【正文】 30 合計(jì) 100 注：檢查依據(jù)為 JGJ59— 99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、公司《安全管理制度》。 5 特殊 要求 (50分 ) 會(huì)議、總結(jié)、報(bào)表 未按時(shí)上報(bào)會(huì)議材料、報(bào)表、活動(dòng)總結(jié)，缺一次扣 5 分。 15 安全檢查 分公司經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員未按制度開展安全檢查，每項(xiàng)扣 10 分；檢查無(wú)記錄或檢查人員未簽字，每份扣 5 分；無(wú)隱患整改記錄和復(fù)查記錄，每份扣 10 分；較大以上安全隱患無(wú)通報(bào)無(wú)處罰措施，每項(xiàng)扣 10 分；日常安全抽查，被通報(bào)批評(píng)的，每次扣 10 分。 五、其他 要求 責(zé)任人應(yīng)根據(jù)責(zé)任書要求，制定貫徹細(xì) 則，對(duì)有關(guān)人員層層分解、落實(shí)、考核。 2項(xiàng)目平均 考核系數(shù) 。項(xiàng)目合同工期月數(shù) 3季度考核系數(shù)。 （ 2） 與 項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng) 掛鉤： 項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng) =獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) 考核系數(shù)。 四、考核掛鉤 考核 由分公司安全科 對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行 安全生產(chǎn)月考核，具體內(nèi)容 由分公司安全科制訂。 定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)施工生產(chǎn)中存在及可能產(chǎn)生的事故隱患制定相 應(yīng)的整改和預(yù)防措施，定人、定時(shí)間及時(shí)解決，并組織有關(guān)人員按期復(fù)查。認(rèn)真組織做好職工和外協(xié)隊(duì)伍人員的全員安全教育 、 三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗工作，職工受教育面必須達(dá)到 100%。把安全責(zé)任目標(biāo)層層分解到崗，落實(shí)到人，與項(xiàng)目主要管理人員，班組和分包、外協(xié)隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 ，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 堅(jiān)持 “管生產(chǎn)必須管安全 ”， “誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) ”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、 法律、 法規(guī)和各項(xiàng) 安全生產(chǎn)管理 制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工具體情況，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和措施，并監(jiān)督其實(shí)施。 （見附表） 風(fēng)險(xiǎn)抵押金在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后 10 天內(nèi) 把第一個(gè)季度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交到分 公司財(cái)務(wù) 部門，以后每季度按規(guī)定交納 。 10 9 環(huán)境和職業(yè) 健康 現(xiàn)場(chǎng)有《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》規(guī)定中一般不符合 項(xiàng)的，每有一項(xiàng)扣 2 分 5 10 安全臺(tái)帳 未按要求建立安全管理臺(tái)帳資料扣 10 分；安全臺(tái)帳資料不齊全的，扣 3 分 /項(xiàng)；存在假資料，扣 5 分 /項(xiàng) 10 合 計(jì) 100 考核人： 被考核單位負(fù)責(zé)人： 29 附件 4： 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 為 了 進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，減少各類工傷事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，特制定 項(xiàng)目安全生產(chǎn) 目標(biāo) 管理責(zé)任書。 10 2 安全生產(chǎn)責(zé) 任制 未建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制扣 15分；人員未履行安全職責(zé)，每一項(xiàng)扣 5 分。 按 所交 風(fēng)險(xiǎn)抵押金 的比例 分配 。 年度兌現(xiàn) 年度 安全生產(chǎn)獎(jiǎng) =年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)247。 半年考核兌現(xiàn)獎(jiǎng) =年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)247。 按規(guī)范要求建立健全安全管理基礎(chǔ)資料 發(fā)生各類工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷者，并及時(shí)向公司安委會(huì)報(bào)告 。 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，考核與工資掛鉤。 三、安全管理工作要求 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 ， 明確各崗位人員安全職責(zé) ， 單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。其中主要負(fù)責(zé)人 萬(wàn)元。 10 8 職責(zé)履行 未向施工單位提供真實(shí) 、準(zhǔn)確、完整資料扣 10 分；明示或暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材，扣 10 分；合同未備案扣 5分； 10 9 環(huán)境和職 業(yè)健康 現(xiàn)場(chǎng)有《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》規(guī)定中一般不符合項(xiàng)的，每 有一項(xiàng)扣 2 分 10 10 安全臺(tái)帳 未按要求建立安全管理臺(tái)帳資料扣 10 分；安全臺(tái)帳資料不齊全的，扣 3 分 /項(xiàng)；存在假資料，扣 5 分 /項(xiàng) 10 合計(jì) 考核人： 被考核單 位負(fù)責(zé)人： 26 附件 3： 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 （非生產(chǎn)類控股子公司） 為 了 進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，最大限度減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，特制定本安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。 