透視國際貿(mào)易風險對策(參考版)
2024-12-07 02:07本頁面
【正文】 。我國外貿(mào)企業(yè)在建立起信用風險管理制度的基礎(chǔ)上，在對外貿(mào)易的實踐中應(yīng)該學(xué)會借鑒國際通行的信用風險管理的先進做法和手段，諸如國際保理、福費廷和出口信用保險等。中小型外貿(mào)企業(yè)，尤其是我國外貿(mào)經(jīng)營權(quán)下放以后初次涉足外貿(mào)領(lǐng)域的為數(shù)眾多的私營企業(yè)，可考慮直接將客戶信用風險管理工作“外包”給信用管理咨詢公司。 加強外貿(mào)客戶信用風險管理的對策建議 通過以上分析，我們清晰地看出現(xiàn)今我國外貿(mào)企業(yè)已不是單純的信用管理技術(shù)、手段的缺失，還包括有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，和相應(yīng)企業(yè)文化落后等諸多因素制約外貿(mào)企業(yè)客戶信用風險管理的建立和實施。在銷售業(yè)務(wù)管理上，由于缺少信用額度控制，在一定程度上給企業(yè)銷售人員違規(guī)經(jīng)營、違章操作，甚至與客戶勾結(jié)留下可乘之機。 信用管理方法落后 目前我國外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)人員信用風險防范意識薄弱，信用風險防范手段單一，沒能掌握或運用現(xiàn)代先進的信用管理技術(shù)和方法。然而在實踐中這兩個部門卻常常職責分工不清，不能形成協(xié)調(diào)與制約機制，容易造成外貿(mào)企業(yè)在客戶開發(fā)、信用評估、合約簽訂、資金安排、組織貨源、品質(zhì)監(jiān)督、租船訂艙、制單結(jié)匯等諸多貿(mào)易環(huán)節(jié)出現(xiàn)決策失誤并導(dǎo)致信用損失。強化企業(yè)信用管理，就是要在銷售收入增長和風險控制這兩個目標之間尋求協(xié)調(diào)一致，保證最終利潤這一根本目標的實現(xiàn)。 外貿(mào)
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