【正文】 對(duì)不能適應(yīng)自身崗位，工作能力欠缺、工作馬虎、不求上進(jìn)的，堅(jiān)決予以待崗或辭退。對(duì)照全國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立環(huán)境監(jiān)測(cè)中心，加強(qiáng)自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，全面提升環(huán)境監(jiān)測(cè)能力。 　　八、繼續(xù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，錘煉一流的環(huán)保隊(duì)伍 　　一是繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)。引導(dǎo)社區(qū)居民、學(xué)生積極參與環(huán)境保護(hù)，鼓勵(lì)居民、學(xué)生選擇環(huán)保友好的生活方式，創(chuàng)造綠色生活的道德氛圍，組織綠色志愿者隊(duì)伍。 　　二是營(yíng)造社會(huì)氛圍。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)接訪和包案、環(huán)境信訪工作例會(huì)、月度分析通報(bào)考核等三項(xiàng)制度，強(qiáng)化源頭排查有效控制、疑難信訪掛牌督辦、信息預(yù)警、應(yīng)急預(yù)案和內(nèi)部管理培訓(xùn)考核等措施，定期組織環(huán)保圓桌對(duì)話，有效推進(jìn)環(huán)境問(wèn)題及時(shí)有效解決。在抓好全區(qū)10個(gè)行政村試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全區(qū)再確定23個(gè)行政村參與試點(diǎn)，作為20xx年全區(qū)推進(jìn)的重點(diǎn)。在“國(guó)字”頭上狠下功夫，堅(jiān)持好中選好、優(yōu)中選優(yōu)，全面開(kāi)展“一村三街道”的國(guó)家級(jí)創(chuàng)建工作，新洋村、伍佑街道、五星街道和新城街道建設(shè)規(guī)劃通過(guò)國(guó)家級(jí)評(píng)審。繼續(xù)抓好核與輻射環(huán)境管理，確保全區(qū)涉源單位持證率達(dá)100%。 　　三、強(qiáng)化工業(yè)污染防治，做好重點(diǎn)企業(yè)行業(yè)監(jiān)管 　　完善企業(yè)環(huán)保等級(jí)評(píng)定辦法，深入開(kāi)展重點(diǎn)排污單位環(huán)保等級(jí)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果作為實(shí)施行政處罰、爭(zhēng)取環(huán)保專項(xiàng)資金、污染防治資金等的依據(jù)。啟動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園污水處理廠建設(shè)工作，督促環(huán)保產(chǎn)業(yè)園污水處理廠完成所有前期審批手續(xù)，力爭(zhēng)在20xx年開(kāi)工建設(shè)，確保完成年度主要污染物減排任務(wù)。在治理手段上，充分運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和必要的行政手段，既形成嚴(yán)格排放、合理開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大壓力，又形成主動(dòng)治理水環(huán)境的積極動(dòng)力。為開(kāi)創(chuàng)“xx”環(huán)保工作的嶄新局面，我局將繼續(xù)按照 “重點(diǎn)工作求突破、單項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)、整體工作創(chuàng)特色”的要求，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。其中熱電公司污水回用、污水二期MBBR生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預(yù)處理項(xiàng)目已相繼投入運(yùn)行。 　　加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)交通安全設(shè)施的維護(hù)和建設(shè)，為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶，為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場(chǎng)規(guī)劃了交通標(biāo)線。 　　七、完善安全受控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)控管理 　　公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運(yùn)行，達(dá)到驗(yàn)收條件。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國(guó)安全電視劇大賽作品三等獎(jiǎng)。 　　2020年，公司先后組織了兩次內(nèi)審，共審核出問(wèn)題426項(xiàng)，開(kāi)具不符合報(bào)告30項(xiàng)，已整改421項(xiàng)，板塊公司共對(duì)我公司進(jìn)行了兩次HSE現(xiàn)場(chǎng)審核，共審核出問(wèn)題285項(xiàng)，提出53項(xiàng)改進(jìn)建議，已整改完成257項(xiàng)，正在整改28項(xiàng)，已列入今年計(jì)劃整改。 　　嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化作業(yè)許可受控管理。 　　我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場(chǎng)抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進(jìn)行考勤檢查。重催污油池泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)和xx公司長(zhǎng)輸管線泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)對(duì)公司整體應(yīng)急響應(yīng)能力是最好的檢驗(yàn)。公司級(jí)總體應(yīng)急預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案13個(gè)，二級(jí)單位綜合應(yīng)急預(yù)案50個(gè)，應(yīng)急操作卡1200個(gè)。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平。結(jié)合集團(tuán)公司安全大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評(píng)估提出的隱患問(wèn)題，11月份，公司多次組織召開(kāi)隱患治理專題會(huì)，從安全環(huán)保、公用工程、儲(chǔ)罐類、裝置設(shè)備類全面研討隱患整改方案和措施，共計(jì)排查出安全環(huán)保隱患31項(xiàng)，已經(jīng)上報(bào)集團(tuán)公司申請(qǐng)隱患治理專項(xiàng)資金，并將納入安全受控系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤隱患整改情況。 　　