【正文】 9月中旬，我被安排負責減速器廠房的后期裝修工作和負責辦公樓工程的質(zhì)量、進度工作。第五篇：工程項目部個人述職報告敬的各位領(lǐng)導:大家好！我叫xx，從XX年到項目部，到現(xiàn)在已一年。我在思想認識上有了很大提高，深深認識到開展先進性教育活動的必要性和重要性，增強了努力搞好工作的責任感和使命感。能夠堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，處處以身作則，起先鋒模范作用，不計較時間、名利、待遇。在工作中有事業(yè)心、有責任感、敢想敢為，有開拓、創(chuàng)新和敬業(yè)精神。平常能夠按時參加所在黨支部的組織生活會和電子公司黨委的民主生活會。面對以上工作和困難，我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風，從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。謝謝大家！第四篇：電子信息工程公司個人述職報告范文考評組領(lǐng)導、各位參評人員：按集團公司黨字[]123號文件《關(guān)于廠處級領(lǐng)導干部年度綜合考評的通知》的要求，結(jié)合本人的實際情況，現(xiàn)將本人擔任電子公司副經(jīng)理以來的情況進行匯報，請予評議。階段性地對自己的學習、工作和思想進行總結(jié)，主要是查找問題和不足，邊查邊改，自責不自寬，嚴格要求自己，不再“下不為例”，做到防微杜漸。在工作上擺正自己的位子，做到盡職不失職，幫忙不添亂。勤奮工作，愛崗敬業(yè)，踏踏實實做人。三、改進的措施和今后努力的方向針對以上存在的問題，我經(jīng)過認真回顧和反思，分析產(chǎn)生問題的思想根源，我作為一名黨員干部，我將切實地、積極有效地克服和糾正自己的問題與不足，努力做到以下幾個方面：進一步轉(zhuǎn)變工作作風。結(jié)果，有時對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題和職工的困難也就未能得到及時和很好地解決。因此，使自己對基層工作情況、工作環(huán)境、隊伍建設(shè)情況以及特殊職工缺乏全面、準確的了解，缺少一些必要的第一手資料。在工作中往往愛拿自己的標準去度量他人，有時覺得別人連一些基本的政策理論水平都不具備、基本的判斷都無法作出、簡單的事務(wù)都不能處理時，就會性急直言，恨鐵不成鋼，沒過多地顧及別人的感受。有些工作做的還不能讓服務(wù)對象感到滿意，存在小成即滿的思想。二．存在的主要問題及表現(xiàn)回顧自己近兩年來在學習、思想、工作、生活和作風上的表現(xiàn)，切實感到與黨員干部的要求還存在一定差距。實踐告訴我們，領(lǐng)導干部處于腐蝕與反腐蝕斗爭的前列。（2）積極參加集團公司組織的技能比賽作為裁判長組織了昆鋼集團計算機基礎(chǔ)知識和網(wǎng)絡(luò)知識普及比賽作為裁判長組織了昆鋼集團計算機應(yīng)用工種職工技能比賽作為計算機工種的教練代隊參加了全國冶金行業(yè)第三屆職工技術(shù)大賽通過參加組織技術(shù)和技能比賽，可以提高自己的組織協(xié)調(diào)能力及專業(yè)技術(shù)水平。業(yè)務(wù)素質(zhì)一個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，將影響其工作能力和工作效率。當然要達到這個目標要有領(lǐng)導對信息化的一貫支持，也需要公司上下對信息化的付出，同時也離不開外腦——咨詢公司的幫助。目前隨著erp系統(tǒng)的不斷熟悉和使用，業(yè)務(wù)部門對erp系統(tǒng)給企業(yè)管理帶來的變化和促進也越來越認同，erp帶來的好處在中層管理和業(yè)務(wù)運營層面已逐步得到體現(xiàn)，但這僅是昆鋼管理信息化建設(shè)邁出的第一步。組織完成了昆鋼集團信息化管理咨詢、erp一期項目建設(shè)、erp二期項目建設(shè)、硬件平臺和骨干網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和建設(shè)、同時實現(xiàn)了昆鋼本部網(wǎng)絡(luò)通過專線與紅玉鋼網(wǎng)絡(luò)的互連互通。工作實績和工作能力（1）技術(shù)管理不斷引進和推廣計控新技術(shù)的運用，組織部分技術(shù)難題的技術(shù)攻關(guān)，電子信息工程公司有多項“五小”成果，科技成果和現(xiàn)代化管理成果榮獲集團公司一、二、三等獎。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來，我認真學習了關(guān)于保先的通知、文件和書籍。對自己分管的工作情況能經(jīng)常同班子成員相互通氣，交換意見，達到溝通思想，統(tǒng)一認識，消除隔閡，團結(jié)合作。