國(guó)稅局上半年工作總結(jié)范文與國(guó)稅局專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)調(diào)查報(bào)告匯編-wenkub.com
2024-11-22 23:51 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)高層次專(zhuān)業(yè)化人才的管理實(shí)行動(dòng)態(tài)化是有益的，不動(dòng)就不會(huì)有生氣。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。安排恰當(dāng)崗位讓高層次專(zhuān)業(yè)化人才發(fā)揮最大的才能優(yōu)勢(shì)，才盡其用，這是傳統(tǒng)的也是理想的用才之道。在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)上，全市國(guó)稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)管理辦法非常值得肯定，辦法對(duì)于取得“三師”資格的高層次人才，從多個(gè)方面采取了激勵(lì)措施。建立激勵(lì)機(jī)制。高層次專(zhuān)業(yè)化人才數(shù)量較少，由基層縣區(qū)局組織高層次專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)的培訓(xùn)是不現(xiàn)實(shí)的。在高層次專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)上，國(guó)稅系統(tǒng)完全可以借鑒這種制度和方法。論資排輩產(chǎn)生了能力大、工作量大也未必收獲大的現(xiàn)象，“混日子”、“熬日子”很容易，什么都不缺，就是專(zhuān)家又能怎么樣？人才說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)時(shí)，沒(méi)有人進(jìn)行大膽的創(chuàng)新性的實(shí)質(zhì)上的支持人才發(fā)展舉措，說(shuō)起來(lái)重要像是唱和詞。這是基層國(guó)稅系統(tǒng)高層次人才培養(yǎng)的首要任務(wù)。國(guó)稅系統(tǒng)也許用不著那樣的高尖端人才，但道理卻是一樣的。培養(yǎng)高層次專(zhuān)業(yè)化人才是高端引領(lǐng)帶動(dòng)的主要力量。內(nèi)部人員綜合素質(zhì)可做兼職教師者寥寥無(wú)幾，外聘教師在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下顯得過(guò)于昂貴，在基層經(jīng)費(fèi)緊張情況下只能偶爾為之。相比之下，培養(yǎng)高層次專(zhuān)業(yè)化人才具有較多優(yōu)勢(shì)。這體現(xiàn)在幾方面：一是年齡結(jié)構(gòu)，當(dāng)前基層國(guó)稅系統(tǒng)人員“老齡化”偏重，區(qū)局在職人員平均年齡43歲，35歲以下人員只占15%，絕大部分人員在學(xué)習(xí)上存在消極的觀念和態(tài)度；二是第一學(xué)歷結(jié)構(gòu)，這里強(qiáng)調(diào)第一學(xué)歷，是因?yàn)楫?dāng)前國(guó)稅系統(tǒng)超過(guò)九成人員第二學(xué)歷的取得，沒(méi)有經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)教育那樣的嚴(yán)格保證，并不能充分體現(xiàn)第二學(xué)歷應(yīng)有的基礎(chǔ)水平和技能。雖然，當(dāng)前基層國(guó)稅系統(tǒng)人才數(shù)量并不樂(lè)觀，但是，在世界和國(guó)家其他行業(yè)都在建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)人才環(huán)境下，很難想象國(guó)稅系統(tǒng)在培養(yǎng)高層次專(zhuān)業(yè)化人才上不作為將是怎樣的國(guó)稅形象。一、高層次專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)的必要性培養(yǎng)高層次專(zhuān)業(yè)化人才順應(yīng)國(guó)家人才發(fā)展戰(zhàn)略需要。全面落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，規(guī)范國(guó)內(nèi)差旅、公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)、會(huì)議活動(dòng)、辦公用房管理，對(duì)干部辦公用房進(jìn)行清理騰退，目前辦公用房已經(jīng)全部清理騰退到位。加強(qiáng)干部教育管理，建立分層分類(lèi)培訓(xùn)機(jī)制，完善“**國(guó)稅視頻教育網(wǎng)”，為干部創(chuàng)造學(xué)習(xí)平臺(tái)。初步建立起由綜合績(jī)效管理、納稅服務(wù)績(jī)效管理、稅收征管績(jī)效管理構(gòu)成的組織績(jī)效管理體系，由基層單位崗位績(jī)效管理為代表的個(gè)人績(jī)效管理體系，對(duì)接上級(jí)局績(jī)效管理、符合**國(guó)稅實(shí)際的績(jī)效管理辦法和指標(biāo)體系。六、提績(jī)效增活力，隊(duì)伍活力不斷增強(qiáng)作為省局基層單位崗位績(jī)效考核工作試點(diǎn)單位，在去年試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，全面深化基層單位崗位績(jī)效考核工作，制定出臺(tái)“兩辦法一方案”，即《崗位績(jī)效管理辦法(試行)》、《績(jī)效管理督查辦法》和《績(jī)效大提高活動(dòng)方案》，全面整合各條線(xiàn)考核內(nèi)容，實(shí)行分層分級(jí)績(jī)效管理，將上級(jí)局績(jī)效考核要求和**市局重點(diǎn)工作安排梳理、歸納、轉(zhuǎn)化為10個(gè)常態(tài)化單項(xiàng)獎(jiǎng)，19個(gè)被考核單位分為綜合管理部門(mén)和稅源管理部門(mén)兩大類(lèi)按季度進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)考核，部門(mén)績(jī)效實(shí)行工作量業(yè)績(jī)與崗位績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核方法，
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