電力安全生產(chǎn)月演講稿(參考版)
2024-12-07 01:06本頁(yè)面
【正文】 電力安全生產(chǎn)月演講稿 。彈性的空間，打破班組安全活動(dòng) 閉門造車的約束框架，為班組安全地進(jìn)行生產(chǎn)打開了更多的學(xué)習(xí)之門，通過(guò)各班組安全工作經(jīng)驗(yàn)的交流，達(dá)到班組之間的求同存異、借鏡對(duì)照、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)、共享成果的目的。同時(shí)管理人員的參與，可以收集員工的意見和建議，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，切實(shí)解決的班組安全工作的難處和障礙。大安全活動(dòng)的提高質(zhì)量，由減負(fù)起步，避免出現(xiàn)班組安全活動(dòng)個(gè)人發(fā)言無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)理論支持，隨意性較大，沒有重點(diǎn)，東一榔頭西一棒的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往多是緊、少是松的安全活動(dòng)思想。形式上可采取兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等，把嚴(yán)肅性和多樣性、趣味性結(jié)合起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，提高員工的參與積極性，變圍繞活動(dòng)為參與活動(dòng)。大安全活動(dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視安全問(wèn)題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，則安全工作就會(huì)卓有成效。其他人員也可要求參加。偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車輛。自主紀(jì)要?；脽羝愂觥０嘟M管理等。事故預(yù)控?；顒?dòng)內(nèi)容文件傳達(dá)。單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員及技術(shù)專職等?；顒?dòng)人員東道主成員。采用東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次。大安全活動(dòng)具體實(shí)施方法如下：活動(dòng)的組織形式 組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)一般、落后班組交叉開展大安全活動(dòng)，從而促進(jìn)
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