能正確對待別人的批評意見，同時不回避矛盾，對他人存在的問題和矛盾能采取以與人為善的態(tài)度開展批評，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，達到統(tǒng)一思想、增強團結(jié)、互相監(jiān)督、共同提高的目的。遵守黨的紀律、國家法律和集團公司的有關(guān)規(guī)定，堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線。作為電子公司分管技術(shù)、設(shè)備、培訓和信息化等工作的負責人，如何切實履行好自己的工作職責，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為電子公司總體目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。 四是要進一步廉潔自律。 三是要進一步轉(zhuǎn)變作風。堅持原則，敢于管理，切實加快事業(yè)發(fā)展。 結(jié)合工作實際，對照存在不足，我要進一步明確整改措施，進一步提升自身綜合素質(zhì)。對每一筆支出，都堅持過程的陽光、手續(xù)的完備，避免個人在票據(jù)報銷上動歪心思，確保嚴格、嚴謹、嚴肅。面對保持較快發(fā)展的巨大壓力，自覺不自覺地把主要精力用于業(yè)務(wù)工作，偏重于事業(yè)開展，在政治理論的學習上存有一定的實用主義心態(tài)，在真學真用上下的功夫還不夠，認識不足。合同關(guān)系、現(xiàn)場保障、社會安全等造成了海外部分項目推進工作遲緩，發(fā)展不均衡。 二、正確檢視自己，得失在高標尺上充分顯現(xiàn)。先后組織開展“崗位無違章，現(xiàn)場無隱患，身邊無事故”流動紅旗競賽、“人人講安全、個個查隱患”、“三八婦女節(jié)”安全寄語、“質(zhì)量月”、“安全活動月”、“應(yīng)急演練周”、“節(jié)能周”及“六五環(huán)境日” 、應(yīng)急安全知識和交通安全知識競賽等系列活動。土庫曼斯坦分公司制訂《生產(chǎn)指揮車輛運行管理條例》，實現(xiàn)了全天候、全過程安全管理。加強工作出國組團安全教育，簽訂責任書，確保旅行安全。截止目前，各海外基層隊共組織各類應(yīng)急演練154次。通過15個管理程序在海外現(xiàn)場的應(yīng)用，從源頭上控制風險。強化績效管理。強化直線管理。下發(fā)一般問題整改通知單**份，發(fā)現(xiàn)和整改隱患**項，查究違章**人次，對*人次進行了經(jīng)濟處罰。重認識，安全理念深入化。建立物資采購監(jiān)督約束機制，認真接受各級監(jiān)督檢查。9月份，針對土庫曼分公司物資庫存、倉儲、管理進行調(diào)研，并清理庫存物資，理順環(huán)節(jié)，規(guī)范口徑。與西油分公司物資總公司達成一致，簽訂最終委托協(xié)議，保證了所有物資100%開箱驗收。強化召開競爭性談判會和招標的方式進行采購，所有物資談判都是密封上會，公正、公平、公開，最大限度的降低了采購成本。針對工作任務(wù)不飽滿、經(jīng)營壓力大的實際，積極實施“五個一工程”。面對國際油價持續(xù)低靡，金融危機形勢嚴峻，國際投資環(huán)境惡化，工程技術(shù)服務(wù)市場競爭激烈，鉆機等停數(shù)量增多，海外收入急劇下降等諸多不利因素，企業(yè)管理層不能墨守陳規(guī)，要切實轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，只有“內(nèi)抓基建、外拓市場、內(nèi)外結(jié)合、標本兼治、開源節(jié)流、挖潛增效”，企業(yè)才能實現(xiàn)科學、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。 **年，我在公司黨委和行政的領(lǐng)導下，在各分公司及職能部門的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司年初的工作思路、目標、任務(wù)，勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，使自己所負責分管的各項工作在高起點上運行。XX年的腳步已經(jīng)到來，破繭蛻變后的新篇章將由大家共同來描繪。第三、 工作中的不足回顧過去的一年還有工作需要彌補，還有不足之處需要進一步提升。當然在xxx業(yè)務(wù)用房建設(shè)過程中還存在土地空間指標還未落實，部分農(nóng)戶政策處理未完成等問題，以上問題將在后期工作中盡快完成。以原有工程安全制度為基礎(chǔ)，建立和完善安全專項方案分級審查制度，危險源進行評估、按級分類制度等一系列安全制度，對危險系數(shù)較大的變通車邊施工和網(wǎng)架安裝施工編制專項安全方案，并邀請管理部門及專家對方案進行審查。