由三部分組成： a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。) 綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知。職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%?！ 」ぷ饔媱澪催M行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。 工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)?！ ×T工績效考核說明 (一)填寫程序 每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部?！ 】己酥笜?，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法?！ ∷?、考核人與考核指標 成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價?！ 【C合能力考核(由考評小組每季度進行一次)?！ √岢己私Y(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋?！ 】己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通?！ ∽鳛榇_定績效工資的依據(jù)?！ ?3)對于績效不佳之人員，主管應(yīng)了解其真正原因，進而從旁協(xié)助輔導(dǎo)，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績效?！ ?6)績效考核結(jié)果與考核薪酬部分掛鉤，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以兌現(xiàn)?！ ?4)由公司各部門負責(zé)人提供下屬員工績效測評表?！ ?2)由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責(zé)履行情況。整個年度被評為優(yōu)秀的，可提升一級職位?！ ?2)考核結(jié)果連續(xù)三次優(yōu)秀以上的員工可將其基本工資提高10%。員工績效考核評分低于70分者：第一次予以書面警告，第二次予嚴重警告，并考慮予以降職或勸退。工資核算方法 (1)員工績效考核評分達到60分者，只能拿基本崗位工資全額，無績效工資。由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責(zé)履行情況。由公司各部門負責(zé)人提供下屬員工績效測評表)?！ €人考核總體評分=財務(wù)類指標得分+內(nèi)部控制類指標得分+客戶(服務(wù)對象)類指標得分+學(xué)習(xí)與成長類指標得分+獎勵類指標得分處罰類指標得分 個人考評表中分“優(yōu)”“良好”“合格”“差”四個檔次，對應(yīng)分值如下：90分以上為優(yōu)秀，79分以上為良好，60分及以上為合格，60分以下為不合格。一旦發(fā)現(xiàn)，除名或
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1