【正文】 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 評(píng)審表經(jīng)手人簽字： 39 附 表二：合同立項(xiàng)申請(qǐng)表 合同號(hào)： 立 項(xiàng) 單 位 對(duì) 方 單 位 合同立項(xiàng)日期 經(jīng) 辦 人 合同預(yù)計(jì)金額 合同實(shí)施時(shí)間 合 同 名 稱 主 要 內(nèi) 容 立 項(xiàng) 原 因 立項(xiàng)單位負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽字 年 月 日 職能部門負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日 市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日 公 司 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 年 月 日 備注：此申請(qǐng)表適用于支出作業(yè)服務(wù)合同。 計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 5 了解甲方的資信情況，確認(rèn)合同商務(wù)條款、服務(wù)費(fèi)用。甲乙方責(zé)任明確。 4. 本 規(guī)定 自下發(fā)之日起執(zhí)行 ，同時(shí)中海油服原有合同管理規(guī)定廢止 。 4. 各分公司、事業(yè)部按市場(chǎng)信息管理規(guī)定向市場(chǎng)營(yíng)銷部匯報(bào)合同臺(tái)賬（電子版）。 雙方認(rèn)可變更后的合同文本，該合同的負(fù)責(zé)部門應(yīng)按照“第六章 合同 文本及存檔管理”規(guī)定進(jìn)行合同文本的傳遞與存檔管理 4. 合同執(zhí)行完畢，三維各市場(chǎng)營(yíng)銷部門應(yīng)把合同及合同執(zhí)行過程中形成的所有書面文件交本部門檔案管理人員存檔并辦理存檔手續(xù)。 合同需要發(fā)生變更時(shí)，該合同的負(fù)責(zé)部門必須對(duì)合同再次評(píng)審，形成《合同評(píng)審表》，與客戶溝通后決定是否進(jìn)行合同的變更。 合同爭(zhēng)議和糾紛的處理權(quán)限，嚴(yán)格遵循公司法定代表人授予的委托代理權(quán)限。問題較大的應(yīng)書面上報(bào)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。 33 第 八 章 合同 執(zhí)行 1. 合同執(zhí)行三維各市場(chǎng)營(yíng)銷部門分工： 合同執(zhí)行過程中，與合同規(guī)定義務(wù)有關(guān)的事業(yè)部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)合同規(guī)定的我方義務(wù)的全面履行。再如， 2021年所簽合同 B3NJ02FW016S 需簽訂補(bǔ)充協(xié)議，則該補(bǔ)充協(xié)議的編號(hào)為B3NJ02FW016SB1。移交的類型（原件 /影印件） 參看本章第 26條存檔管理的規(guī)定條款。 合同章丟失應(yīng)及時(shí)在報(bào)紙、電視、廣播中聲明作廢 。 合同章的使用，必須按法定代表人委托 代理 的范圍簽訂合同，超越委托 代理 范圍的無效。 公司合同章 的統(tǒng)一式樣為： “ xx 服務(wù)股份有限公司合同章（ x） ” 其中（ x）代表地區(qū)公司編號(hào)，定義為： （ 1） 公司合同章 （ 2） 天津分公司合同章 （ 3） 湛江分公司合同章 （ 4） 新疆分公司合同章 （ 5） 深圳分 公司合同章 （ 6） 上海分公司合同章 特許的合同章（如 xx 服務(wù)股份有限公司天津銷售分公司的合同章）不在此列舉，但也納入本管理規(guī)定的管理范圍。 —— 分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)商務(wù)內(nèi)容、技術(shù)內(nèi)容、合同執(zhí)行時(shí)的管理與服務(wù)內(nèi)容的談判 —— 事業(yè)部：應(yīng)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部要求 參與談判，提供相應(yīng)的技術(shù)與商務(wù)方面支持 ? 在收到客戶方反饋后，無論合同簽定是否成功，分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)，按照公司規(guī)定格式形成《合同運(yùn)做總結(jié)報(bào)告》，并將反饋結(jié)果傳遞到公司其他相關(guān)部門。 —— 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：應(yīng)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部要求提供相應(yīng)支持，協(xié)助分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部完成對(duì)事業(yè)部商務(wù)建議的協(xié)調(diào)。 ? 相關(guān)事業(yè)部收到分公司的通知后，根據(jù)各自承擔(dān)的合同內(nèi)容，向分公司，計(jì)劃資金部，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量安全部等部門要求項(xiàng)目評(píng)審信息，形成《合同評(píng)審表》，決定是否能參與本總包合同。 松散型總包合同： 松散型總包合同的準(zhǔn)備階段： ? 當(dāng)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部發(fā)現(xiàn)有多個(gè)以上合同信息（投標(biāo) /非投標(biāo)）針對(duì)相同客戶，而相關(guān)合同運(yùn)做還未具體開展時(shí)，分公司應(yīng)馬上同相關(guān)事業(yè)部與客戶聯(lián)系，如果客戶同意則通知事業(yè)部合同簽定管理轉(zhuǎn)入松散型總包合同管理。 ? 事業(yè)部基地合同管理崗位人員將《合同評(píng)審表》遞交事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部，部門經(jīng) 理審閱后提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部辦理《合同授權(quán)證明》。 —— 事業(yè)部：商務(wù)與技術(shù)內(nèi)容 —— 分公司：合同執(zhí)行當(dāng)中分公司提供的管理與服務(wù)職能 ? 在收到客戶反饋后，分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)將反饋結(jié)果傳遞到公司其他相關(guān)部 門。 ? 事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部將《合同評(píng)審表》遞交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部審批，并由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部部門經(jīng)理簽署《合同授權(quán)證明》。 —— IPM 事業(yè)部：完成整體策劃，整合各事業(yè)部技術(shù)方案，協(xié)調(diào)各事 20 業(yè)部商務(wù)建議 —— 相關(guān)事業(yè)部：完成各自技術(shù)方案，提出商務(wù)建議 —— 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：形成最終商務(wù)方案，向 IPM 事業(yè)部提供認(rèn)證、環(huán)保、安全等內(nèi)容，為 IPM 事業(yè)部協(xié)調(diào)各事業(yè)部的商務(wù)建議提供支持 ? 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織談判，以 IPM 事業(yè)部為談判主體，分公司必須參與談判，相關(guān)事業(yè)部人員在必要時(shí)參與談判，以提供技術(shù)或者商務(wù)方面的支持。 一體化合同： ? 在得到標(biāo)書 /合同文本后，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織 IPM 事業(yè)部，其他相關(guān)事業(yè)部，分公司，計(jì)劃資金部，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量安全部等部門進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，決定是否進(jìn)行合同運(yùn)做。 若是存在委托，則合同簽定的管理辦法如下： ? 評(píng)審方法參看非委托時(shí)的制度規(guī)定。最終公司市場(chǎng)營(yíng)銷部結(jié)合相關(guān)部門以及高層領(lǐng)導(dǎo)的意見形成《合同評(píng)審表》 ? 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部作出合同運(yùn)做的決策后，提交《合同評(píng)審表》給市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理審核向公司高層報(bào)批，視合同 重要程度由分管副總或者首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。 戰(zhàn)略性合同的追溯力：當(dāng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部發(fā)現(xiàn)某合同（不論投標(biāo)、非投標(biāo)合同）應(yīng)屬于戰(zhàn)略合同，但該合同已經(jīng)由某事業(yè)部進(jìn)行運(yùn)做，可能已經(jīng)完成了某些實(shí)質(zhì)性的工作，這時(shí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部可以發(fā)揮戰(zhàn)略性合同的追溯力，在與該事業(yè)部溝通后， 17 將該合同的管理轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略性合同的管理程序中，轉(zhuǎn)入前事業(yè)部進(jìn)行的行為仍然有效。公司市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)相關(guān)部門與高層領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)審意見形成《合同評(píng)審表》 16 ? 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部作出合同運(yùn)做的決策后，提交《合同評(píng)審表》給市場(chǎng) 營(yíng)銷部經(jīng)理審核向公司高層報(bào)批，視合同重要程度由分管副總或者首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。 —— 相關(guān)事業(yè)部：完成商務(wù)與技術(shù)方案 —— 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：認(rèn)證、環(huán)保、安全等內(nèi)容 15 ? 事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)整合標(biāo)書 /合同文本后遞交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部審核，在部門總經(jīng)理審批通過后將標(biāo)書 /合同文本傳遞給客戶 ? 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織合同談判，以事業(yè)部為談判主體，分公司人員必須參與談判。 —— 相關(guān)事業(yè)部：完成技術(shù)方案，提出商務(wù)建議 —— 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：完成商務(wù)方案以及認(rèn)證、環(huán)保、安全等內(nèi)容 ? 以公司市場(chǎng)營(yíng)銷部為主，組織與客戶進(jìn)行談判，必要時(shí)相關(guān)事業(yè)部與分公司人員參與談判，提供技術(shù)以及商務(wù)支持。 3. 分類合同的簽定管理 戰(zhàn)略性合同簽定： 本土戰(zhàn)略性合同：一般指客戶或者作業(yè)范圍在國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略性合同 ? 合同簽定的主要負(fù)責(zé)部門是公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，事業(yè)部與分公司以及相關(guān)職能部門進(jìn)行配合，提供