10 4 資質(zhì)管理 勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位無(wú)資質(zhì)扣 10 分；資質(zhì)與其所承擔(dān)合同任務(wù)不相應(yīng)扣 10 分；施工單位 “三類人員 ”未取得相應(yīng)證書的，每人扣 5 分；無(wú)以上備案資料的扣 5 分。 六 、其它 該責(zé)任書一式兩份，公司和責(zé)任人各一份，簽字后生效。其中： 年度考核系數(shù)為當(dāng)年二次考核系數(shù)的平均數(shù)。其中： 年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù) =子公司交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額 。 考核主要內(nèi)容為： 安全生產(chǎn)組織體系的建立； 安全管理制度建設(shè)； 子公司經(jīng)理、安全科履責(zé)情況； 子公司安全管理 效 果 ； 子公司安全管理內(nèi)業(yè)資料； 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理。 1按規(guī)范要求，建立健全子公司安全管理基礎(chǔ)資料。 督促項(xiàng)目 作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理， 及時(shí)消除 事故隱患。 要求子公司與 所屬單位和 各承包單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 ， 由子公司安全科每月進(jìn)行檢查、考核，考核結(jié)果與 員工效益工資掛鉤 。 在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用 。明確各崗位 人員安全職責(zé)，子公司經(jīng)理對(duì)子公司所轄項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，安全科長(zhǎng)對(duì)子公司安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查考核工作負(fù)責(zé)。 全年 未 發(fā)生重傷及以上安全事故，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還。 二、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵 押 金 主要負(fù)責(zé)人交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 責(zé)任單位 ，責(zé)任人 。 未達(dá)到上述 ① 、 ② 要求，每項(xiàng)扣 10 分；未達(dá)到 ③ 要求，扣 5 分。 上述要求每有一項(xiàng)未達(dá)到扣 5 分。 未達(dá)到上述各項(xiàng)要求，每項(xiàng)扣 5 分，最多扣 5 分。 未達(dá)到上述 ① 、 ⑥ 要求，每項(xiàng)扣 10 分；未達(dá)到 ② 、 ③ 、 ④ 、 ⑤ 要求，每少一人未教育扣 3 分；未達(dá)到 ⑦ 要求，每人扣 5 分。 安徽省水利建筑工程總公司 分 公司（或一級(jí)項(xiàng)目部） 法人 代表 或法人 代表 委托 人 ： 責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日 21 分公司安全、環(huán)境職能管理考核表 單位名稱： 日期： 年 月 日 序號(hào) 檢 查 考核內(nèi)容 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng)得 分 扣分 實(shí)得 分 1 制度、體系建立 及目標(biāo)考核 ① 建立健全安全生產(chǎn)管 理制度和組織體系，安全科人員、安全員按要求配備齊全。 兌現(xiàn)分配。兩者對(duì)應(yīng)關(guān)系為：考核 分?jǐn)?shù) 85 分及以上，考核系數(shù)為 ； 80 分 —85 分（不含），考核系數(shù)為 ； 70 分 —80 分（不含），考核系數(shù)為 ； 70 分以下，考核系數(shù)為 0。 五、 兌現(xiàn) 20 季度兌現(xiàn)。 四、考核 由公司安監(jiān)局每季度對(duì)分公司進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果及時(shí)公布。 1及時(shí)報(bào)告各類 生產(chǎn) 安全事故 。 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理， 及時(shí)消除 事故隱患。 落實(shí)安全培訓(xùn)教育制度，按規(guī)定對(duì)職工開展安全培訓(xùn)教育工作。如果安全費(fèi)用提取不能滿足安全生產(chǎn)實(shí)際投入需要，可據(jù)實(shí)在成本中列支。 結(jié)合本單位情況，建立健全分公司安全生產(chǎn)管理制度。 三、安全管理工作要求 建立健全安全生產(chǎn) 管理 組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 第一次 風(fēng)險(xiǎn)抵押金在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后 10 天內(nèi)交到公司財(cái)務(wù)部。各分公司 年 創(chuàng)建市級(jí)或市級(jí)以上 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地 ”不少于一項(xiàng)。 責(zé)任單位 ，責(zé)任人 。 第 五十四 條 對(duì)照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司對(duì)分公司每季度考核一次、 兌現(xiàn) 一次安全生產(chǎn) 獎(jiǎng) ；分公司對(duì)項(xiàng)目每季度綜合 考核一次、兌現(xiàn)一次安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。項(xiàng)目安全生產(chǎn)抵押金在 項(xiàng)目竣工（項(xiàng)目竣 17 工是指項(xiàng)目工程全部完成，臨設(shè)全部拆除，人員、設(shè)備全部退場(chǎng)）后由 分公司 安全科 提交返還 報(bào)告，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后交分公司財(cái)務(wù) 返還 。風(fēng)險(xiǎn)抵押金按季度分次交納，交納時(shí)間：第一次為項(xiàng)目開工前10 天，以后每季度的第一個(gè)月的 10 號(hào)前交納。交納時(shí)間期限分別為 1 月 10 日、 4 月 10 日、 7 月 10 日、 10 月 10 日前。 交納時(shí)間期限分別為 1 月 10 日、 4 月 10 日、 7 月 10 日、10 月 10 日前。