在接手xxx搬遷工程建設(shè)任務(wù)后，我深知時間緊、任務(wù)重、責任大。作為善江人的一份子，在這一年我付出了汗水，收獲了喜悅，感受著關(guān)懷，牢記著不足。我知道做到這些是不夠的，但我會做到更好，不怕挫折，將以公司的經(jīng)營理念為坐標，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。 第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。第五篇：個人述職(工程造價方面)個人述職見習期期間，在領(lǐng)導的關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學生到單位職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了我們這個大家庭。我在思想認識上有了很大提高，深深認識到開展先進性教育活動的必要性和重要性，增強了努力搞好工作的責任感和使命感。能夠堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，處處以身作則，起先鋒模范作用，不計較時間、名利、待遇。在工作中有事業(yè)心、有責任感、敢想敢為，有開拓、創(chuàng)新和敬業(yè)精神。平常能夠按時參加所在黨支部的組織生活會和電子公司黨委的民主生活會。面對以上工作和困難，我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風，從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。謝謝大家！第四篇：電子信息工程公司個人述職報告范文考評組領(lǐng)導、各位參評人員：按集團公司黨字[]123號文件《關(guān)于廠處級領(lǐng)導干部年度綜合考評的通知》的要求，結(jié)合本人的實際情況，現(xiàn)將本人擔任電子公司副經(jīng)理以來的情況進行匯報，請予評議。階段性地對自己的學習、工作和思想進行總結(jié)，主要是查找問題和不足，邊查邊改，自責不自寬，嚴格要求自己，不再“下不為例”，做到防微杜漸。在工作上擺正自己的位子，做到盡職不失職，幫忙不添亂。勤奮工作，愛崗敬業(yè)，踏踏實實做人。三、改進的措施和今后努力的方向針對以上存在的問題，我經(jīng)過認真回顧和反思，分析產(chǎn)生問題的思想根源，我作為一名黨員干部，我將切實地、積極有效地克服和糾正自己的問題與不足，努力做到以下幾個方面：進一步轉(zhuǎn)變工作作風。結(jié)果，有時對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題和職工的困難也就未能得到及時和很好地解決。因此，使自己對基層工作情況、工作環(huán)境、隊伍建設(shè)情況以及特殊職工缺乏全面、準確的了解，缺少一些必要的第一手資料。在工作中往往愛拿自己的標準去度量他人，有時覺得別人連一些基本的政策理論水平都不具備、基本的判斷都無法作出、簡單的事務(wù)都不能處理時，就會性急直言，恨鐵不成鋼，沒過多地顧及別人的感受。有些工作做的還不能讓服務(wù)對象感到滿意，存在小成即滿的思想。二．存在的主要問題及表現(xiàn)回顧自己近兩年來在學習、思想、工作、生活和作風上的表現(xiàn)，切實感到與黨員干部的要求還存在一定差距。實踐告訴我們，領(lǐng)導干部處于腐蝕與反腐蝕斗爭的前列。（2）積極參加集團公司組織的技能比賽作為裁判長組織了昆鋼集團計算機基礎(chǔ)知識和網(wǎng)絡(luò)知識普及比賽作為裁判長組織了昆鋼集團計算機應(yīng)用工種職工技能比賽作為計算機工種的教練代隊參加了全國冶金行業(yè)第三屆職工技術(shù)大賽通過參加組織技術(shù)和技能比賽，可以提高自己的組織協(xié)調(diào)能力及專業(yè)技術(shù)水平。業(yè)務(wù)素質(zhì)一個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，將影響其工作能力和工作效率。當然要達到這個目標要有領(lǐng)導對信息化的一貫支持，也需要公司上下對信息化的付出，同時也離不開外腦——咨詢公司的幫助。目前隨著erp系統(tǒng)的不斷熟悉和使用，業(yè)務(wù)部門對erp系統(tǒng)給企業(yè)管理帶來的變化和促進也越來越認同，erp帶來的好處在中層管理和業(yè)務(wù)運營層面已逐步得到體現(xiàn)，但這僅是昆鋼管理信息化建設(shè)邁出的第一步。組織完成了昆鋼集團信息化管理咨詢、erp一期項目建設(shè)、erp二期項目建設(shè)、硬件平臺和骨干網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和建設(shè)、同時實現(xiàn)了昆鋼本部網(wǎng)絡(luò)通過專線與紅玉鋼網(wǎng)絡(luò)的互連互通。