商業(yè)街地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計-wenkub.com
2024-12-12 03:53 本頁面
【正文】 不同的發(fā)展商對建筑設(shè)計管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 的重視程度和支付水平不同，實際上反映了有人把設(shè)計看作消費，有人把設(shè)計當(dāng)作投資。同是甲級大設(shè)計院，可能專長完全不同。同時也應(yīng)該選擇專業(yè)的建筑設(shè)計單位。 在整個合作過程中，發(fā)展商、投資商是最大的投資方，也是最大的風(fēng)險承擔(dān)者。每個項目都有自己明確的市場定位，應(yīng)該以高度專業(yè)化的方式 進(jìn)行操作，由專業(yè)顧問公司代理或者策劃、招商。 如何操作商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計 在商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計方面，首先要明確開發(fā)者、使用者和消費者之間的關(guān)系。 作為一個建筑，發(fā)展商如果分別委托不同的公司來做整體規(guī)劃、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、店面設(shè)計，這就造成在結(jié)合點留下了很多空白。第二個層次是我們通常所說的立面設(shè)計，講究橫、豎線條。商業(yè) 街的細(xì)部處理，跟業(yè)態(tài)定位、店鋪檔次有關(guān)。亞洲是鬼的尺度，主要是香港、東京的樓房非常高，給人非常壓抑、狹窄的感覺。其實這些東西在原來的規(guī)劃設(shè)計中就應(yīng)該考慮到。很多大商廈，遠(yuǎn)看很雄偉，但缺乏人情味，不是很好的購物環(huán)境。隨著北方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，北京商鋪的發(fā)展現(xiàn)在基本可以標(biāo)志著北方經(jīng)濟(jì)水平的提高。住宅和商業(yè)是互相支撐的，以前的商業(yè)街可能是出于配套的考慮，因為住宅小區(qū)有這方面的需要。對大規(guī)模商業(yè)建筑來說這是最重要的。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 大型商場的交通組織非常復(fù)雜，因此還有兩個方面必須考慮：一是怎樣從一開始 就應(yīng)該把人流分開，讓人往樓上走，比如一進(jìn)門就有通往二層的扶梯，或者可以直接上三、四層。室外廣場不僅是商場的需要，也是城市空間的需要。中庭做得比較好的有上海恒隆廣場，做的最極端的是上海正大廣場，由泰國設(shè)計師設(shè)計，中庭做得極其復(fù)雜，十幾層高，進(jìn)去以后有游樂場的感覺。 對于大型商場，商家比較強調(diào)內(nèi)部空間的可視性，加大可視性可以對公共購物產(chǎn)生引導(dǎo)作用。大的主力店機構(gòu)比較強大，總部設(shè)在法國、歐洲、亞太地區(qū)，北京、上海也設(shè)有總部，各個部門的職責(zé)、職權(quán)都比較明確。畢竟發(fā)展商提供的可行性報告是代表發(fā)展商的利益，作為國外的連鎖店，需要一個代表它自己利益的機 構(gòu)進(jìn)行評估。像家樂福這樣的連鎖店，進(jìn)中國的目的是為了掙錢，因此對項目一定認(rèn)真評估，否則不會輕易投資。中國人招商前幾頁總是自己很在乎的如政府領(lǐng)導(dǎo)的題詞，而國外的企業(yè)、財團(tuán)、連鎖店看中的卻是市場分析、財務(wù)分析等，中國恰恰缺乏這些信譽保證。即使同是大型業(yè)態(tài)，如沃爾瑪、家樂福，或者國內(nèi)的聯(lián)華超市，也首先得明確商業(yè)態(tài)的形式。北京所有的發(fā)展商都存在這樣一種情況，盲目
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