【正文】 。 　　因此企業(yè)財務制度創(chuàng)新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業(yè)集團治理結構。它對于我國企業(yè)財務制度創(chuàng)新，帶給了一種全新的思路。其中，財務戰(zhàn)略決策權掌握在股東會和董事會，日常財務決策權和財務執(zhí)行權掌握在經理人員手中，而財務監(jiān)督權在公司內部則是分散配置的。這些行為，將會制約分層財務決策機制的順利實施，為此，必要透過在公司內部建立激勵約束相容機制，協調各層之間的利益關系，以實現股東利益最大化的財務目標。 　　作為企業(yè)集團治理結構實現的前提：界定清晰的財務主體，建立激勵約束相容機制；由于公司內部之間存在著信息不對稱，這種信息不對稱導致了經理人員的機會主義與偷懶行為，損害了股東的利益。但是，若在企業(yè)資本結構中融入了債務資金，一方面可約束經理人員將現金用于盈利潛力較差的投資或低效率的擴張行為，另一方面，償債的壓力致使經理人員為了避免清算失去權力而設法提高資本收益率。這兩個方面實際上就是我們通常所說的所有者財務與經營者財務問題，企業(yè)集團治理結構的核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經理人員各自的權、責、利界區(qū)，構成相關利益主體之間的權力制衡關系，確保財務制度的有效運行。 　　二是企業(yè)內部剩余控制權的配置。企業(yè)集團治理結構是在既定所有權前提下安排的，所有權形式不同，企業(yè)集團治理結構中的權力配置也不相同。 　　我們就應明白企業(yè)集團治理結構的相關利益主體不僅僅是一種經濟關系，而且這種經濟關系都是透過契約紐帶連接起來的，要使契約有效，當出現財務契約預期的狀況時要明確誰有決策權，這就是企業(yè)集團治理結構對權力配置所要解決的問題。但在具體的操作層次上，財務管理的微觀活動在日積月累的作用下，會對企業(yè)集團治理起到調整的作用。企業(yè)集團治理結構的各個層次完全融入到整個財務戰(zhàn)略管理的全過程。 　　然而企業(yè)集團治理結構模式是企業(yè)財富創(chuàng)造的基礎和保障；財務管理則是在既定的治理模式下，財務管理者為實現財務的目標而采取的行動，這是財富創(chuàng)造的源泉和動力，它們兩者間的聯結點在于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理層次。 　　母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場，還務必同時兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望，務必協調處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關系問題；不僅僅如此，作為集團的管理總部，母公司還務必從一個更高的層面，即管理戰(zhàn)略角度，對集團整體的股利政策進行統(tǒng)一規(guī)劃， 　　以規(guī)范各成員企業(yè)的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰(zhàn)略目標不斷推進的框架結構范疇之內。股票股利一般是經由無償贈送紅股，即留存收益轉贈資本的途徑實現的。在現金股利的決策上，除了需要思考上述一般因素的影響外，還務必密切結合企業(yè)自由現金流量狀況來進行。在有關股利政策是否影響企業(yè)市場價值的認識上，分為股利無關理論與相關理論兩種。納稅計劃不能以利用法律的紕漏為著眼點，更不能以偷逃稅款為手段，而應當從法律意識出發(fā)，將稅收的杠桿導向功能引入企業(yè)集團的管理理念與經營機制，實現集團組織結構的優(yōu)化調整、籌資與投資活動的合理規(guī)劃以及收益、成本、風險的最佳匹配。應當在集團戰(zhàn)略發(fā)展結構的總體框架下，根據與集團核心潛力、主導產業(yè)或業(yè)務相關的投資領域、投資方式、質量標準與財務標準的基本規(guī)范，透過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結構、融資方式以及時間進度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協調安排，從而在政策上保障融資與投資的協調匹配 　　依據融資政策以及目標資本結構規(guī)劃，管理總部務必將未來計劃期內融資的總規(guī)模、來源性質、期限結構、時間進度等透過預算的形式確定下來，并對必需的融資成本、風險以及質量特征實現加以規(guī)范，然后透過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施。 　　滿足投資需要，是企業(yè)集團融資管理的指導原則。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，切實有效地維護自身的知識產權與技術專利，成為企業(yè)集團及其競爭對手持續(xù)并擴大競爭優(yōu)勢的關鍵。在現代市場經濟社會，商標、品牌等無形資產是企業(yè)進軍市場的旗幟，和競爭制勝的 　　在激烈的市場競爭中，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。 　　六、企業(yè)集團無形資產投資政策 　　無形資產主要包括商標、品牌、技術專利、專營特許權、商譽等。為此，要求企業(yè)集團務必樹立危機意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產投資結構，更新技術性能，以持續(xù)技術領先優(yōu)勢推動強勁的市場競爭優(yōu)勢。 　　五、企業(yè)集團固定資產投資政策 　　在技術革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經濟社會，一個企業(yè)集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產，直接就意味著是否占據了市場競爭的制高點。透過預算控制的循環(huán)過程，企業(yè)集團將日益發(fā)現諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案。成熟期財務戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經營風險相對較低，應當采取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現金性分配戰(zhàn)略。 　　初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現為穩(wěn)健與一體化。 　　三、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略 　　財務戰(zhàn)略的目標定位務必依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃；在不同的發(fā)展階段財務戰(zhàn)略實施策略也不相同。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩(wěn)定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。彼此間存在著一個度的把握。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，控制權研究的實質是產權結構或股權結構。兩條管理控制線依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。作為管理總部的母公司務必能夠充分發(fā)揮主導功能，并透過集團組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協調有序運行確立行為的規(guī)范與準則；任何一個企業(yè)，若想加入集團，取得成員資格，務必首先以承認集團的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，理解管理總部的統(tǒng)一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。 　　