分公司 與 施工項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理 責(zé)任書。 16 第 四 章 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 為 進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 度 ，增強(qiáng)廣大干部、職工的安全意識(shí)， 充分調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性， 強(qiáng)化安全管理，控制 和減少 安全生產(chǎn)事故的發(fā)生 ，在公司所屬單位實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。責(zé)任主體為 項(xiàng)目主要管理人員以及聯(lián)營(yíng)單位委托負(fù)責(zé)人或勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人，考核人為項(xiàng)目安全員。責(zé)任人為分、子公司經(jīng)理，考核單位為公司安全監(jiān)察局。 專職安全員按規(guī)定配置到位并能履行職責(zé)。 確保安全管理人員的配置及時(shí)到位。 確保安全費(fèi)用的投入，以工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)，房屋建筑為 2%、水利工程為 %、市政、機(jī)電安裝、公路工程為 1%。 各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法，按照住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〔 2021〕91號(hào)）文件執(zhí)行。 對(duì)照公司安委會(huì)年初與本單位簽訂的安全 生產(chǎn) 目標(biāo)管理責(zé)任書要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé) 任制。 發(fā)生各類工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷者，并及時(shí)向公司安委會(huì)報(bào)告，對(duì)工傷事故按照 “四不放過 ”原則進(jìn)行處理。 定期組織對(duì)生產(chǎn)車間、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行全面安全檢查。 對(duì)酒店內(nèi)及周邊場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)，確定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案并組織演練。 按照公司安委會(huì)年初與項(xiàng)目簽訂的安全管理目標(biāo) 管理 責(zé)任書要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 項(xiàng)目在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。 監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度、安全技術(shù)交底制度和三級(jí)安全設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度等安 全 生產(chǎn) 各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督其有效實(shí)施。 愛護(hù)各種安全設(shè)施，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意挪動(dòng)拆除安全設(shè)施。 負(fù)責(zé)做好新工人上崗前 的班組 安全教育。組織班組開展安全活動(dòng)，做好班前講話。 作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的設(shè)備、機(jī)具、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，保證安全警示標(biāo)牌按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容準(zhǔn)確完整 。 對(duì) 所 管 工作范圍內(nèi) 應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備 ， 嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批 11 制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。做到不違章指揮。 負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理資料， 建立 健全 安全管理臺(tái)帳。 時(shí)時(shí) 監(jiān)督檢查項(xiàng)目 施工過程的安全 生產(chǎn)事故隱患及排除情況 ，及時(shí)提出整改意見，監(jiān)督 整改落實(shí) ，發(fā)現(xiàn) 違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象 ，應(yīng)及時(shí) 制止 處理 。 對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。 主持 危險(xiǎn)性較大的分 部分項(xiàng)工程 安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。 按規(guī)定 提取和 使 用安全生產(chǎn)費(fèi)用 ，保證安全生產(chǎn)投入 。 選擇合格的作業(yè)隊(duì)伍和作業(yè)機(jī)械，為施工安全提供基礎(chǔ)性保障。 第 三 十 二 條 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 根據(jù)分公司年度安全培訓(xùn)計(jì) 劃，做好安全法規(guī)、安全知識(shí)等 安全生產(chǎn) 培訓(xùn)工作。 第 三 十 一 條 分公司安全科長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 負(fù)責(zé) 執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)分公司安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān) 9 督檢查責(zé)任。 負(fù)責(zé)對(duì)基坑支護(hù)與降水工程、土石方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程以及國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)方案的審 核 并按要求報(bào)批。 組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。 第 二 十 九 條 分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 根據(jù)公司年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書要求制定本單位安全生產(chǎn) 管理 目