【正文】 　?。?）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和帶給的支持等說明。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。團隊建設(shè)扁平。到年底為止，完成自己的營銷定額。拉需要長時間的培養(yǎng)。　?。?）市場上有推，拉的力量。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；，透過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上；，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有必須的能活性。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：　　戰(zhàn)略核心型市場長沙，株洲，湘潭，岳陽　　重點發(fā)展型市場郴州，常德，張家界，懷化　　培育型市場婁底，衡陽，邵陽　　等待開發(fā)型市場吉首，永州，益陽，　　總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略　　目標(biāo)市場：　　遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選取?！　。?0xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴。成為快速成長的成功品牌；　　。20xx年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為。在銷售過程中務(wù)必要十分清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之到達(dá)極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗裕湍軌驍D進(jìn)湖南市場。對于進(jìn)入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：夏秋炎熱，春冬寒冷；近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，個性是中高檔商居樓、別墅群的興建；湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；長株潭的融城；郴州、岳陽、常德等超多興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品個性是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽?。銷售工作計劃 篇8　　一、計劃概要　　年度銷售目標(biāo)600萬元；　　經(jīng)銷商網(wǎng)點50個；　　公司在自控產(chǎn)品市場有必須知名度；　　二、營銷狀況　　空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀?！　⌒枰咽袌龌顒咏?jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排?！　∽龊萌旯ぷ鞯目偨Y(jié)?！　「櫢鞣制髽I(yè)和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況?！　〉谒募径?、　　兩節(jié)促銷的落實開展?！　≈谱鱬Op張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映?！　〉谌径?、　　夏季電影宣傳工作計劃安排落實?！　±谩靶峦萍加崱焙汀吧轿黠暳稀泵襟w宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件?！　⒓尤珖缘男袠I(yè)展會一次。　　第二季度、　　策劃推出二季度促銷活動。　　完成墻體廣告的設(shè)計計劃。　　抓好市場信息和顧客檔案建設(shè)?！　×?、工作進(jìn)度　　第一季度、　　確定本年度的廣告宣傳戰(zhàn)略?！　?，擴大品牌影響?！　?。　　、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示企業(yè)與產(chǎn)品?！　∈袌鐾茝V　　，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。(特殊市場除外)　　產(chǎn)品定位　　根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采用中、低價格戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品競爭力　　網(wǎng)絡(luò)建設(shè)　　銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為企業(yè)未來發(fā)展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。　　品牌形象　　為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們企業(yè)的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。企業(yè)也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進(jìn)艱難?！　f(xié)調(diào)部門職能，主動為各分企業(yè)做好服務(wù)工作。　　充分發(fā)揮工作人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果?！　策劃工作人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。而企業(yè)的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議，對于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場部負(fù)責(zé)調(diào)整?！　∨c銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組　　市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合?！　、及時全面宣貫企業(yè)政策，提升一線工作人員的戰(zhàn)斗力?！　、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展?！　∈袌霾狂v點必須完成六方面的工作、　　a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案。　　二、工作思路　　明確工作內(nèi)容　　首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了