二、深化隱患治理，加大投入，提升本質(zhì)安全 　　2020年，公司充分利用隱患治理專項(xiàng)資金、安?；鸬冗M(jìn)行安全環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進(jìn)度和責(zé)任人“五落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的安全環(huán)保責(zé)任體系。 　　做好環(huán)保技術(shù)開(kāi)發(fā)攻關(guān)，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐。各企業(yè)要下大力氣抓好“三廢”綜合利用工作，多方位開(kāi)拓資源綜合利用渠道。 　　安全環(huán)保局今年組織有關(guān)人員對(duì)企業(yè)，特別是存在突出環(huán)保問(wèn)題企業(yè)的進(jìn)行全面調(diào)查和評(píng)估，考評(píng)責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)比近年來(lái)環(huán)保指標(biāo)的變化情況，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境治理的總體水平，提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)和要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是企業(yè)一把手，要把思想統(tǒng)一到黨組的要求上來(lái)，把環(huán)保工作和安全工作同等對(duì)待，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)同?？偨?jīng)理有關(guān)“保護(hù)環(huán)境是企業(yè)的行為規(guī)范和守法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題”的重要指示，強(qiáng)化環(huán)保管理和污染治理，跟上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的步伐，適應(yīng)改革發(fā)展的形勢(shì)，不能出現(xiàn)弱化的現(xiàn)象。必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。除去一些因公用工程系統(tǒng)引起的非計(jì)劃停工外，我們有多少事故是因?yàn)樵O(shè)備陳舊引起的呢?絕大多數(shù)還是由于人員的違章操作、安全意識(shí)淡薄造成的。 　　在加快設(shè)備更新改造、消除安全隱患的同時(shí)，我們還要清楚地認(rèn)識(shí)到，降本減費(fèi)、提高效益是企業(yè)永恒的主題。總部已決本文來(lái)自文秘之音，明后兩年優(yōu)先安排資金，力爭(zhēng)用3年時(shí)間，徹底解決國(guó)家明令淘汰且威脅安全的電氣設(shè)備。 　　四、加強(qiáng)隱患治理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要利用事故預(yù)案演練、典型事故案例教育等形式，真正使安全知識(shí)入腦入心，提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。教育培訓(xùn)包括兩個(gè)方面， 　　一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)； 　　二是加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 　　在開(kāi)展主題教育、提高大家責(zé)任心的同時(shí)，還要落實(shí)安全問(wèn)責(zé)制，實(shí)行責(zé)任追究，這也是督促大家提高安全責(zé)任心、落實(shí)安全責(zé)任的一個(gè)重要手段。大家都說(shuō)“責(zé)任心是責(zé)任制的靈魂”，“靈魂”沒(méi)有了，責(zé)任制怎么能夠得到真正落實(shí)呢?很多事故發(fā)生后，處理事故過(guò)程中，我們都有很多“假如”：假如第一道關(guān)把住了，事故就不會(huì)出；假如第二道關(guān)把住了，事故就不會(huì)擴(kuò)大等等，每起事故往往都有8道防線，正式由于有關(guān)人員責(zé)任心不到位，在管理環(huán)節(jié)、具體作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)道關(guān)口都沒(méi)有把住，才釀成了事故的發(fā)生。各企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的管理制度，及時(shí)修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，使之滿足安全生產(chǎn)的需要。特別對(duì)于中國(guó)石化來(lái)說(shuō)，我們是國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一，幾千億多資產(chǎn)交給我們來(lái)管理，要保證這些資產(chǎn)不受損失，還要保證這些資產(chǎn)保值增值。這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度。 　　第三，從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)裝置的狀況分析。但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的，需要我們做長(zhǎng)期扎實(shí)的工作。部分職工對(duì)改革的不理解，對(duì)加強(qiáng)管理存在逆反心理，少數(shù)干部工作方法簡(jiǎn)單，不深入基層，不做扎實(shí)工作，忙于迎來(lái)送往等也造成干群關(guān)系緊張，職工的主人翁意識(shí)淡薄、責(zé)任心降低，也必將影響安全生產(chǎn)。隨著減員、內(nèi)退、協(xié)解等工作的不斷深入，一批有經(jīng)驗(yàn)的管理干部、工程技術(shù)人員、老職工退出了原有的崗位。細(xì)細(xì)思考這“四句話”，正是切中了要害，找到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合學(xué)習(xí)同海同志的講話，我談五個(gè)方面的認(rèn)識(shí)，供大家參考。這對(duì)于我一外行來(lái)說(shuō)擔(dān)子確實(shí)不輕，對(duì)我來(lái)說(shuō)確確實(shí)實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。 　　 　　這段時(shí)間里我經(jīng)常向同事們學(xué)習(xí)，不管是老員工，還是年輕的，比我來(lái)的早的就是我的老師，三人行必有我?guī)?，不恥下問(wèn)是一種美德。 　　 　　我這個(gè)人有個(gè)習(xí)慣，我喜歡每天都看xx新聞，和xx新聞關(guān)注近期的時(shí)事熱點(diǎn)，同時(shí)也喜歡隨身一支筆，遇到不懂的就隨手記下來(lái)，或?qū)懺诩埳匣驅(qū)懺谑稚希挥锌站蛯W(xué)習(xí)消化。給這樣的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)讓人心情舒暢，對(duì)自已有所提高，關(guān)鍵是能學(xué)到很多在別的地方學(xué)不到的東西。尤其是能結(jié)識(shí)部門(mén)