工作實績和工作能力（1）技術(shù)管理不斷引進和推廣計控新技術(shù)的運用，組織部分技術(shù)難題的技術(shù)攻關(guān)，電子信息工程公司有多項“五小”成果，科技成果和現(xiàn)代化管理成果榮獲集團公司一、二、三等獎。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來，我認真學習了關(guān)于保先的通知、文件和書籍。對自己分管的工作情況能經(jīng)常同班子成員相互通氣，交換意見，達到溝通思想，統(tǒng)一認識，消除隔閡，團結(jié)合作。能正確對待別人的批評意見，同時不回避矛盾，對他人存在的問題和矛盾能采取以與人為善的態(tài)度開展批評，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，達到統(tǒng)一思想、增強團結(jié)、互相監(jiān)督、共同提高的目的。遵守黨的紀律、國家法律和集團公司的有關(guān)規(guī)定，堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線。作為電子公司分管技術(shù)、設(shè)備、培訓和信息化等工作的負責人，如何切實履行好自己的工作職責，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為電子公司總體目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。 四是要進一步廉潔自律。 三是要進一步轉(zhuǎn)變作風。堅持原則，敢于管理，切實加快事業(yè)發(fā)展。 結(jié)合工作實際，對照存在不足，我要進一步明確整改措施，進一步提升自身綜合素質(zhì)。對每一筆支出，都堅持過程的陽光、手續(xù)的完備，避免個人在票據(jù)報銷上動歪心思，確保嚴格、嚴謹、嚴肅。面對保持較快發(fā)展的巨大壓力，自覺不自覺地把主要精力用于業(yè)務(wù)工作，偏重于事業(yè)開展，在政治理論的學習上存有一定的實用主義心態(tài)，在真學真用上下的功夫還不夠，認識不足。合同關(guān)系、現(xiàn)場保障、社會安全等造成了海外部分項目推進工作遲緩，發(fā)展不均衡。 二、正確檢視自己，得失在高標尺上充分顯現(xiàn)。先后組織開展“崗位無違章，現(xiàn)場無隱患，身邊無事故”流動紅旗競賽、“人人講安全、個個查隱患”、“三八婦女節(jié)”安全寄語、“質(zhì)量月”、“安全活動月”、“應(yīng)急演練周”、“節(jié)能周”及“六五環(huán)境日” 、應(yīng)急安全知識和交通安全知識競賽等系列活動。土庫曼斯坦分公司制訂《生產(chǎn)指揮車輛運行管理條例》，實現(xiàn)了全天候、全過程安全管理。加強工作出國組團安全教育，簽訂責任書，確保旅行安全。截止目前，各海外基層隊共組織各類應(yīng)急演練154次。通過15個管理程序在海外現(xiàn)場的應(yīng)用，從源頭上控制風險。強化績效管理。強化直線管理。下發(fā)一般問題整改通知單**份，發(fā)現(xiàn)和整改隱患**項，查究違章**人次，對*人次進行了經(jīng)濟處罰。重認識，安全理念深入化。建立物資采購監(jiān)督約束機制，認真接受各級監(jiān)督檢查。9月份，針對土庫曼分公司物資庫存、倉儲、管理進行調(diào)研，并清理庫存物資，理順環(huán)節(jié)，規(guī)范口徑。與西油分公司物資總公司達成一致，簽訂最終委托協(xié)議，保證了所有物資100%開箱驗收。強化召開競爭性談判會和招標的方式進行采購，所有物資談判都是密封上會，公正、公平、公開，最大限度的降低了采購成本。針對工作任務(wù)不飽滿、經(jīng)營壓力大的實際，積極實施“五個一工程”。面對國際油價持續(xù)低靡，金融危機形勢嚴峻，國際投資環(huán)境惡化，工程技術(shù)服務(wù)市場競爭激烈，鉆機等停數(shù)量增多，海外收入急劇下降等諸多不利因素，企業(yè)管理層不能墨守陳規(guī)，要切實轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，只有“內(nèi)抓基建、外拓市場、內(nèi)外結(jié)合、標本兼治、開源節(jié)流、挖潛增效”，企業(yè)才能實現(xiàn)科學、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。 **年，我在公司黨委和行政的領(lǐng)導下，在各分公司及職能部門的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司年初的工作思路、目標、任務(wù)，勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，使自己所負責分管的各項工作在高起點上運行。