20xx物業(yè)管理年度工作計劃-wenkub.com
2024-11-19 23:40 本頁面
【正文】
進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展12個點，使中心的市場規(guī)模、經營業(yè)績和經濟效益均獲得較大幅度的提高。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
(二)進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益
進一步解放思想，強化經營觀念。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向ISO9000質量標準體系接軌。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。
【2019物業(yè)管理年度工作計劃】
一、指導思想與工作目標
xx年是后勤產業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年。
利潤：=。若在換取企業(yè)等級資質后，順利拓展8萬平方米的項目。年開支72萬，收入74 萬，收支相抵，除去不可預見的因素，則該項目持平。核算項目部的經營情況，根據實際情況和計劃來調控，以達到經濟效益最大化。如：崗位技能競賽、服務水平競賽、籃球賽、賽等，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。
20XX年物業(yè)公司還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場，參加行業(yè)協(xié)會，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。包括在該項目的質量內部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等。
在20XX年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。20XX年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，2019年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。
三、內部管理工作：
(一) 人力資源管理：
物業(yè)公司在20XX年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20XX年的拓展前景是美好的。投入預算見附表5。就得出的結果調整公司的拓展方向。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20
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