退二線個(gè)人總結(jié)20xx年范文精選三篇(參考版)
2024-12-07 02:07本頁面
【正文】 另外，根據(jù)季節(jié)變化也會(huì)組織一些相應(yīng)安全宣傳活動(dòng)，真正做到了以活動(dòng)促安全?！ 。?）會(huì)議組織方面：項(xiàng)目部每月組織一次全體員工安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，會(huì)議上根據(jù)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)于本月施工中表現(xiàn)突出的班組給與表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)于落后的班組給與分析原因和教導(dǎo)；另外，每月還會(huì)根據(jù)施工和安全活動(dòng)等特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全宣導(dǎo)會(huì)議。真正做到了人人抓安全，人人管安全的的良好安全生產(chǎn)氛圍。在年初項(xiàng)目開工之前，針對(duì)項(xiàng)目班組以上人員召開會(huì)議，并明確規(guī)定管生產(chǎn)必須管安全，嚴(yán)格執(zhí)行了項(xiàng)目部所有班組長及以上管理人員，都是本項(xiàng)目的兼職安全員的規(guī)定。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究，杜絕施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)材料的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 ?。?）工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。針對(duì)工程多工種作業(yè)。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。在工期管理上，一直堅(jiān)持： ?。?）加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排?！ 『侠戆才殴ば?，加快施工速度 做為一名項(xiàng)目工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修 （4）層層管理，人人把關(guān)。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決?！ 。?）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。所堅(jiān)持的措施有： （1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位?！ ?yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)?！ 《?0**年工程項(xiàng)目管理所采取的措施 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平?！ C(jī)械安裝主要工作完成情況：（1）二線原料調(diào)配站除新增低堿庫未制作安裝外，已全部完成；（2）二線原料粉磨車間除生料磨干油潤滑、液壓管道、剛性葉輪外，已全部安裝完成；（3）二線窯尾大布袋收塵安裝至清氣室；（4）二線生料庫除南通升輝設(shè)備外，已全部安裝完成；（5）二線預(yù)熱器除管道噴霧裝置外，已全部完成；（6） 二線回轉(zhuǎn)窯除稀油站外，已全部安裝完成；（7）二線窯頭大布袋安裝完成、斜拉鏈鋼架安裝完成；（8）二線煤粉制備車間煤磨除干油潤滑外，已安裝完成；煤磨收塵已安裝完成；（9）二線熟料庫除網(wǎng)架工程外，已全部安裝完成；（10）水泥粉磨車間除輥壓機(jī)稀油站未到外，已全部安裝完成；（11）汽輪機(jī)發(fā)電房工藝非標(biāo)閥門未安裝、窯尾余熱發(fā)電安裝完成、窯頭余熱發(fā)電除部分取樣管道未安裝；（12）廠外新增熟料輸送桁架安裝完成、廠外新增原煤輸送轉(zhuǎn)站2至地坑桁架安裝完成；（13）原煤堆場、鐵礦石、石灰石、粘土堆場防雨棚已全部安裝完成；（14）全廠皮帶機(jī)除皮帶未硫化、電機(jī)未安裝外，已全部安裝完成。根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，現(xiàn)對(duì)20**年度工作總結(jié)和20**年度工作思路匯報(bào)如下： 一、20**年度項(xiàng)目施工完成情況 土建施工主要部位完成情況：（1）除了二線窯頭北面小部分道路沒有施工之外，其余土建施工部分全部結(jié)束?！ 樽岦h的優(yōu)良傳統(tǒng)、作風(fēng)代代相傳，我要自覺地履行黨的義務(wù)，堅(jiān)持站好最后一班崗，關(guān)心
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