20xx房產(chǎn)銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文-wenkub.com
2024-11-20 00:23 本頁(yè)面
【正文】
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2020年10月底前確定廣告推廣公司，2020年11月低前出具具體的推廣方案。價(jià)格按建筑面積計(jì)算，不包括贈(zèng)送面積。
?。?br /> 前期設(shè)計(jì)，包裝由項(xiàng)目部同事負(fù)責(zé)，跟進(jìn)協(xié)調(diào)。
明確樣板區(qū)工程施工、營(yíng)銷包裝整體與分步實(shí)施節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長(zhǎng)廊、疊水噴泉、及10的臨時(shí)景觀區(qū)域。
樣板區(qū)銷講：
不利因素公示
?。?br /> 由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間從2020年11月底—2020年1月
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
銷講資料培訓(xùn)，時(shí)間：2020年11月底—2020年12月初
建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)，時(shí)間：2020年12月初
工程工藝培訓(xùn)，時(shí)間：2020年12月初
樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時(shí)間：2020年1月9日
銷售培訓(xùn)，時(shí)間：2020年12月—2020年1月出
由銷售內(nèi)頁(yè)負(fù)責(zé)，于2020年1月10號(hào)前完成
由銷售內(nèi)頁(yè)負(fù)責(zé)，于2020年1月10號(hào)前完成
由于項(xiàng)目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應(yīng)準(zhǔn)備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問(wèn)出錯(cuò)。2020年12月31日前，由整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品與項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說(shuō)辭。
，春節(jié)之前，開盤銷售強(qiáng)銷。
，開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。制定本計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間時(shí)，未與工程部跟進(jìn)。全年工作計(jì)劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。分管工程部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，分管營(yíng)銷部。主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部、XX醫(yī)藥商業(yè)公司。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：
董事長(zhǎng)：XX。通過(guò)績(jī)效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。即可以責(zé)任到人，又能避免無(wú)據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。通過(guò)“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。對(duì)外是XX品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要就是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。
三就是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：
一就是例會(huì)時(shí)間。隨著XX項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。
人員調(diào)整
人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則就是“人盡其才，才盡其用”。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。通過(guò)讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。
合理運(yùn)用廣告形式，
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