高效執(zhí)行力-x股份公司(ppt80)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-16 17:34本頁面
【正文】 ? 理想、價(jià)值觀、企業(yè)信念、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體 來自 庫下載 73 執(zhí) 行 文 化 ? 經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種 “ 執(zhí)行文化 ” ? 在建立執(zhí)行文化過程中，經(jīng)理人的示范作用非常大 ? 經(jīng)理人行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成部分 來自 庫下載 74 海爾的執(zhí)行力文化 沃爾瑪?shù)膱?zhí)行力文化 來自 庫下載 75 帶 頭 ? 經(jīng)理人必須親自執(zhí)行三個(gè)流程：挑選管理團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營 ? 三項(xiàng)工作無論組織大小，都不應(yīng)該將其交付給其他任何人 來自 庫下載 76 什 么 是 職 業(yè) 人 的 競 爭 力 ？ ? 思 考 …… ? 啟 示 …… ? 結(jié) 論 …… 來自 庫下載 77 總 經(jīng) 理 的 誤 區(qū) ? 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為執(zhí)行屬于戰(zhàn)術(shù)層次的問題 （戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術(shù)） ? 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己應(yīng)該解決“更大的”問題 ? 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己只是進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的思考，具體的工作交給手下的經(jīng)理們 （戰(zhàn)略性的高瞻遠(yuǎn)矚和政府公關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)者的部分工作，但同時(shí)要學(xué)會(huì)執(zhí)行，畢竟只有領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)真正地建立起一種執(zhí)行文化） 來自 庫下載 78 管 理 者 的 角 色 定 位 ? 管理者的角色不僅是制定戰(zhàn)略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力 ? 執(zhí)行不是下達(dá)命令后由下屬去實(shí)施，自身也要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)嵤?zhàn)略 來自 庫下載 79 經(jīng) 理 的 九 件 事（一） （ 執(zhí) 行 的 要 素 ） 全面了解你的員工和你自己 —— 溝通、提問、傾聽；能得到更多的建議 親自選拔人員 —— 有無執(zhí)行的潛力？ 樹立正確的目標(biāo)，并決定目標(biāo)的先后順序 制定正確的策略，讓執(zhí)行人員參與制定 來自 庫下載 80 經(jīng) 理 的 九 件 事（二） （ 執(zhí) 行 的 要 素 ） 挑選執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，并將自己的意愿傳達(dá)、對(duì)話、溝通 親自執(zhí)行并逐步在實(shí)踐中建立起執(zhí)行的文化 用文化激勵(lì)，以現(xiàn)場指導(dǎo)和組織培訓(xùn)提高員工能力和素質(zhì) —— 優(yōu)秀的管理者總是把自己和下屬的每一次會(huì)面看成是一次指導(dǎo)的好機(jī)會(huì) —— 而指導(dǎo)者要掌握提問的方法和藝術(shù) 跟進(jìn) —— 5W1H 評(píng)價(jià)員工，結(jié)合業(yè)績獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ?！? 來自 庫下載 40 韋 爾 奇 的 育 人 ? 杰克 來自 庫下載 1 高 效 執(zhí) 行 力 中核華源鈦白股份公司 劉 田 2020年 4月 15日 — 16日 來自 庫下載 2 一 家 企 業(yè) 的 執(zhí) 行 幻燈片演示 來自 庫下載 3 說 與 做 1996年，請(qǐng)麥肯錫設(shè)計(jì) 集團(tuán)主業(yè)連鎖經(jīng)營方案 同年，請(qǐng)安達(dá)信 咨詢公司開發(fā) MIS 1997年，請(qǐng)麥肯光明廣告公司 市場營銷和廣告總體策劃 耗資 500萬請(qǐng)麥肯錫 做的戰(zhàn)略規(guī)劃方案？ 來自 庫下載 4 執(zhí) 行 是 什 么 ？ ? 把想法變成現(xiàn)實(shí) ? 是命令下的行動(dòng) ? 執(zhí)行 就是立即去干你想干的事 ? 執(zhí)行 就是將你手里正在做的這件事，堅(jiān)決、徹底地做到最好，絕不言敗，絕不放棄！ — ? 是 CEO、 部門執(zhí)行官 ? 是一種文化 來自 庫下載 5 企 業(yè) 變 化 原 因 何 在 ？ ? 執(zhí)行還是什么呢？ —— 執(zhí)行是“缺失的一環(huán)” —— 公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因 —— 公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力間的差距 來自 庫下載 6 什 么 是 執(zhí) 行 力 ？ —— 執(zhí)行力的定義 ? 如何運(yùn)營一家公司（部門） ? 它是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握 ? 繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力 ? 我們一般稱之為“執(zhí)行能力”或“執(zhí)行力” 來自 庫下載 7 為 什 么 要 執(zhí) 行 力 ？ ? 戰(zhàn)略本身正確，策略也沒錯(cuò)，什么導(dǎo)致企業(yè)失敗？ —— 執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ? “執(zhí)行力”是否到位反映了企業(yè)的整體素質(zhì) ? 一個(gè)好的“執(zhí)行部門”能夠彌補(bǔ)“策劃部門”的不足，而一個(gè)再完美的“策劃部門”也會(huì)死在滯后的“執(zhí)行部門”手中 ? …… 來自 庫下載 8 執(zhí) 行 ? 目標(biāo) ? KPI ? 計(jì)劃 ? 執(zhí)行
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