【正文】 。7, 檢查結(jié)果如實寫在驗收報告上，并要求廠方確認(rèn)及簽名。查看半成品主料、配料有否正確。4，qc到廠后首先要巡視一遍工廠，以了解工廠實際生產(chǎn)進(jìn)度。由于知道客戶的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多，崩裂的機(jī)會就越大。五、關(guān)于滑雪服切駁結(jié)構(gòu)裝飾性的技術(shù)改造2017年4月我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過白膠低透+復(fù)合搖粒布。在生產(chǎn)的過程中，車間發(fā)現(xiàn)了面料50d睞過膠布的底布(即有膠的那面)和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學(xué)作用，出現(xiàn)沾色現(xiàn)象，當(dāng)時笫一時間想到的更換面料,但換面料要15天時間,貨期不允許,車間也沒辦法等這么久,整個生產(chǎn)計劃打亂了。該批次訂單完成后，客戶非常滿意，并把外地xx證券分公司制服也承接下來了。由于是服務(wù)行業(yè)，客戶要求大方得體，簡潔中突出優(yōu)雅。經(jīng)過跟板房紙樣師博溝通,研究,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達(dá)。在多年的專業(yè)技術(shù)工作中，本人為企業(yè)解決了多項技術(shù)問題和難題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1998年~2017年本人在廣州市東之俊服裝有限公司任服裝設(shè)計,該公司主要經(jīng)營專業(yè)制服,對于我來講,制服設(shè)計又是另一個領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。廣州市xx制衣廠是一間外資服裝廠,成衣后發(fā)往歐洲各國銷售。（四）科內(nèi)成立品管圈，加強(qiáng)質(zhì)量控制。通過教學(xué)研一體化，促進(jìn)教學(xué)水平、研究水平不斷提升。配合醫(yī)療開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，對醫(yī)療診療、護(hù)理新方法進(jìn)行探索。（二）提高科研水平。按照統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，對每項操作安排一位教師進(jìn)行操作演示和規(guī)范示教，堅持做到入科、出科操作均有老師現(xiàn)行示范。“品管圈作為一種新的工作模式應(yīng)用于臨床護(hù)理工作充分調(diào)動了護(hù)理動作人員的積極性，主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了護(hù)士之間的交流與協(xié)作，實現(xiàn)了護(hù)患零距離，提高了患者及家屬對護(hù)理工作的滿意度。對異常情況發(fā)現(xiàn)，報告，處理流程進(jìn)行了充分的預(yù)案設(shè)計，最大可能降級護(hù)理風(fēng)險，減少醫(yī)患矛盾，確保全院穩(wěn)定和諧。嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理，科室堅持每周23次護(hù)理質(zhì)量回頭看檢查，對檢查中存在的不足之處立即分析原因，立即整改落實，立即建章立制。今年上半年，我科室完成基礎(chǔ)護(hù)理8931次，科室滿意度 95%以上。三是完善護(hù)理質(zhì)量管理。進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，全面履行護(hù)士職責(zé)，加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。每月進(jìn)行知識理論、護(hù)理操作等考核，評選出當(dāng)月的優(yōu)質(zhì)護(hù)理明星。按照院里要求，認(rèn)真落實三基考核計劃，內(nèi)容包括:法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等，重點加強(qiáng)對聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)，科室根據(jù)情況派出2名護(hù)士到其他醫(yī)院進(jìn)修，1名護(hù)士考取picc資格證。二是抓好崗前培訓(xùn)。一是抓好建章立制。繼續(xù)選派優(yōu)秀護(hù)士參加專科護(hù)士的培訓(xùn)，提高專科護(hù)士水平。危重病人護(hù)理：（1）基礎(chǔ)護(hù)理不到位，床單元不整潔，“三短六潔”不到位。駐馬店市優(yōu)秀護(hù)士：外一科護(hù)士長吳非凡。以后我院還會相繼派出人員參加急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室等?？谱o(hù)士的培訓(xùn)。（3）、根據(jù)醫(yī)院的總題目標(biāo)及年度護(hù)理工作計劃，開展了“靜脈百針穿刺評優(yōu)活動”，制定詳細(xì)的實施方案，經(jīng)過全院動員、準(zhǔn)備、培訓(xùn)、實施、統(tǒng)計、層層考核，%。三、護(hù)理培訓(xùn)方面：加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)：（1）、根據(jù)XX年分層培訓(xùn)計劃，上半年度主要對醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范、基礎(chǔ)護(hù)理工作規(guī)范、護(hù)理工作流程等以科室為單位進(jìn)行了組織學(xué)習(xí)，護(hù)理部對nn2級護(hù)士進(jìn)行了理論考核，并以護(hù)理查房的形式對有人床整理、口腔護(hù)理、尿管護(hù)理、及各種管道的護(hù)理等護(hù)理操作進(jìn)行了不定期考核，規(guī)范了臨床護(hù)理操作。護(hù)理部經(jīng)常下科室督促檢查危重病人的護(hù)理措施及各項基礎(chǔ)護(hù)理措施落實情況；加強(qiáng)節(jié)假日的查房及危重、新入、老年病人、手術(shù)前后、特殊病人的查看工作。各職能小組每月對全院各護(hù)理單元質(zhì)量進(jìn)行了單項或全面檢查。護(hù)理管理文獻(xiàn)表格統(tǒng)一規(guī)范化：堅持護(hù)士長手冊、會議記錄、護(hù)理質(zhì)控記錄本、不良事件登記本、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本等記錄本的統(tǒng)一規(guī)范化管理，護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會定期進(jìn)行檢查。簽訂了績效合約書及目標(biāo)責(zé)任書。（重點寫寫瓦斯治理方面）五、“一通三防”專項技術(shù)管理體系建設(shè)情況六、其他相關(guān)工作七、面臨的主要困難和存在的問題從通風(fēng)、瓦斯防治、防滅火、粉塵治理、機(jī)構(gòu)人員等方面分析目前“一通三防”面臨的困難和存在的問題。特此通知！寧波市化工研究設(shè)計院有限公司二〇一四年六月十九日第三篇：XX年上半年度總結(jié)“一通三防”上半年工作總結(jié)，請于6月25日之前上報。第二篇：關(guān)于做好XX年上半年度工作總結(jié)的通知關(guān)于做好XX年上半年度工作總結(jié)的通知公司各部門：XX年上半年工作已入尾聲，為更好地做好下半年度工作，請各部門人員結(jié)合本人年初工作計劃和年度重點目標(biāo)工作任務(wù)，實事求是總結(jié)成績和經(jīng)驗，梳理存在的問題和不足，在客觀分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃下半年工作。加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問題，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。通過這次集體活動，讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心，共同協(xié)作團(tuán)結(jié)，充滿了凝聚力！我們就這次出游在員工中形成的積極影響，大力抓好員工