財務管理學習心得（十二）： 　　《高級財務管理》是我們會計學專業(yè)的必修課，由XXX老師主編，課程中心資料主要是企業(yè)集團相關的財務管理策略與政策以及如何規(guī)范集團財務決策與控制而進行的全面系統(tǒng)研究。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰明白從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了財務管理也一樣，不算不明白。 　　最后，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。什么是現金對企業(yè)老總說，現金就是企業(yè)的血液。五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業(yè)務活動等三個層面問題。四是對利潤表要做到五看：一看結果。二要注意表中的負債可能是風險，而表外的或有負債也許是更大的風險。三看真實的企業(yè)，利潤是能夠干出來的，也是能夠算出來的。三是對資產負債表要做到三看三注意：三看主要是一看資產增減變化并找到變化的原因。利潤表反映企業(yè)的過去時，即企業(yè)過去怎樣樣。三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。 　　其次，我明白了財務管理學的所包含的主要資料，具體總結如下：一是要了解一個公司的經營狀況狀況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務狀況說明書三部分。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化。財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種好處上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。 　　財務管理學習心得（十一）： 　　財務管理學習心得體會 　　透過這些天對《財務管理學》的學習，我覺得上財務管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡單的數據搜集整理流程，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才明白這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅僅是要記住放在數值背后的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過程。可能一算真得嚇一跳。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。過去的經驗不必須是良藥，務必認識到每一步決策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永久存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。五是對現金流量要關注。四看 　　問題：獲利潛力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標。二看結構。三要注意表中的資產是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實。二看健康，如負債率是否高，短期償債潛力是否強等?，F金流量表透視企業(yè)的將來時，即企業(yè)將來怎樣樣。二是資產負債表反映企業(yè)的此刻時，即企業(yè)此刻的健康狀況如何。二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東權益，和反映企業(yè)在必須期間經營狀況的詞匯，包括收入、費用、利潤。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企業(yè)營運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標等。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改善技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。當然企業(yè)真是的數據是高級機密，必須要留意競爭對手! 　　財務管理學習心得（十）： 　　首先，透過學習，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。數據的問題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數字在實際中才是最大的難點!甚至在老師講課的時候列舉數字的時候我溜號在設想怎樣得到這些數字。從財務報表上來連稅務局的人都不相信報表你相信在大一點的企業(yè)基礎數據通常由各個部門各自統(tǒng)計，不容易得到真是準確的數據，個性是關鍵性敏感數據。 　　我也是說得熱鬧的很，但是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎樣用過財務管理的知識。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎樣算記得滾瓜爛熟。不管是工作還是生活，你不理財，財不理你?？赡芤凰阏娴脟樢惶＞拖褚郧暗哪莻€在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。 　　再從另外的一個角度談一下我對財務管理的理解和疑惑。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西。而這天學習就完全放在數值背后的涵義和潛在表現上。透過在高頓教育的學習，我對重新新學習這門課雖然東西沒什么變化，但是感覺卻完全不同。 　　正如上海財經大學劉老師在課堂上講的一樣，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因為如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，以及如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統(tǒng)就成為項目財務管理人員務必思考的重要問題。 　　財務管理學習心得（九）： 　　財務管理學習心得體會 　　財務管理對我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學過。另一方面，我認為，現實社會比我們想象的復雜更多，因為，我們就應注重實踐環(huán)節(jié)，把學習到的知識靈活運用到現實社會的實踐中去，并不斷發(fā)展和充實該領域，這才是我們學習任何一門課程的最終目的。隨著我國市場經濟和此刻企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，新世紀的財務管理、會計教育也有了新的使命。由于大學生對金錢概念的理解還不是十分透徹，在理財方面認識還很稚嫩，如果教師能夠結合書本的有關知識，詳細地向同學們介紹舉例，那么，我認為，不僅僅同學們上課用心性提高，課程資料也會變得實用、吸引。 　　一個學期下來，我也有對這門課程的一些推薦。金錢不是死板的，不只是一張張不同色彩，不同圖案的紙張，而是如活水般靈活。 　　而真正回到財務管理的學習上的時候，顯得有點吃力，因為越學到后面，陌生的名詞就越多，我們需要理解的概念也就越多。因為對于一個企業(yè)來說，如果管理財務者馬虎大意，就像是數字少了一個看似無作用的零，對于企業(yè)的損失可謂難以估計。即便是小小的進步也讓我產生學習的動力。隨著課堂的講授，慢慢地，我們開始接觸了一些基本的會計名詞，記賬憑證，原始憑證，資產負債表等等，也開始做一些比較簡單的會計分錄練習題。很久以前，便有長輩告訴我，當會計師有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因為這些原因，我便買了一套會計基礎的書本，還信誓旦旦地打算考會計資格證，但是由于各種原因，這套書本又原封未動。 　　課程剛開始，老師便跟我們說明了這門課的講課進度。但是另一方面，我又是驚喜的，因為在行政管理專業(yè)的學習中，有機會接觸到關于財務的知識，想必對于自己日后的生活，還是有幫忙的。 　　本人認為財務是一門永久學不完的課程，期望我們都能在學習中成長! 　　財務管理學習心得（八）： 　　財務管理課程學習心得 　　本學期剛開始不久，翻閱新發(fā)下來的《財務管理》書本，事